一、如何看待普及珠宝知识？
我们可以这样看待珠宝知识这个问题，市场上宝石种类非常多，其中有一些是天然的宝石，经过大自然长时间的孕育，以及时间的催化，才造就了如此美丽的天然宝石。
同时还有人造的宝石，人造的宝石基本上是非常漂亮的，也符合大众的审美，所以才会受到消费者的喜爱。但是任何人都能够想到，天然的宝石肯定是价格更加昂贵，品质更高的，但是也正是因为太多的人想要购买这样的宝石，所以市场上也是供不应求，因此人造宝石也就混杂其中，所以大家需要了解更多关于这一方面的知识，才能够买到天然品质高的宝石。
二、如何看待二三线城市互联网的现状以及发展？
互联网的使用和渗透,因为需要技术层面的操作,所以存在用户教育的问题,无法接受“繁琐”的操作过程,或者是有悖往常的操作过程,
三、如何看待乐视现状？
作为曾经的互联网头牌企业，乐视公司现状不错，乐视至今还有400多名员工，而且因为老板贾跃亭人在美国，整个公司都处于“没有老板”的状态，再加上目前的业务处于守成状态，也不需要去开拓进取，所以整个公司工作环境还是非常适宜的，比较轻松的。
员工的工资是优先保障的，所以，只要公司有收入那么第一时间就需要给员工们支付工资，然后在进行债务的偿还，所以对于乐视员工们来说，没有业绩压力没有“老板”的工作，应该都是非常满意的吧。按说这样的企业是神仙的企业。
四、如何看待亚马逊的发展现状的？
亚马逊目前主要占领了北美及欧洲市场，现在已经完全进入澳大利亚市场，全面招商，并且正在努力地进入印度市场，同时在新加坡也采取了一些行动。
先来看看亚马逊、阿里巴巴、腾讯、的市值：
腾讯： 4600.56亿美元阿里： 4672.83亿美元： 872.63亿美元亚马逊：7628.13亿美元亚马逊的经营国家：美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、西班牙、巴西、日本、中国、印度、墨西哥、澳大利亚、荷兰。业务板块：电商+零售、会员体系、航空公司、云服务刚开始，亚马逊是一个卖书的网站，现在几乎什么都卖，能想到的基本都能在亚马逊上买得到，而且物流送货、退货等各个环节的服务像是你在海底捞吃火锅一样。2017年，亚马逊投资137亿美元收购食品零售商全食超市（ Whole Foods Market），直接导致全美其他六家主要食品零售市值一天内蒸发了 120 亿。亚马逊这么一搞，直接导致这些公司开始大量关店、裁员！美国的实体零售市场是一个非常成熟的市场，一直被沃尔玛、梅西等大型连锁百货垄断。在亚马逊的铁蹄之下依然瑟瑟发抖！而且，亚马逊，最近开始在全美范围内大搞无人零售店：Amazon Go，进店拿东西直接走人！无需扫码！无需结账！ 主要基于亚马逊的Amzon Go 的全息摄像头，从你进店的那一刻，就识别出了你的身份，然后会记录你在店内所拿走的商品，然后通过云服务实现价格核实、网上直接扣款！亚马逊在其开发的国家当中，（除了中国，中国的电商太完善，没给亚马逊什么发展空间）由于亚马逊完善的服务体系和雄厚的资金支持，亚马逊几乎可以说是统治着这些国家的电商和线下零售！会员服务：会员服务与电商紧密结合；.2005年开始进行亚马逊会员体系建设，开始会员服务只提供无限次免费两日达服务，后来亚马逊开始大笔购入电影公司、音乐公司、出版社等版权，会员开始可以免费观看各种电影、电视、购买超低价游戏、音乐、kindle电子书等。从此美国人民的会员基本上就没断过！航空公司：蓝色起源蓝色起源（Blue Origin）是一家位于美国华盛顿州的私人太空公司，由亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯于2000年创办。蓝色起源的使命是提高太空旅行的安全性并降低其成本。美国当地时间2018年4月29日，蓝色起源(Blue Origin)太空公司于美国得克萨斯州再次成功发射并回收了“新谢泼德(New Shepard)”亚轨道飞行器。