一、从别的公司挖人法律

从别的公司挖人法律：了解与遵守劳动法的重要性

在如今激烈的商业竞争环境中，公司之间为了获得行业最优秀的人才，不时会采取一些措施，包括从其他公司挖人，以填补自身人才空缺。然而，作为雇主，我们必须意识到自己在实施此类行为时所面临的法律责任和约束。了解并遵守劳动法对公司和员工来说都是至关重要的。

了解法律的基本原则

首先，我们需要了解劳动法的基本原则。劳动法是一套规范雇主-雇员关系的法律框架，旨在保护劳动者的权益和福利。贯穿于劳动法背后的核心原则包括平等原则、合理性原则、保护原则以及协商原则。

平等原则意味着雇主不得歧视或不公平地对待员工。这包括种族、性别、年龄、宗教和婚姻状况等方面的歧视。合理性原则要求雇主合理地处理和对待员工。例如，在挖人过程中，我们应确保不侵犯原雇主的合法利益，避免不合理的诱导或威胁行为。保护原则涉及到员工的安全、健康和福利，雇主有责任提供一个安全、健康的工作环境。最后，协商原则强调了劳动者和雇主之间平等协商和交流的重要性。

了解聘用竞业限制的约束

当挖人时，我们还需要考虑竞业限制的约束。竞业限制是指在员工离职后，雇主对其的某些职业活动加以限制的法律规定。这是为了保护原雇主的商业机密和客户资源。在某些情况下，公司可能签订了竞业限制协议，该协议规定了员工在离职后的一段时间内不得从事与原先公司直接竞争的工作。违反竞业限制协议可能会导致法律诉讼和损害赔偿。

因此，在挖人之前，公司应该审查员工的竞业限制协议，确保不会违反其中的规定。同样，如果你正在努力引诱一位受竞业限制约束的员工，你可能会成为法律诉讼的目标。在处理这类情况时，建议寻求法律专业人士的帮助，以确保你的行为是合法和道德的。

保护员工的权益

挖人行为中，保护员工的权益同样重要。员工离开其他公司加入你的团队，可能会面临人身安全的威胁，或者他们离开的公司可能会采取行动侵犯其权益。作为雇主，你有责任确保员工的顺利过渡，并保护他们的权益。

首先，通过与员工进行讨论，了解他们与前雇主签订的任何约束性协议或合同。在解雇决策之前，确保员工与前雇主之间没有存在任何法律纠纷或矛盾。其次，为员工提供法律援助或咨询，以确保他们在离职和挖人过程中的合法权益得到保护。

避免侵犯商业机密

在挖人过程中，避免侵犯其他公司的商业机密是必不可少的。商业机密是指任何不公开的商业信息，如客户名单、销售策略、产品研发和设计等。在挖人时，我们必须确保新员工不会携带或利用原先公司的商业机密。

首先，公司应要求新员工签署保密协议，以确保他们不会泄露原先公司的商业机密。其次，提供适当的培训和指导，引导员工遵守商业道德规范和法律要求。最后，公司内部也应加强对商业机密的保护措施，例如加强访问权限的管理和技术安全设施的实施。

合规挖人的好处

尽管从别的公司挖人可能存在一些法律风险，但如果我们能合规地进行这一行为，也可以带来一些好处。

• 获取优秀人才：挖人可以帮助我们获取经验丰富、技能突出的优秀人才，有助于公司快速提升竞争力。
• 推动行业进步：通过挖人行为，公司之间的竞争会更加激烈，促使企业不断创新和进步，推动整个行业的发展。
• 加快团队建设：引入新员工可以带来新的思维和观点，加速团队建设和提高团队的多样性和创造力。
• 拓展业务网络：新员工可能会带来原先公司的客户资源和业务关系，为公司扩大业务提供更多机会。

然而，这些好处只有在合规的前提下才能实现。因此，我们才更需要了解和遵守与挖人相关的法律法规，在法律框架内推动公司的人才发展和业务壮大。

结论

从别的公司挖人在商业竞争中是一种常见的行为，但我们必须始终牢记，这种行为是受到法律约束的。了解并遵守劳动法、竞业限制以及保护员工权益和商业机密的法律要求，不仅是为了公司的长远发展和稳健经营，也是对员工权益的尊重和保护。

