一、宋志国北京智慧交通

宋志国：北京智慧交通的未来

在当今数字化时代，智慧交通系统成为城市发展的关键组成部分，北京作为中国的首都和全国的政治、经济中心，其智慧交通建设备受到广泛关注。在这一领域，宋志国作为北京智慧交通的领军人物拥有丰富的经验与见解。

宋志国在智慧交通领域有着超过二十年的专业经验，他曾领导多个重要项目的开发和实施，为北京市的交通系统带来了革命性的改变。作为一名资深专家，宋志国始终秉承着创新、协同、共享的理念，努力推动北京智慧交通的发展。

北京智慧交通发展现状

当前，北京智慧交通系统已初具规模，涵盖了智能交通管理、智能公交、智能停车等多个领域。通过先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，北京的交通状况得到了有效监控和调度，提升了交通运行效率，改善了出行体验。

在这一背景下，宋志国提出了一系列创新性的发展策略，旨在进一步完善北京智慧交通系统，提升城市交通管理水平，为市民创造更便捷、舒适的出行环境。

宋志国对北京智慧交通的展望

未来，宋志国希望通过智慧交通技术的深度应用，打造高效便捷、安全舒适的城市交通网络。他认为，智慧交通不仅是城市交通管理的手段，更是推动城市可持续发展的重要引擎。

宋志国表示，他将继续致力于推动智慧交通技术的创新与应用，不断完善北京的交通系统，为城市交通发展贡献自己的力量。他深信，在全社会的共同努力下，北京的智慧交通将迎来全新的发展机遇，为城市建设注入新的活力。

结语

作为北京智慧交通领域的领军人物，宋志国在城市交通管理和智慧交通技术的发展上发挥着重要作用。他的努力与创新精神将为北京的智慧交通发展开辟新的道路，为城市交通的未来铺设坚实的基石。

二、宋志平经典语录？

1.战略和管理不同，说得形象点，战略就好比人的头脑，管理就好比人的腿脚。

2.做企业最重要的是战略先行。

3.领导者就是被绑在桅杆上为整个团队遥望前方的人，虽然会遭受风吹浪打，但是永远不能被遮住眺望远方的视线。

4.我们需要解决的问题是，让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位，让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。

5.对央企来说，一定要扎根大行业，做足大产业，一定要有一个大业务、大平台作为利润支撑。

6.企业在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。

7.企业最重要的事是树立一个令人振奋且有一定追求的目标，一个有吸引力的目标，一个符合逻辑的目标。

8.从战略的角度看，企业如何取得成功？简单来说就是先树立清晰正确的目标，然后努力去寻找所需的资源。

9.今天的社会竞争，不在于你拥有多少资源，而在于你整合资源的能力。

10.实践证明，整合优化是过剩行业走出困局，企业实现快速成长的有效方法。

11.巴顿将军有一句名言："战略就是占领一个地方。"这句话启示我们：一是要占领必须占领的地方，而且要巩固对领地的控制权；二是不要占领所有地方，应有进有退、有得有失。

12.不能钱都让自己挣了，也得让别人挣。

13.人生道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。

14.成功者是按规律办事的人。

15.坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。

16.我一直倡导做企业要"市场领先"，要做到产品一贯的好、服务一贯的好。

三、宋志平管理十大精髓？

宋志平的管理精髓并不复杂，可以概括为“3精12化”。即“组织精健”（治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化）、“管理精细”（管理数字化、成本对标化、质量贯标化、两金最少化）和“经营精益”（业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化）。

2018年，根据通过管理实践，又概括出了“三精管理”模式。这两年，中国建材集团深度开展“三精管理”，取得了良好效益。“三精管理”也获得了2019年全国企业管理现代化创新成果一等奖。“三精管理”的内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化，是一套对企业组织、管理、经营的管理模式，也可以认为是一套大工法。它让企业的干部们十分清楚企业管理的主要工作和要求，企业管理有依循、有边界，企业就会稳健地发展。

“三精管理”的主要内容：

一、组织精健化。

企业自发成长的过程往往是盲目成长的过程。以前，我插队时做过农业技术员，那时候学会了剪枝，剪枝的主要目的是剪掉一些疯长的树枝，确保果树多结果。其实企业也一样，在整个发展过程中，也要不停地“剪枝”，来确保企业的经济效益和稳健成长。而在组织精健化中，治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化比较重要。

1. 治理规范化。企业是盈利组织，企业的所有者和经营者是委托代理关系，所有者投资形成企业，但所有者只对企业负有出资的有限责任，企业有独立的法人财产权，并以此担负债务债权等民事责任。