蓝色起源最快在今年底实现真正将人类送上太空进行游览的计划。通过蓝色起源的太空旅行计划，太空游客可以体验到4分钟左右的失重体验，41分钟的太空飞行，并且可以在太空俯瞰整个地球。目前的服务价格大概为每人每次20万美元左右，约合人民120万元！蓝色起源表示：随着火箭可回收利用技术的不断进步，人类进行太空旅游的成本会大大降低，在不远的未来太空旅游不再仅仅是富豪们的游戏！云服务（AWS）：面向所有开发者提供的服务器租赁服务，现在是个什么社会？互联网社会，想在互联网行业当中插一脚，不得搞个服务器嘛！自己建服务器肯定不划算，那就只能租服务器了。那么，美国最好的服务器就是亚马逊提供的云计算服务了！目前，整个美国的一小半网站都是采用的亚马逊服务器！有网友这么说“与手持大量现金(2000亿美元…)而不知道怎么投资的苹果完全相反，亚马逊的策略是尽可能的投资与扩张，基本不留任何盈余与现金;亚马逊的终极目标应该是以Prime Membership为核心，扩展到生活与消费甚至科技领域的方方面面...”五、如何看待现在的互联网现状？
现在的互联网就像大海一样，表面风平浪静，实则暗潮涌波，同样也是到了转型的最终时刻。互联网门槛低，加入互联网的人才数不胜数，但是经济不景气，企业赚钱难，底层的员工更难。
每年新创业公司成千上万，创业失败的公司更是不在少数。如果说十年前是最佳创业时期，风口接踵而来，那么现在，就是最佳等待时期，等待下一个风口的到来。
现在的互联网更像一只疲惫的狮子，无法猎捕食物，只能静静的等待着食物自己撞上门来。无论是技术人员，还是企业高管或者创业者，都不能心急，更不能有病乱投医，分不清现状，何以走向未来，以静制动，是最好的办法，毕竟互联网下半场，新时代迟早都会来，新经济也不会太遥远。
让自己时刻准备着，不断提升自己，无论何时都可以在互联网中走的更远更长更有多样的发展方向。
六、如何看待互联网行业的现状？
序言泽网络首先想说“永远不要看衰互联网”。
这次想以腾讯Pony Ma的一段话开始——
“互联网真是个神奇的东西，在它的推动下，整个人类社会都变成了一个妙趣无穷的实验室。不管已经出现了多少大公司，人类依然处在互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。”
首先给大家看一些毫无争议的事实：
- 中国众多主流互联网公司股价较最高点几近腰斩；
- 支付宝因金融监管合规问题被延上市被迫延迟；
- 阿里、美团分别被处以182亿和34亿的巨额罚款；
- 滴滴上市后因安全问题被各大应用商店下架；
- 2021上半年移动互联网总时长 8878 亿小时，同比下降 2%；
- 2020年中国全年智能手机出货量3.3亿台，同比下降11%；
- 互联网行业新产品几近停滞，有创意的新应用发布频率明显降低；
将这些事实放在一起看，感觉就向上海最近的天气寒气扑鼻。这个行业似乎失去了昔日的澎湃和张力，那种曾经昂扬向上的势头似乎消失了。
从主流赛道到小众赛道，大公司到小企业，从高管到基层，局中人似乎都一起变得煎熬、迷茫、内卷和无所适从。
然而，如果由此我们就下定结论说互联网正在走下坡路了，那毫无疑问是错误的，我们再来看另外一些事实——
- 尽管腰斩，大部分中国互联网公司的股票依然和2020年初疫情前相比有明显增长；
- 直播电商、社区团购、企业级服务等多条赛道依然高速蓬勃发展；
- VR、AR逐渐走出产业寒冬，有望开启下一个新产业周期；
- 元宇宙概念逐渐火热，下一个计算平台渐现黎明的曙光；
- 5G基础设施在加速覆盖，IoT从概念开始逐渐走向更广泛的人群；
- 《原神》等新游戏全球范围内火爆，中国游戏海外市场增长迅速；
- Tik Tok横扫全球短视频市场，国内互联网企业出海取得明显进展；
.........
