一、如何管理效率低下的员工？

　激励员工的九招　　第一招　　工作上“共同进退”，互通情报　　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。　　第二招　　“倾听”员工意见，共同参与决策　　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。　　第三招　　尊重员工建议，缔造“交流”桥梁　　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。　　第四招　　做一个“投员工所好”的主管　　作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。　　第五招　　兴趣为师，给员工更多工作机会　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。　　第六招　　“赞赏”，是最好的激励　　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。　　第七招　　从小事做起，了解员工的需要　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。　　第八招　　让“业绩”为员工的晋升说话　　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。　　第九招　　能者多得，给核心员工加薪　　在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。　　员工管理五原则　　1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量　　人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。　　通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。　　2、论功行赏　　员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。　　3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。　　为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。　　4、不断改善工作环境和安全条件　　适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净……　　安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。除设施和制度的保障外，还以奖励的方式鼓励安全生产，那些意外事故发生率最低的车间可以得到安全奖。　　5、实行抱合作态度的领导方法　　在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。　　领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标、委派工作、收集情报、检查工作、解决矛盾、评定下属职工和提高他们的工作水平。其中，最主要的任务是评价下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成　　如何提高员工士气　　如何提高员工士气　　影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：　　1、 公司层面　　公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。　　2、 管理者层面　　除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：　　1） 深入了解员工的需求　　了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。　　2） 创造良好的工作氛围　　谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。　　都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。　　因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。　　3） 认可与赞美　　人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。　　4） 促进员工成长　　在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。　　3、 员工个人层面　　员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。　　以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。

二、如何提高传送员工作效率？

做宣传工作 让传送员热爱本职工作

三、生产主管如何提高员工效率？

设立明确的目标和任务生产主管可以通过设立明确的目标和任务来提高员工效率。明确的目标可以帮助员工明确工作方向和重点，使其更加专注和高效地完成工作。同时，合理分配任务，确保每个员工都有明确的职责和工作量，避免工作重叠或者任务不明确的情况发生。提供必要的培训和技能提升机会生产主管可以通过提供必要的培训和技能提升机会来提高员工效率。培训可以帮助员工掌握更多的工作技能和知识，提高工作效率和质量。此外，定期组织技能培训和学习交流活动，可以激发员工的学习兴趣和动力，提高其工作能力和效率。建立有效的沟通和协作机制生产主管可以通过建立有效的沟通和协作机制来提高员工效率。及时、准确地传达工作信息和要求，可以避免误解和延误，提高工作效率。此外，鼓励员工之间的合作和团队精神，建立良好的工作氛围，可以促进员工之间的协作和互助，提高整体工作效率。激励和奖励优秀表现生产主管可以通过激励和奖励优秀表现来提高员工效率。设立奖励机制，对于表现出色的员工给予公正、及时的奖励和认可，可以激发员工的积极性和工作动力，提高其工作效率。同时，建立良好的激励机制，使员工能够看到自己的努力和付出得到公平的回报，从而更加投入和努力地完成工作。除了以上提到的方法，生产主管还可以通过合理安排工作时间和资源，提供良好的工作环境和条件，关注员工的工作和生活需求，以及提供适当的支持和帮助等方式来提高员工效率。此外，不断关注和学习相关的管理知识和技巧，不断优化和改进管理方式和方法，也是提高员工效率的重要途径。

四、如何计算仓库的员工拣货效率？

计算仓库员工拣货效率可以考虑以下几个方面：

单位时间内的拣货数量：通过记录员工在单位时间内（如一天、一周、一个月等）完成的拣货任务数量，可以评估其拣货效率。可以使用电子表格或专门的仓库管理软件来跟踪和统计拣货数量。

拣货准确率：准确率是指员工在拣货过程中，所拣选的商品与实际订单或需求相符的比例。可以通过定期对员工拣货准确率进行抽查或统计，以评估其拣货效率。

拣货时间：拣货时间是衡量员工在拣货任务中花费的时间的重要指标。可以使用计时器、电子计时器或其他时间记录设备来测量员工的拣货时间，并结合其完成的任务数量来计算平均拣货效率。

错误率和投诉率：通过跟踪员工的错误率和投诉率，可以了解员工在拣货过程中可能存在的问题和困难，进而评估其拣货效率。可以通过分析投诉数据和错误记录，找出可能导致低效率的因素，并采取相应的改进措施。

人员协作和培训：员工之间的协作和培训也是影响拣货效率的关键因素。通过评估员工之间的沟通和协作能力，以及培训水平和效果，可以确定是否存在改进的空间，以提高整体拣货效率。