因此，企业是根据《公司法》来进行规范运作的，有股东会、董事会、经理层，通过规范治理而达到把所有权和经营权分离，把决策权和执行权分离，进而形成有效的公司治理。明确股东会、董事会、经理层的责权利是现代公司治理的核心。

一些公司一天到晚打乱仗，就是因为责任不清。有的股东认为企业是自己出资的，就去操纵董事会，掏空公司资产；有的董事会形同虚设，起不到决策机构的作用；有的经理层执行力差，经营管理不力，这些都是企业失败的重要原因。因而，企业治理是根上的事，是企业规范化运行的基础，拥有规范的治理结构、高瞻远瞩的董事会和精干高效的管理团队是企业经营发展的根基。

企业内部机制也是公司治理的重要内容，所谓机制，就是企业效益和所有者、经营者、劳动者的利益关系，以前比较重视股东利益，今后的改革目标是建设股东、经营者、劳动者共享的企业平台。

2. 职能层级化。企业的层级应该由职能而定，一般来说，我们都是按照投资决策中心、利润中心、成本中心来进行层级划分的。比如，中国建材集团是决策中心，南方水泥是利润中心，而南方水泥所属的每个工厂是成本中心。集团母公司是决策中心，所有投资决策都要由这个层面来决定，下边的企业规模再大都不应该有投资决策权。

所谓企业管理混乱，往往乱在行权乱、投资乱上，前者是企业没有一个权力中心，都在发号施令；后者是总部投资失控，层层都在投资，管好行权和投资是做企业的原则。在利润中心，主要是做好市场开拓、产品定价和集采集销。而作为成本中心的工厂，则主要是加强管理、提高质量、降低成本。

如果按照这样去做，企业的层级应该是三级，对于大的集团投资公司要下设上市公司，这样的企业可以分为四级。现在不少企业的层级超过五级，也有个别的超过十级，这种局面必须改变。

3. 平台专业化。这是指利润平台，比如中国建材所属南方水泥、北新建材、中国巨石等，这些平台原则上都要专业化，南方水泥只做水泥、北新建材只做石膏板、中国巨石只做玻璃纤维，而不是成立一个南方建材，让它同时做水泥、石膏板、玻璃纤维，只有这样，这些专业平台才能有市场竞争力。所以，中国建材培养了一批专业化队伍，其中不少都成了行业隐形冠军。

4. 机构精干化。在企业经营过程中，有种自发的倾向就是机构不断增多和人员不断扩张，这样企业就很容易得“大企业病”。我把“大企业病”总结为六大特征，即机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资失控、管理混乱，企业一旦得了“大企业病”就很难恢复。

2016年，中国建材顺利实施了两材合并，合并后集团总部职能部门从27个压缩为10个，总部人员由275名减为150名，二级企业由33家合并为13家，企业层级由原来的7级压缩为4级，减掉原五六级企业近500家，同时减少大量冗员，使企业真正做到了瘦身健体。

二、管理精细化。

企业管理是企业的基本功，也是个老话题。企业管理在二战后的美国和英国形成热潮，20世纪60年代后在日本扎根，我国企业管理热潮应是改革开放后的1980、1990年代，精细化管理也是这个管理热潮留给我们的重要经验。

在精细管理中，我们要始终围绕成本和质量这两个基本点，即使是今天，不管企业有多高的技术，如果忘记了这两个基本点，仍然会失败。有关管理精细化的内容，我想讲以下几点：管理数字化、成本对标化、质量贯标化、两金最少化。

1. 管理数字化。企业绩效是用数字组成的，要了解企业的现状首先必须了解这些数字，要改进企业的管理也要紧盯这些数字，而衡量企业业绩还要用数字说话。这么多年，我感到企业各级干部不大习惯用数字思考问题，大多是靠定性来思考问题，总认为那些枯燥的数字是财务人员的事。

但我认为数字是管理工具，不掌握数字就无法管理。因此这十几年来，我要求各级负责人必须用数字说话，在中国建材的月度会上，都是先由几十位经理人员先报自己企业的关键经营数字KPI，这些数字有时候也会随着经营任务的侧重不同有所变动，但基本上都是企业里最基本的数字。

中国建材现在每个月要求报“5+10”KPI，即价格、成本、单位销售费用、单位管理费用、销量+应收帐款、其它应收款、预付账款、存货、货币资金、有息负债、资本开支、资本负债率、压减法人个数、员工人数。这些KPI，有的是企业经营情况、有的是财务指标、有的是当期管理任务。

