一、服装公司如何实现数字化转型？

服装企业如何做数字化转型？以下内容来源于冷芸时尚圈芸友李浩所带领的坐庄讨论内容。

｜一｜服装产业数字化改造显而易见的好处是什么?1.你所知道的服装数字化改造的好处（1）解决库存问题、加快供应链、数据选爆款、定限时优惠价格（配合库存计划）；（2）降本增效和用户共创，极大增加企业资产使用效率；（3）省钱，增加营收；（4）与外部的上下游产业形成生态。2.你所知道的服装数字化转型改造的案例（一手案例分享）我们经常和服装企业主交流，可以感受到很多服装企业主对数字化到底能干什么还是模糊的，他们认为数字化只是一种概念。比如设计好的样衣上传到信息化系统中，这个环节以前线下就可以完成，如果放到线上，这不仅仅是解决流程问题，也是公司的数据资产，这就是数字化产生的意义之一。但大家普遍认为数据资产的用途离我们还很遥远，而事实上，随着数字化进程的不断推进，数据资产的运用也许近在眼前。现在很多线上品牌向工厂订货柔性生产，这样做既提高了速度，又减少压在货上的资金，提高资金周转率，这是大数据的应用方向之一。另外类似的还有希音数据化选款，减少设计师，用大数据设计服装和定款式。希音把很多服装设计的元素拆分，例如版型、领口、袖口、颜色等等，让数据做排列组合最终的设计，也可从历史销售数据中调出“什么领口卖的好”、“什么版型卖得好”等等，最后只需要人类设计师决定最终设计，这些都是通过企业数字化收集而来的数据，将用户群体和用户喜好进行了精准的细分，这些数据对于企业而言就是数据资产。正如芸友讨论时所言，目前所有的物品都可以被属性化，标签化和量化，几乎都能用数据来管控。这些被管控的物品数据以及用户信息，就成为了企业的数据资产，帮助企业效率生产。虽然其他品牌也需要看数据，但快反品牌对数据需求尤为强烈。我们知衣主要有两个业务，一个是数据选款设计，另一个是数据供应链。数据选款首先把衣服打成更多标签并进行识别。仅仅数据选款这个功能点，我们就把衣服打了500多个标签。然后在设计过程中做市场调研，了解时尚趋势，类似以前的POP之类的流行趋势网站。但区别是POP靠编辑推荐信息，我们是把全球时尚数据整合，并经过清洗整理，方便大家提取、分析，主要关注电商、社媒、秀场三大场合，像抖音上内容我们也会分析。而数据供应链可以理解成我们给品牌和红人提供衣服。我们先直接设计，并根据产能中心，分发订单。

｜二｜服装产业数字化改造的主要场景1.你觉得服装产业目前哪个环节还十分低效？我们去调研有设计团队说，他们现在调研回来，画讨论图是用白板，最后拍照留存，整体完全没有系统串联，这一点目前就是可被改善的低效点。虽然绝大部分数字化产品目前还只能改变一些小点，但细节的积累和环节衔接的建立就能够显著提升效率，比如：（1）打印物流便签。（2）智能客服，可以自动回答十个问题。（3）自动生成详情页，现在淘宝很多详情页都是人工智能生成的，不是美工和文案写的。尤其是对于每天上架很多款的商家而言。但如果品牌要写更高维度的文案，机器是无法操作的。2.信息化和数字化的差异是什么？芸友lira认为先有信息化才能数字化。信息化是信息的收集和记录，决策仍然以人为主，数字化是数据的应用和对决策的影响，以数据为主。而信息化的系统是多种多样的，比如研发会有plm系统，生产线有mes系统。各个部门的运作在过去是有些各自围绕自身的kpi发展，大多并非从企业整体进行调度，不能形成合力，但现在进入存量时代，不会再有更多的销量增长空间，需要做存量深耕。3.你觉得服装产业进行数字化改造的场景会有哪些？芸友Jasmine杨灿提到现在公司天天用PLM系统，主要用于流程管理。芸友lira认为设计是服装产业进行数字化改造的重点场景，比如通过数字化手段确定设计作品平面效果图和3D效果图。每家公司的工作流程和数字化进程有所不同，但目前看来，大部分公司都还有可改造的空间。