综合以上指标，可以制定一个综合的仓库员工拣货效率评估体系，以帮助仓库管理人员更好地了解员工的拣货效率，并采取相应的措施来提高效率和准确性。

五、如何提高保洁员工工作效率？

提高保洁员工工作效率方法如下:

1、通过聘用或培训，使人员熟练掌握工作技能。

2、准确传达工作内容和相关要求。

3、制定有效的激励机制，重点是金钱激励。

4、及时汇报原则，几点几分完成多少任务量。

5、严肃认真的职氛围，让具有严格甚至死板执行力作风的小组组长做一线负责人很重要。

6、有条件的话建立督察小组，监理保安保洁客服机电等的工作。

六、如何提升员工在家办公的效率？

1、在家开辟出一个独立的办公空间，保持办公环境安静、整洁、不受打扰

2、着装正式，建立工作仪式感

3、每天工作，早上制定工作计划，晚上汇总工作总结。

七、如何利用互联网员工论坛提升团队效率

互联网员工论坛：激发团队潜能的利器

在现代社会中，互联网员工论坛作为一种便捷的沟通工具，为企业提供了极大的便利。通过建立一个开放、互动的员工论坛，不仅可以促进员工之间的交流，还能够激发团队的潜能，提升团队的凝聚力和执行力。

一、 促进信息共享

互联网员工论坛可以让员工们及时了解公司的最新动态、政策变化，分享工作心得和经验。在论坛上，员工们可以提出问题，得到即时的解答，避免信息不对称和工作盲区。

二、 加强团队间的沟通与合作

通过论坛的互动，员工可以更加轻松地与不同团队的同事进行沟通，促进跨部门合作。团队成员可以在论坛上分享项目进展、协调工作计划，从而提高团队的工作效率。

三、 建立知识库与学习平台

员工论坛还可以成为一个知识库，保存公司内部的专业知识和经验，供员工参考学习。同时，员工可以在论坛上分享学习资源、技能培训，提升整个团队的综合素质。

四、 提升员工参与感与凝聚力

员工论坛为员工提供了表达意见、建议的平台，增强了员工的参与感和归属感。通过参与讨论、投票等活动，员工能够更好地融入团队，增强团队的凝聚力。

五、 优化企业管理与决策

通过员工论坛，领导可以了解员工的意见和想法，及时调整企业的管理政策，制定更科学的决策。员工的反馈可以帮助企业发现问题、改进工作方式，提升整体管理水平。

综上所述，互联网员工论坛不仅是一种沟通工具，更是一种促进团队发展、提升企业绩效的利器。企业应当重视并有效地运用员工论坛，发挥其在提升团队效率、增强团队凝聚力和创造力方面的重要作用。

感谢您看完本文，希望您通过本文能更好地了解如何利用互联网员工论坛提升团队效率。

八、和员工之间如何沟通能提高沟通效率？

作为老板，应该要了解员工，给员工想要的，你才能得到自己想要的。说白了，员工就是给你挣钱来了，只有员工得到了自己想要的，他才会拼命的为你挣钱。好好对待员工，工作时，他是你的员工，下班后，他是你的兄弟，是你的朋友，你应该多和他们聚一聚，聊一聊，，多听他们的想法。他们有事时，你是他们的父亲，多给以经济上的帮助，只有你信任他们，他们信任你了，他们才会拼命的为你，因为你是他们的恩人。

九、如何提高员工工作效率，降低成本？

制造企业提高员工工作效率的方法：

1、严格生产工艺流程管理，提高产品的正品率，少出废品；

2、采用先进的生产技术提高班产量；

3、在保证产品质量的前提下降低原料成本消耗；3、号召全体员工节约用电用水，做到人到闸开，人离闸关。

4、确保安全生产，不出事故，减少不必要的开支。商品流通服务企业靠提高员工的服务质量意思，主动做好各方面的服务工作，想尽一切办法提高销售营业额，降低费用开支，把指标下达到第个员工的头上，让每个员工自己也能为企业分担责任。这些做到了员工的工作效率自然就会提高，经营成本就降低了。

十、如何管理酒店员工，提高其工作效率？

作为一名酒店管理者，要提高员工的工作效率，首先要调动员工对工作的热忱，和积极性，当员工工作方法，方式不正确的时候，管理人员要加以培训，引导。第二，要制定有效的，可行性的激励机制，制定个各岗位的KPI，争取员工应有的福利。

三，管理人员要以身作则，严以律己，宽以待人，做员工的好形象，好榜样。

四，工作，生活中多关爱下属，让员工有归属感。

做到以上几点，我想：只有人心齐，泰山移，定能培养一只优秀高效的团队。