一、行政事业单位会计人员所记录和管理的资金是什么性质的资金

行政事业单位会计人员记录管理的资金基本都是财政性资金。财政性资金包括财政预算拨款、各种收费和使用财政性资金偿还的借贷款等。

二、软文写作应该具备几种思维习惯

我们的承认：大多时候我们的思维都是混乱的、瞬间的和不成体系的。我们过分依赖所谓的灵感，但是即使对于一个诗人来，灵感也往往是昙花一现。我们过度依赖于思考，但是思考往往别其他的事情打扰。这种依赖性也体现在写作之中。特别对于写作软文来说，需要在短时间进行大量的创意和书写，如果我们依赖灵感，如果我们逻辑混乱，那么至少不能再软文写作上取得进步。常常有人问我软文写作有什么秘诀或者诀窍，我的答案非常简单：你需要进行思维逻辑的训练。像运动员训练一样，让瞬间的爆发转化为固定的反应。

我认为应该经常进行这样的训练： 从点到面 在写作软文之前，我们手头拥有的资料当然是某个产品。如果仅是就事论事，我们最多只能写十篇以内的文章，然后江郎才尽。我们应该知道产品只是一个点，我们应该从这一点上向外延伸。如果产品是一只钢笔，可以延伸的话题包括：钢笔市场、钢笔的发展历史、钢笔行业、钢笔企业的衰败、品牌钢笔排行榜、钢笔礼品等等，这样一来，可写作的话题就非常之多。这是软文写作思维训练之一。 由旧到新 人们总是喜欢新东西，所以他们对于新东西的关系总是多于旧东西。但是并不是所有的产品都能引领科技的前沿。所以，我们需要将产品和前沿关联起来。笔者最近写了大量的关于一种触屏手套的软文。最后笔者发现，其中有几篇文章关注度特别高。因为涉及的话题是可穿戴设备以及O2O营销等等。由于产品和话题的联系较为自然，获得了不错的反馈。 由平到奇 软文的“平”只是文章平平常常，观点和立意没有强大的关注价值。所谓的“奇”就是指有争议性。笔者曾经为一家农业仪器创作了大量的软文，主要是发布在各大专业的论坛。在仪器行业，长时间以来最为争议的话题就是“国产仪器和国外仪器孰优孰劣”“正规仪器以及山寨仪器”等等，这些话题的软文，获得了不错的反响。 由偏到正 在软文中引入目前的正面话题，也是软文思维的训练之一。正面的话题包括官方话题，社会流行话题等等。如果你需要写一篇关于礼品的软文，你就要想到当前中央的“五项规定”。如果你要写作一篇旅游产品的软文，你就需要提及旅游文明。如果你要写一篇关于加盟的软文，你就要引导创业者，敢于实现中国梦。这就是正面。正面的文章为各大新闻网站所喜好，他们会大量转载，软文的宣传范围会进一步扩大。 由冷到热 做SEO的产品大多都是工业产品，因为这些产品价值高，所有做SEO可以获得低成本和高收益，但是工业产品能够为普通人了解的不多，并且如果仅有技术话题进行展开，写手的能力也是有限的，可以说工业品是“偏门”或者“冷门”的。这个时候就需要找到行业的热么话题，比如如果是纺织产品就可以谈及外贸的萎缩，如果是食品检测仪器产品，就可以谈及食品安全，如果是重工业产品，就可以谈及成本上涨等。由冷门产品和和细分话题延展到热门话题和宽泛话题，对于点击和转载的数量的提升都有帮助。 由浅到深 有一些需要做SEO的行业，的确非常浅显，能够写的话题不多。例如一家搬运公司需要软文营销，简单来说就是一家搬东西的，再比如一家回收库存布料的公司需要软文营销，简单来说就是一家回收公司。看似没有什么可说的，也说不深入。但是，如果我们不断挖掘，其实就会发现，同样能够找到深邃的话题。搬家公司可以谈及智能搬家、搬家行业自律的缺乏等等，回收库存的话题可以延伸到企业资源的盘活、企业顺利退出市场、库存变现美化财务报表等等。