｜三｜服装产业数字化改造的路径1.你觉得服装产业数字化改造的方向有哪些？在此我提供几个方向，可供大家参考，在此之外还有很多方向，欢迎大家补充：（1）自动下载爬取图片。（2）打标签。（3）机器学习智能识别。（4）智能推荐。2.如何证明数字化改造是否有效推动落地了？芸友行者提到自己在看知衣的官网时发现品牌案例里详细介绍了这些品牌是什么特点、怎么成功的，但没介绍在和知衣合作后，给他们的销售额、净利润、资金周转率提高了多少，如此如何判断数字化改造是否真实有效？我认为数字化改造后，企业相当于雇佣了一个好的设计师或者是市场调研专员。数字化的改造是否成功很难通过这些数据直接证明，因为形成这些数据的影响因素绝非单一的。比如用我们的数据可以很快出一个策划案，但是直接证明销售额提升确实有难度，因为受到其他很多因素影响，但是我们可以从效率上进行对比得出结论。3.服装产业数字化改造所遇到的问题和成果问题：企业在理解数字化的前提下需要深耕行业，去发现有哪些地方可以利用数字化改造进行降本增效。这方面的工作目前已经有一些数据库在做了，类似生意参谋。现在的产业数字化的问题是绝大部分服务商提供的都是一个点的功能，很难全面，并且成本太大且难落地。并且信息孤岛严重，很多人一天要登录多个系统，数据不能融通，形成不了资产。所以全链路数字化，还需要很多年的路要走，既需要品牌经营者成熟，也需要服务商成熟，还需要整个生态完整，包括政策法律的成熟。成果：芸友行者认为未来数据化普及之后，大品牌都会有自己的内部数据化部门，部分系统和自己的供应商共享，这是企业的核心部门也是机密。数据化是很有效的工具，能不能取得最好的效果要看品牌经营者。芸友Cure认为数字化方向肯定是会一直大踏步的走并且代替很多非数字化的行业。我认为今后的专业的数据化公司主要服务于：（1）刚转型的中小型企业。（2）要探入中国市场的国外品牌，数据化公司等于一个服装界的麦肯锡。

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二、十大数字化转型公司？

十大数字化的转型公司：

软通动力公司用创新驱动未来的大公司，有很多企业与其合作，软通动力深刻理解客户需求，是企业盈利和成长的最佳合作伙伴。中国光大银行、中国石油化工集团公司、华为都与其有合作

三、成功的数字化转型案例都有哪个公司？

成功的数字化转型案例有很多，以下是其中一些代表性的公司和案例：

1. 亚马逊：亚马逊利用人工智能技术和大数据分析，实现了从线下到线上的数字化转型，通过建立一个完整的在线平台，从而不断提升用户体验和销售业绩。

2. 腾讯：腾讯基于移动互联网的优势，实现了从游戏的单一业务到全方位数字化生态的转型。通过投资和并购，建立了包括社交、金融、娱乐等多个领域的生态环境。

3. 微软：微软在数字化转型过程中，采用了混合云模式，以及人工智能和物联网等技术，实现了从传统软件企业向多元化服务提供商的发展，不断拓展业务领域和增长新业务。

4. Airbnb：Airbnb是一家数字化转型成功的分享经济公司，通过建立一个在线平台，连接全球范围内的房主和租客，进一步推动了住宿行业的数字化转型和创新。

总之，数字化转型已经成为企业跨越式发展的必经之路，不同的企业需要根据自身的业务特点和创新方向，选择适合自己的数字化解决方案和转型路径。

四、数字化转型的意义？

1.在“技术”层面，应该既指“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;

2.在“融合”层面，从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合，发挥数据的价值;