所以，很显然，对于中国互联网而言，这仅仅是一轮极为正常的产业波动。
没错，“移动互联网"作为一个产业周期的确已经达到了某种顶峰。
但我们必须看到，整个行业依然会以新的方式继续渗透、增长，孕育下一个新浪潮。
七、如何看待“互联网+慈善”的现状？
作者｜蓝字
原创首发｜蓝字计划
这几个月，在后海站换乘的深圳人几乎都留意到了那些椅子。
温润的原木色，被一片白色矮墙半包围着，椅子尽头还挂了一部电话。路过的人们可以随时在椅子上坐下，拨通电话，和那头等候的陌生人聊聊自己生活中的烦恼、焦虑，甚至无法和熟人启齿的秘密。
| 这些长椅和电话来自“微光计划”，一个关注抑郁症患者的公益项目
往西北120公里到广州，一群程序员正在将考察队带回来的1000多张野生白海豚的照片录入库中，再上传到一个名为iDOLPHIN小程序中。之后，如果有使用者在野外看到白海豚，使用小程序拍下它的背鳍，1.8秒内就可以匹配出这是哪一只白海豚，并弹出相应的“生命故事”。
再向北，一位美团的外送员刚刚将一份由生物降解包装袋打包的午餐交到用户手上。等对方用完餐，餐盒将被统一回收，经过回收、清洁、熔融造粒、改性造粒、熔炼注塑、性能检测等多个环节，最终成为一辆摩拜单车的挡泥板。
在此时此刻，还有无数类似的公益行动正在进行。而我们只需要打开手机，点进任意一个公益平台，就能看到他们在做什么，接下来预备怎么做。做出判断后，再根据指引按下确认键，我们便能将手边的五元钱、几千克能量、一张照片、几件旧衣……转换为物资递送到有需要的地方。
| 给盲人用的计算机，可以把传统的图片变成可以触摸的图形
大多数时候，这些物资又将勾连到更多产业，形成新的供需链，甚至以此赚钱，比如一棵梭梭树的树苗，一瓶衣物消毒剂，或者一项新的技术需求……从而渗透到整个社会经济生态关系里。
这些蔓延到社会每个枝节的变化，是从何而来的？又将走到哪里？
5月20日，在线上举行的2022年中国互联网公益峰会，给出了答案。这一次，这场中国公益行业规模最大、参与度最高，堪称“公益行业年会”的峰会，将主题定义为“数字有新益”。试图探讨数字化时代公益事业如何创造可持续社会价值。
最震撼人心的，是峰会展示的一组数据：2021 年，通过互联网募集的总善款已经接近100亿元，比五年前增长了4倍。不止于捐款，越来越多的公众也在通过其他行动来助力公益，过去三年来，每年都有超过100亿人次点击、关注和参与互联网慈善。以人工智能、虚拟现实、物联网、区块链为代表的数字技术创新方案，亦正在被广泛地应用在公益问题解决里。
100亿元、4倍、100亿人次，当下，被数字化改造公益行业，就像一个互联交织并且可以无限循环共生的“克莱因瓶”。这个行业，早已被技术渗透与革命，尤其是当它成为了风口、成为了产业，甚至开始讨论每年营收几十亿几百亿的时候。
中国公益的世界，早已变了模样。
三场地震
很少有人知道，中国的公益行业，其实是被三场地震“震”出来的。
2008年5月13日，徐永光正准备飞往井冈山参加北京奥运会的圣火传递仪式。
他是希望工程的创建之一，中华慈善总会的副会长，2007年又受邀担任了全国性非公募基金、南都公益基金会的副理事长，同一年，被联想提名为北京奥运会的火炬手。
但那天早上，从7点开始一直到登机前，徐永光的电话就没熄过屏。其中好几通都是打给南都基金会的，除了安排配合救灾，他还要求基金会在官网最显眼的地方打上一排大字：“关注四川、汶川地震灾情，支持民间组织救灾行动。”
徐永光有一种直觉：民间公益力量，包括草根公益组织，一定要进入这次抗震救灾，如果不参与这个行业根本就没有存在的意义。
于是，当天晚上8点，南都基金会联合57家民间组织发布了一份策划声明，承诺将“全力以赴组织力量，各尽所能，出资出力协助政府和灾区抗震救灾”。第二天，又有50多家机构陆陆续续加入进来。
| 汶川地震中的民间救援组织帮助转运伤员
南都基金会先给他们批了1000万，但这点钱对当时参与救援的大量民间组织来说，不过杯水车薪。徐永光又去找了中国红十字会。