三、知识经济时代的人力资源管理有哪些特点

人力资源管理的趋势

人力资源的开发与管理理论研究与其在社会生活各领域中的实践与推广应用正在迅速地发展，尤其是在我国改革开放以来，将我国五千年历史的古代人力资源管理思想和新中国建立以来中国现代管理思想与改革开放发展形成的市场经济理论相适应的具有中国特色的中国人力资源管理得到了极大的发展，不论是政府部门还是企业事业界乃至社会团体都给予了极大的关注，人力资源开发与管理理论研究与实践己成为中国社会政治经济中一个重要领域。

一、教育将发展成为一种产业的趋势

教育是一门产业，教育产业是一种新兴的特殊的第三产业，它是教育培养人才使人力资源增值的产业。我国的科教兴国发展战略，其中教育是基础，教育是前提，没有教育的发展就谈不上科技的发展。

21世纪即将来临，在经济领域表现为市场的竞争将更加残酷和激烈。竞争的核心是科学技术的竞争，谁掌握了先进的科学技术谁就会在竞争中立于不败之地，但是先进的科学技术是依靠人来掌握，依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。由此，说到底还是人的竞争，即人才优势的形成，人力资源开发与管理水平的竞争，因为人才不会自己产生或生成，需要靠发展教育、普及教育，包括高等教育、职业教育、成人教育和继续教育来完成。

二、管理目标方面的趋势

随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化等。相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面都会发生新的变化（参见《明天的人力资源管理》英文版）。

未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者（股东）、客户、员工、社区和战略伙伴等（参见胡君辰，郑绍濂主编《人力资源开发与管理》第二版，复旦大学出版社）。

三、管理职能方面的趋势

随着外在环境的变化，企业在人员、组织结构、管理等方面必然会出现一些变化。如此，企业的人力资源管理职能也必然要发生巨大的变化（参见《21世纪的人力资源管理》，中央广播电视大学出版社）。具体表现在：

1．缩小规模即裁员的趋势；

2． 技术进步要求减少某些部门，如会计部门和管理部门的工作量的趋势；

3． 在世界范围内配置资源的趋势；

4． 公司合并以此获得人才的趋势；

5． 管理层次减少的趋势；

6． 实行风险付酬的趋势；

7． 适应强、变化速度快、重新配置资源的趋势。

四、管理技术方面的信息化趋势

苹果公司是以无纸人力资源管理系统而闻名的，技术进步使公司在人力资源管理中不再需要纸张，公司在培训项目中使用CD-ROM系统并利用它来发送信息。惠普公司也因为它在人力资源管理中使用的先进技术而著称。公司建立的无纸系统和在世界各地快速传递简历和信息的系统都有利于管理人员作出重大的决策。

今天，我国有许多公司在结合现代计算机手段和中国企业的实际情况，推出人力资源管理整体性、全面解决方案的计算机系统。初生之物，虽免不了“其形必丑”。但是，这一现代人力资源管理系统的推出，毕竟为我们科学、有效地管理人力资源提供了良好的技术保障。也迎合了企业人力资源管理信息化趋势。

五、未来人力资源管理人员应具备的能力

1、未来战略型的人力资源管理要求未来的人力资源管理经理应该能扮演五种角色：

（1）一个精明的生意人；

（2）一个优秀的人际关系专家；

（3）一个战略计划设计者；

（4）一个卓越的心理专家；

（5）一个识多见广的博学专家。

2、要成功扮演这些角色，须具备以下一些能力：

（1）自我发展能力；

（2）适应能力；

（3）重新配置资源的能力；

（4）建立和预测商业影响的能力；

（5）一流的解决问题的能力；

（6）推动公司变革的能力；

（7）不断用知识武装自己的能力；

（8）处理模糊或不完全信息的能力；

（9）遥控指挥的能力；

（10）提高快速反应并使之成为竞争优势的能力；

（11）成为提高劳动生产率的专家或顾问的能力；

（12）成为世界一流管理专家的能力；

（13）善于公关以及与其他公司员工合作的能力；

（14）会推销自己并使之成为雇主首选的能力；

（15）善于领导和发展人力资源管理部门的能力；

（16）善于运用科学技术以推进发展人力资源开发与管理的能力。