如果我们能够合规地进行挖人行为，将能够获取优秀人才、推动行业进步、加快团队建设和拓展业务网络。因此，让我们保持专业、合规，并始终遵守劳动法的约束，以确保公司和员工的共同利益和可持续发展。

二、公司挖人谈判技巧？

1、通过互联网，可以直接给对方写邮件，语气要委婉，目的不要太直接，比如在给对方写邮件的时候，是抱着在圈内认识与学习的一种态度，来进行初步的沟通，先建立起联系。

否则如果直接挑明来意，相信有些对挖人比较敏感的朋友一定很难接受或者直接回绝。

2、如果邮件沟通有效，在对方告知我们有效的网上即时沟通方式的情况下，可以与对方进行网上沟通，其优点在于信息的及时性、有效性。

一般情况下，言词如下:“XX，您好，我是一家XX公司的HR，我想了解一下您是否还在职?方便给我一个网上的沟通方式么?MSN或者QQ?”仅此一句，对方的回答也是简单扼要，旁人不会听出什么，最重要的是，这一句话将好是3到5秒左右，给对方的思考时间非常少，因此很容易要到对方的联系方式。

三、公司挖人怎么委婉回绝？

今天我如果答应了去您公司，那么明天我就可能去别人的公司。我没什么才华，但是我知道，做一个正直的人，忠诚的员工，是我最简单的想法。

我非常感谢您能够赏识我，肯定了我的能力。如果有一天能有这个机会，我还是会考虑到贵公司工作。谢谢就这样说，一来先自谦，二来表示你对现公司的忠诚，三来表示你对这事受宠若惊，四来告诉他现在不会去你公司，以后有机会会去。这样就行了

四、公司挖人怎么谈价钱？

公司挖人的话，想要谈价钱，必须比你现在的这个工作的价格要高一些，尽量提高的多一些，比如说你可以提高两倍或者三倍的价格来谈，因为人都是往高处走的，如果你换了工作之后，并不能提高的话，那么最好不要换工作，换工作的话，人事关系还要全部重新认识

五、互联网千人公司算什么公司？

1000人的互联网公司，相对而言是比较大的，因为他现在一个互联网是公司正常的情况下的规模，应该在一两百人左右，而大型的公司的人数应该在1千到5千人左右，如果是一个区域的话，这个规模是比较大的，如果是几个省市级别的地方进行分公司的话，这个公司的规模也是比较大的

六、员工挖人公司可以起诉吗？

不建议起诉，因为员工不违法，除非签了反竞业和保密协议的合同。

   劳动法保障员工的择业自由，所以该行为不违反法律的规定，即使员工签署了保密协议，只要员工严格履行该协议，不透露原公司商业机密，且挖角公司愿意支付违约金即可。但如果该员工的合同期限未满而选择跳槽，如给公司造成了损失，可以要求其赔偿。总体而言，该行为不违法。

七、怎么防止同行来公司挖人？

1.提升公司福利待遇：公司可尝试提高员工的薪酬福利，包括提供更好的保险福利、更高的薪资水平等。2.打造自己的公司文化：公司可以通过建立强烈的公司文化来留住员工，员工感到自己与公司的价值观和文化相同，就可以更容易地留住他们。3.培养员工成长：公司可以为员工提供培训和提升机会，让员工们不断成长并有更多发展空间，从而留住他们。4.维护员工关系：公司可以加强与员工的关系，倾听员工的建议和意见，让员工感到自己是公司的一份子，这样就可以更容易地留住他们。5.持续招聘：公司可以通过持续招聘，吸引更多的人才加入，增加员工流动性，从而降低其他公司挖人的影响

八、专业挖人的公司叫什么？

专业挖人的公司有个称呼叫：猎头。为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才。这个词另外的说法叫做高级人才寻访。“头”指智慧、才能集中之所在，“猎头”也可指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选和提供高级人才的行为。

在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾地区把它翻译为 “猎头” ，大陆也称之为猎头，意思即指 “网罗高级人才或挖掘高端人才” 。