一个月后，红十字会发布新闻，宣布拿出2000万元，面向国内民间公益组织和专业服务机构公开招标“5·12灾后重建项目”。这是中国公益历史上，第一次有公募基金会公开招标支持草根NGO（Non-Governmental Organization，非政府组织）。
后来有人把2008年称作中国公益行业的元年，除了那年的慈善捐赠金额首次破了千亿元，另一个更重要的原因在于——数目庞大却关注度不高的民间公益组织通过汶川救灾开始浮出水面。
这并不是件容易事。过去，中国的公益行动几乎由政府全权包揽。每逢大灾捐赠，信息栏里永远只有三个账号：民政部一个，红十字会一个，慈善总会一个。没有民间组织，甚至有政府背景的基金会都没有。
比如2003年的非典，民政部就明确发布过公告，要求其他部门和社会组织一律不得接受社会捐赠，已接受的捐赠款物也必须移交给民政部或卫生部。直到2004年，新版《基金会管理条例》确立了非公募基金会的地位，这一状况才有所松动。
而汶川地震灾情迅疾且严重，在官方渠道调动资源的时间差里，大量基金会作为补足第一时间发起了募捐活动，后来民政部对于这一批宗旨和业务范围中包含有救灾减灾以及相关内容的基金会的募捐活动，都予以了事后认可。
尽管当时，民间组织的定位只是“政府主导下的拾漏补遗”，但300来万名志愿者在救灾过程中发挥的力量显然不容小觑。地震发生的26天后，国务院颁发了《汶川地震灾后恢复重建》文件，在灾后过渡性安置和恢复重建工作方面，第一次确定了“政府主导与社会参与相结合”的方案。
用当时亲身参与了救灾的民政部社会福利和慈善事业促进司司长王振耀的话说：“慈善回归民间的趋势才是慈善事业发展正确的方向。”
路子是看清楚了，但真正走起来，该磕绊的还是磕绊。首当其冲的就是善款透明度的问题。灾后很长一段时间，无论是官方部门，还是民间公益组织，都遭到对善款去向的质疑。
| 汶川地震发生后，香港红十字成立了数据签发中心，对每一位捐赠100港币以上的捐款人出具收据
其实并不是公益组织不想公开透明，而是在当时，公开透明缺乏一系列程序和技术保障。大灾中，几乎所有国人都笼罩在同舟共济的话语体系里，大街上、社区里，随处可见红色的箱子，募捐的没说自己从哪来，捐款的也没问钱要往哪里去。等到事后清算起来，就成了一笔糊涂账。
于是到2010年的玉树地震，起初公募基金会们沿袭了汶川时的做法，民政部也批准了15家民间组织参与救灾。但没过多久，上面话锋突然一转，以保障捐赠资金的合理配置和规范使用的名义，下令除红会和慈善总会外的13家全国性公募基金会把统一同意“汇缴”给青海省人民政府。
最后靠基金会们的据理力争，统一“汇缴”才作罢，很多年后，徐永光在一次演讲里还心有余悸：如果这事真办成了，中国公益行业的倒退将难以挽回。
另一个困难来自于民间组织自身。由于信息沟通不畅，相互之间也缺乏合作，很多志愿者到了一线以后不知道该往哪里去，在当时没有、也很难有一个机构能够统一指挥大量来自民间的人力和物资。在一些极端情况下，缺乏组织的民间力量有时甚至会干扰政府的有效救援。
这种尴尬的状况一直持续到了五年后的另一场发生在雅安的地震期间。
那时民间的热情依然很足，震后仅三个小时，就有上百支救援队伍自发出动。雅安地震的破坏力远小于汶川，48小时后，搜救工作就已经进入尾声，但由于通信不便，灾情信息没能及时扩散，依然有源源不断的志愿者赶来，一窝蜂地堵在了灾区的各个国道和省道上。据说当时整个芦山县城里，救援人员的数量可能受灾者还多。
这一系列乌龙事件也让民间开始反思：我们的爱心，究竟送到了真正需要帮助的人手里吗？以及所有事情是只要有善心、有善款就能完成的吗？
现在回看，这些问题，可以归因到“技术跟不上”。
公益技术的革命
2021年7月20日，汶川地震13年后，距离阿坝1200余公里的郑州城，灾情同样来得迅猛。但这一次的救援故事，已和13年前截然不同。
7月20日凌晨起，河南气象官微连发了七条暴雨预警，紧接着，求助信息开始出现在与暴雨相关的热搜底下。接近午时时，已经有1500多条求助信息通过微博发出。下午五点，微博开通#河南暴雨互助#通道，并将其置顶于热搜榜的最上方，受困人员的地址、人数、现状等系列信息都清晰地列在话题里。