3.在企业“重构”层面，适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

五、什么修饰数字化转型？

数字化转型表明，只有企业对其业务进行戏剧性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

中文名

数字化转型

说明

一种商业模式

特点

组织活动、流程、业务模式和员工能力

六、数字化转型的标题？

1、科技创造，超越梦想。

　　2、科技教育应从娃娃抓起。

　　3、科技之光，创造未来！

　　4、注重科技 创造传奇。

　　5、科学技术是第一生产力。

　　6、科技创新，永无止境。

　　7、展开科学的翅膀 放飞科学的梦想。

　　8、今天的小发明家，明天的大科学家。

　　9、今天奇思妙想，明天硕果累累。

　　10、科技——雏鹰飞翔的翅膀。

七、数字化转型的目的？

数字化转型的主要目的是通过采用先进的数字技术和工具来提高组织的效率、创新能力和竞争力。数字化转型可以为企业带来以下好处：1.提高效率并降低成本：数字化技术可以帮助企业快速、高效地处理业务，减少手工工作量，降低成本。2.创新业务模式：数字化转型能够帮助企业通过对数据的收集和分析，发现新的商业机会和需求，从而创新业务模式。3.提高客户满意度：数字化技术可以帮助企业提供更好的客户体验、更及时的响应和更个性化的服务，从而提高客户满意度。4.改善企业决策：数字化转型可以帮助企业收集和分析大量数据，提供更准确的市场洞察和业务趋势，为企业决策提供支持。5.提高企业竞争力：数字化技术可以帮助企业迅速适应市场需求和技术变革，提高企业的创新能力和竞争力。

八、数字化转型怎么赚钱？

数字化转型赚钱需要做到以下三点

1. 业务战略涵盖所有功能的数字化转型。Accenture团队就如何避免数字计划偏离正轨提出了建议：“制定计划，实行计划。仅仅制定一个总体的商业战略并列出期望的结果是不够的。制定一个具体的、多阶段的数字化转型战略，并向所有相关人员广泛传播，这一点至关重要。”

2. 确保每个人都参与其中，但领导者只有一个。成功的数字公司“多数由一名高管负责整个数字转型，且每个职能部门都参与了数字化。”负责组织数字转型过程的人“也应被授予指导职能战略的权力。”此外，企业还需要确保领导者与其团队保持开放交流。

3. 确保数字解决方案和平台可互相操作。领先的公司“确保各数字平台合作、沟通良好。他们对自己的信息技术和运营技术应如何协作有明确的规定。”

九、数字化转型的方法？

数字化内转型的方法，包括大数据转型大数据收集和大数据规划。

十、ktv怎么转型数字化？

引入互联网技术和信息系统：通过在线预订、自助点歌、智能结账等功能，减少人力资源的浪费和管理成本的增加。顾客也可以通过手机应用程序预定包房、点歌和支付，从而提高了服务的便利性和个性化程度1。

拓展业务范围：利用数字化平台发展新业务，如线上唱歌比赛、音乐直播和虚拟演唱会等，以吸引更多年轻消费者。此外，通过数据分析和市场调研，企业能够开发出更具针对性的产品和服务，进一步提高市场竞争力1。

增强用户体验：通过数字化转型，企业能够提供更加便捷的服务，如提前告知顾客当前排队情况和歌曲选择情况，从而提高整体服务质量。这将有助于提升客户的忠诚度和满意度1。

加强信息安全和隐私保护：在数字化转型的过程中，企业必须关注信息安全和数据隐私保护问题。因此，企业应加强技术和管理手段的应用，确保顾客信息和公司数据的安全。员工也需要接受相关培训，以便适应数字化时代的要求1。

合作共赢：KTV企业可以考虑与其他文化娱乐产业合作，共同开发新的娱乐项目，以扩大用户群体并保持竞争优势1。

制定清晰的发展规划：企业应该制定明确的数字化转型战略和规划，确定时间表和工作流程，以优化组织和提高运营效率1。

建立数据分析和决策支持系统：通过数据分析来进行精细化管理和营销，从而做出更好的决策。这种系统的建立有助于企业在不断变化的市场环境中保持领先地位1。

持续学习和创新：企业应当鼓励员工学习新技术和新方法，并通过不断的尝试和改进来推动企业的持续发展和进步1。

综上所述，KTV要想成功转型为数字化经营模式，需要在多个领域采取行动，包括但不限于技术创新、用户体验提升、信息安全管理以及合作伙伴关系建设等方面