九、为什么各大互联网公司都开始造车了？在必要的技术储备等方面，互联网公司造车有哪些优势？

简单来说，四方面因素：

互联网造车的优势？https://www.zhihu.com/video/1597133522296266752

一、先行者破除造车魔咒

如今，特斯拉、电动三傻销量接连攀升、股价如日中天；这时候质疑它们，仿佛是在趋势作对 —— 但若干年前并不是这样：

10年前，包括通用汽车在内的几乎所有老牌车企，都认为特斯拉“将几千节笔记本电池组装起来造电动车”是不可思议的天方夜谈、是不知敬畏的外行人闹的笑话。

5年前，大部分消费者、传统车企从业人员，对中国造车新势力的态度也是普遍觉得“不靠谱”。

为什么过去和现有的认知差别那么大呢？

除了偏见之外，那恐怕就是造车魔咒了吧 —— “造车是制造业的集大成者，外行人很难进入”、“汽车开发流程之严谨高效，与互联网思维有天然的矛盾”。

彼时，没几个人相信特斯拉能活下来，中国也有游侠汽车这样的先例笑话。

如今，特斯拉与蔚来三傻打破了这个魔咒，特别与汽车之家李想、易车网李斌都不同的何小鹏，以一个纯粹的互联网产品大师的身份也打破了魔咒，那雷军肯定会想：我和何小鹏很像啊，我肯定也行！

进一步的，<体验驱动变革>这本书中说：在上百年的进化中，传统车企已将自己的优势已经像基因一样刻在了流程里，新的时代要变革真的很难 —— 这也是为什么：上汽要出智己、东风要出岚图、吉利也要搞新电动品牌。

在讨论核心竞争力的时候，有一个很有哲理的说法：最难替代的核心竞争力，是你的缺陷，因为能力可以复制，但缺陷很难模仿。

曾经的劣势，却为了新势力的优势，真的是攻守之势异也！

这本书真不错，向大家推荐：

二、供应链与人才储备增强

特斯拉时代，连个锂电池供应商都找不到，只得忽悠松下帮他造笔记本电池。

蔚来的时代，最初买不到高功率永磁同步电机和感应电机(XPT)，只得自己造（似乎成本高、效率也不咋样^[1]）；宁德时代也刚崛起，只能给蔚来供70kWh电池而不是现在的100kWh —— 这一切，造成了355公里的蔚来ES8续航惨剧，也可以说是李斌成为2019年最惨之人的根源。

那时候，造车新势力几十家，群雄四起、一将难求 —— 人才经验没现在足，工资成本却不低。

现在，对雷军来说，都不一样了： 永磁同步电机也可以很强、电池又便宜又安全性能还好、人才经验更丰富但待遇要求反而低了。

贾跃停都敢回国了，那此时不造不是雷军啊！

三、从电动化到智能化

咱们常说新四化，其实说来说去也就两个： 电动化与智能化。

2015年，特斯拉的续航很高、加速很强，可以说是三电技术一骑绝尘。现在呢？大家都差不多了！

这意味着什么： 电驱动方面的差异已基本抹平（或者说大大缩小）—— 电动化造一段落，智能化销烟刚起。

如果说电动化是互联网企业的劣势，那智能化可以说是互联网企业的优势了啊 —— 自动驾驶拼代码，智能座舱拼体验，从技能和方法论上都进入了互联网企业的主场了啊！

四、趋势不可逆转 —— 碳中和

即便天时地利人和都具备，一个大企业贸然进入一个新行业，也是很有风险的 —— 特别是对趋势的判断错误的时候。

在造车这个领域却没这个风险：因为趋势很明确、趋势不可逆转。

从汽车产业来说、从人类命运共同体来说，电动化不可逆转。

从国家战略（能源安全、地缘政治）来说，中国要搞碳中和。具体就不多说了，详见：

德日美中四个汽车大国，分别发生了哪些重大事件，才突然在汽车电动化这个问题上达成了共识？新能源汽车存在的意义到底是什么？

综上，雷军也许会想：此时不造，后悔一辈子。

十、公司想让员工离职找其他公司挖人？

公司的这种行为是行业竞争里所不允许的说的准确点就是不正当竞争。公司想让员工离职来达到它的目的。做为员工完全可以拒绝公司的要求。要么辞退，但必须要对员工做出相应的赔偿才可以。否则员工可以去劳动局进行投诉以保障自己的合法权益。