同一时间，作为中文互联网最大的问答社区，知乎开始推送求生指南和救灾经验分享，“中国消防”“新华社”等官方账号在话题里对情况进行介绍。
再晚一点，一则汇集了微博、朋友圈、知乎等各个平台上救援信息的腾讯云文档在网上传播开来，利用其可以实时更新、共享的特性，无数不在现场的人们也得以出一份力，将了解到的求助信息核实后填写入文档里。到第二天早上，文档已经更新了170余版，收集了600多条求助信息。
| 洪灾里高频更新的腾讯文档
高德地图也在21日凌晨紧急上线了互助通道；美团、京东紧急调配了位于郑州的仓储物资；腾讯新闻接入了“较真”平台，对信息进行实时辨别与辟谣；菜鸟开通了绿色物流通道……
交互实时、救援互联，数字化后的公益行业在这一场救援中将力量展现得淋漓尽致。中国互联网公益峰会对数字化公益做过一个简单的概念界定：
公益组织和相关方，利用数字化技术和工具，创新公益服务模式，提升公益组织的运营效率，重塑公益事业价值链和协作网络，以更好地解决社会问题，创造社会价值。
这里面包含了至少两重涵义：一方面数字化可以助力传统公益服务的模式创新和体验升级；另一方面可以提高传统公益组织自身的运营效能和信任度。
过往十几年围绕在公益行业身上的透明度争议与服务效率低的两大主要矛盾在数字化渠道里迎刃而解。
沿着基础设施往上，数字化的优势也在层层叠叠地铺陈开。
过去，公益组织或者人士，在从事公益事业时，更多依靠人力与物力堆叠。但受制于有限的人手、拮据的资金和局促的资源，不仅人效不高、影响力不足，在面对公益需求量激增等状况时，往往更会显得力不从心。
但是有了数字化等新技术，过去完全靠人力从事的大量体力劳动，就能被机器所代替，大量无法计算的数据，通过机器和算法就能完成，不仅仅大大地解放了人力，而且以指数级的形式提高的公益事业的效能。
比如2020年9月落地的深圳市养老护理院的“隐形护理员”智慧养老监护系统。其负载的安全监测、安全防护和健康监测的功能，可以实时监测到老年人在护理院内的行为活动，一旦发生意外情况便能迅即地发出警报，既保障了老年人的安全，也在最大可能的范围内解放了护理员的工作压力。
| 护理老人的也是老人是当下养老院的普遍窘境
公益人士一直关注的平权问题也在数字化的加持下打开了新的口子。在过去，公益行业的生态一直是倒金字塔的结构，大机构，特别是有政府背景的基金会、慈善总会吸纳了大部分资源。没有政府或者商业背景的公益组织，往往都会面临资金、环境、政策等一系列困难。
这些公益组织无法有效获得社会资源，就难以提供有竞争力的薪酬。2014年，一家权威机构发布了《公益行业人才发展现状调查报告》，显示中国公益从业者的平均月薪不足4000元，远低于当地的企业与政府部门。
而去中心的数字化技术介入之后，传统的“定向传播-定向募捐-定向救助”的单链条被打破，个人、中小组织参与公益的成本也大大降低。
有了更广泛的募捐来源，各个项目也能往更精细、更多元的方向发展。比如在5月20日即将召开的新一届互联网公益峰会里，云展馆里陈列出来的项目就包含了文物保护、留守儿童关注、抑郁症、乡村教育、养老、环保、助农等多个方面。
数字化的语境里，公益行业正在日渐呈现出不分时空、多参与主体、多项目、多形式的新特点。
公益能不能谈钱
2017年初，公益圈爆发了一场激烈的辩论。
起因是那一年8月，徐永光出版了一本名为《公益向右，商业向左》的新书，书里头集中阐述了他一贯以来的观点：公益商业化。
徐永光认为中国的民间公益组织长期处于低效能状态，建议引入市场化手段改革整个公益行业。他提到一个的案例：山西武乡县岭头村作为一个贫困山村，在2016年开设了50多家微店，两个月农产品销售额就突破了50万元。
“我们要如何分清楚这些是商业里面的公益，还是公益里面的商业？有无必要把它们的界限划得那么清楚？”
一石激起千层浪。9月，和徐永光有过二十余年交情的另一位公益界大佬，中国人民大学中国公益创新研究院院长康晓光发表了一篇《驳“永光”谬论》，说公益商业化是否认人的利他性，颠覆了公益的本质。
如今，公益是否应该市场化依然是一个被广泛争论的话题，但公益走向产业化却已经成了行业共识。
