虚拟企业与传统企业的主要区别有哪些

虚拟企业与传统企业的主要区别有：

一、企业运作模式

企业的运作模式指组成企业的各个方面的表现形式、运作方法。包括：设施规划方案、组织机构形式、产品结构、生产方式、物流形式、销售方式等等。

虚拟企业运作模式是指建立在现代通信技术，尤其是Internet技术的基础上，超越国界的一种企业的运作模式，是企业发展的必然趋势。

二、企业的产品

虚拟企业的产品为虚拟产品(包括有形商品和服务)。对厂商而言，大多数产品已先于其生产而存在，有关产品的设计、生产方式已存在于工作团队的意识里，存在于计算机中，存在于灵活的生产线上。即使没有完全相同的产品，毫无疑问，也会有诸多极其近似的产品。厂商就能以较高的投入产出比提高顾客的满意程度。

三、企业沟通

虚拟企业的一个重要组成部分就是虚拟沟通。沟通在一个虚拟环境中处于的举足轻重的地位，沟通被当作一项正式工作而不是辅助性的工作。

四、摆脱时间和空间的限制

传统企业采用的每周工作40小时的作息时间表,工作时间相对较少。随着经济的全球化,企业跨地区、跨时区联合必将成为主流，组建虚拟企业将克服工作时间的限制,实现商务活动全天候进行。

五、由纵向管理转向横向管理

对于虚拟企业来说,企业内部与外部的界限是模糊的,企业内部各个组成团体来说,各自拥有很大的自由度和独立性,之间既可以自由组合,也可以自由拆分。

随着计算机技术的普及应用,传统的中层经理的监督和协调功能已经被计算机网络所取代，处于公司管理层的最顶部和最底部的人员可以通过计算机网络实现沟通和联络,公司的组织结构趋于扁平化的发展趋势，传统的纵向管理正逐渐被横向管理所取代。

六、企业界限模糊

虚拟企业作为一种由独立的供应商、制造商、生产商及顾客以各自独立的优势为节点而组成的组织形式，往往是各个网络成员出于自身的某种战略考虑而临时组建的动态合作方式。

七、企业的组织结构

虚拟企业内部组织结构简单。对于虚拟企业中各个独立的网络成员而言，往往以各自的某种优势组建虚拟企业，可以集中精力将有限的资源用于保持和发展企业自身的竞争优势，而将其他对企业而言附加值低的功能虚拟化，扩散到虚拟企业中，借助于其他企业成员的力量予以整合，精简了自身的规模,有助于企业成员保持各自的弹性和创造性。

八、企业竞争优势

虚拟企业具有很强的竞争优势。发达的网络技术、低的交易成本与协调成本,使得组织内部可以共享信息资源。虚拟企业借助于互连网可以实现信息的快速收集、自动处理、信息的广泛传播、网上采购、网上结算等业务，对于虚拟企业来说，进入国际市场和国内市场没有区别，将大大降低企业开拓市场的费用,从而达到降低成本的目的。

九、对基础设施的依赖

传统企业的运行需要有一定规模的基础设施的支持,如仓储设施、产品展示厅、销售店铺等,而虚拟企业则是通过因特网上设立网页来开辟新的销售渠道。因特网为新兴的虚拟企业提供了发展机会，企业可以尽量少持有库存或根本不持有库存,可以不具备实物运作,降低了企业对基础设施的依赖,减少了物业管理的费用。

合伙企业与公司的区别是什么？

有以下四点区别：一、成立基础不同，公司成立的基础是公司章程，合伙企业成立的基础是合伙人之间签订的合伙协议；二、法律地位不同，三、法律性质不同 .四、出资人承担的风险不同