摈弃掉过去不求回报的道德绑架，产业化后的公益行业具有自我造血能力，有盈利需求并且能创造就业，同时兼具了商业效益和社会效益。而数字化的参与，正在将公益产业的链条不断延伸，将集群不断扩大。
| 公益产业的运营模式
比如这一次云展馆里的阿拉善SEE公益机构的经典项目“一亿颗梭梭树”。
梭梭树是防风固沙的最好植被，过去几十年却遭到大量砍伐，当地农民用它来生柴火。“一亿棵梭梭”项目想做的就是用十年的时间(2014—2023年)在阿拉善关键生态区种植一亿棵以梭梭为代表的沙生植物，恢复13.33万公顷荒漠植被，从而改善当地生态环境，遏制荒漠化蔓延趋势。
起初，梭梭树项目采用的也是传统公益的模式，筹款造林，但由于项目知名度低、影响力小、资金募集渠道不畅、捐赠人参与度较低等一系列问题频频出现卡顿，项目持续造血能力严重不足。
直到2016年8月，支付宝上线蚂蚁森林后，SEE和支付宝达成合作，每当用户做出地铁出行、在线缴纳水电煤、网络购票等低碳行为时，蚂蚁森林就会结出一颗能量球，当用户积攒到17.9kg能量——一颗梭梭树一生平均能够吸收的二氧化碳量——时，SEE就会在阿拉善种下一棵真正的梭梭树。
在自身的项目管理上，SEE也引用了数字化技术，依靠算法架构，对每一棵树苗进行了系统化的信息分类，捐赠人和公众随时都可以对项目情况进行可视化了解。
| 一亿颗梭梭树项目
截至2021年底，“一亿棵梭梭”项目已经累计在阿拉善关键生态区种植以梭梭为代表的沙生植物超过7510万棵。
不止于环保，随着种植计划的深入，围绕着梭梭树的更多产业链也依次展开。首先是SEE在推广梭梭林种植时，还会在梭梭根部嫁接肉苁蓉，长成后再将肉苁蓉卖给企业，给农民带来增收。
与此同时，SEE还会定期邀请志愿者来到沙漠里进行种植体验，实地科普沙漠化治理的同时，也带动了阿拉善的旅游业。据《工人日报》，2019年十一黄金周，人口只有25万的阿拉善盟仅前五天就引来了40万辆越野车，人数高达120万人次。越来越多的目光往这片沙漠投来关注，2021年底，全程在阿拉善取景的环保青春片《梭梭草》在全国上映……
2018年，王振耀在接受《公益时报》的采访时提出了一个观察：公益行业对社会的慈善热情，最多消化了20%。那一年，中国内地的慈善捐赠总额数为1439.15亿元，其中只有31.7亿元来自互联网平台。但到了2021年，在总筹款数额变化不大的情况下，互联网募捐额却增长至近100亿。
就像那些每分每秒都在滚动刷新的、互联网公益平台项目下的“1元”“5元”“10元”的捐赠记录一样，公益早已融入了每个人的日常。百力荟萃之下，安全网愈织愈密，更多摇摇欲坠的生活、岌岌可危的生命和风沙湮灭的文化正在被托起。
随着数字技术的介入，以及社会资源的重构，这部社会的公益史，更像是人类文明史。
八、农村人如何看待互联网？
1. 互联网在农村人中的看法是积极的。2. 农村人看到互联网的普及和发展，意识到互联网可以为他们带来更多的信息和机会。互联网可以帮助他们获取农业技术、市场信息、教育资源等，提高生活质量和经济收入。同时，互联网也为他们提供了交流、娱乐和购物的便利。3. 农村人对互联网的积极看法还可以延伸到农村电商的发展。通过互联网，农村人可以将自己的农产品直接销售给城市消费者，打破了传统的销售渠道，提高了农产品的附加值和收益。此外，互联网还为农村人提供了创业的机会，他们可以通过网络平台开展各种业务，实现自己的梦想和发展。总的来说，互联网在农村人中的看法是积极的，他们认识到互联网的重要性，并积极利用互联网的资源和机会。
九、互联网普及的背景？
互联网行业的产生背景最大的还属经济。可以把互联网产业定义为以现代新兴的互联网技术为基础，专门从事网络资源搜集和互联网信息技术的研究、开发、利用、生产、贮存、传递和营销信息商品，可为经济发展提供有效服务的综合性生产活动的产业集合体，是现阶段国民经济结构的基本组成部分。
十、互联网的普及意义？
互联网的普及让亿万世界公民都能不出家门而知天下事，对于公司材料的储存来说，有了互联网人们无需再去苦恼用一大摞纸质材料办公，有了互联网，人们可以在上面互通有无，无论是简单的联系，还是在上面找工作，购物，还是做宣传，都是极其便利得。