让大家倒背自己这些基本KPI，一方面是让干部们把握了解自己企业的经营状态和目标完成情况，同时也倒逼他们用数字进行管理。做企业，要能准确回答“是”还是“不是”，“是”究竟“是多少”，不能总是“大概”“也许”“大概齐”。

2. 成本对标化。我比较喜欢用对标法进行成本控制。因为在成本控制上总有做得最好的，我们大家都和它对标就行了，就会清楚看到自己的不足，反复对标就能提高自己的水平，这是一种数量化管理方法，很有效。像在水泥厂，我们就开展了“六对标”，即对煤耗、电耗、油耗、球耗、砖耗、吨修理费这六项成本指标进行对标，在每个工厂的控制室，都列有各项先进指标、平均指标、自己企业指标对照表，让大家一目了然，看到差距和目标。

当然，企业间还有经营指标的对标，比如库存、应收账款等，这些也都是企业压低成本的内容。我总是提日本的管理工法，其实丰田的零库存和辅导员制对中国建材的成本控制均起到了重要作用。

3. 质量贯标化。我们是从学习日本企业的TQC和PDCA循环开始提升质量管理水平的，当然这些也是日本向美国学来的，不过日本企业做得很认真，直到现在还在坚持做，已有半个世纪。我们到1990年代，普遍进行了ISO9000质量体系认证，中国建材所属企业也都完成了认证。

到2004年，我国企业开始引入美国的PEM，PEM是一套起源于美国对企业的卓越绩效评价模式，它不是质量标准，而是衡量质量管理和企业绩效的一个综合评价标准，它包括了领导、战略、客户、知识、责任、过程、绩效等七个维度的评价，总分1000分，是当前美国等发达国家衡量企业提高企业质量管理和绩效水平的重要标准。

中国建材所属北新建材在2018年通过了这个标准的认证，2019年获得“中国质量奖”。我以前在北新担任厂长时，就提出“质量一贯的好，服务一贯的好”，提出“质量上上，价格中上”的经营方针；到中国建材提出了“优质、优技、优服、优价、优利”的“五优”经营路线，质量优是“五优”的前提。

质量工作是长期、细致的工作，不仅要有责任心，还要全员参与；不仅要做好TQC和TQM，还要做好ISO9000和PEM的认证和贯标。我始终认为，质量活动是个系统工程，只有贯彻系统的质量标准才能做好。

4. 两金最少化。资金是企业血液，必须快速流动起来，资金状况也反映了企业经营管理状况。在企业经营方面，企业的资产负债表、损益表和现金流量表至关重要，而现金流量表又是重中之重，要维持好的现金流量，除了有好的产品价格和市场外，控制好“两金”占用也很重要。

在企业管理中，企业领导人对“两金”占用必须心里有数，而压缩“两金”占用也是企业精细管理的重要内容。“两金”是企业库存资金和应收账款的简称，企业经营过程中常常由于市场等各种问题造成大量的积压产品和原燃材料库存，其大量地占用了资金。

日本丰田公司的零库存管理模式值得我们学习，丰田汽车厂里各种零配件只有两小时的库存量，而产成品汽车也是按订单生产。所以，在中国建材不允许水泥厂购买过多的煤炭，也不允许库存太多的熟料，要求不超过一个星期的贮量，如果市场不旺，宁肯停下来，也不要生产大量存货。

应收账款也是一样，企业要尽量坚持“一手交钱、一手交货”的零应收款原则，像北新建材这些年的应收款几乎为零，也有几个片区的水泥厂没有应收账款。“两金”不仅占用了大量资金，还产生了一定的财务费用，同时应收账款还会带来相当大的资金风险。

在一些企业，损益表看起来还不错，但如果看现金流量表会发现现金入不敷出，一个重要原因就是存在大量库存和应收账款。形成大量“两金”和市场有一定关系，但主要与企业负责人对于市场把控和企业精细管理不够，以及企业销售人员的销售理念及不称职有关。

三、经营精益化。

管理精细化主要是降低成本、提高质量，而经营精益化主要是做好选择、提高效益。管理是眼睛向内，处理好人机物料，正确地做事；而经营是眼睛向外，面对不确定的环境，做正确的事。如果把经营也作为管理的一项内容的话，那就是经营更加重视绩效管理。经营精益化是指，即使经营活动是面对不确定进行的选择，也要稳扎稳打，不能盲目选择。我想围绕业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化谈谈想法。

1. 业务归核化。企业都要有主业，要围绕主业形成核心业务，非核心业务原则上都应该去掉。任何企业都只能有限发展，任何企业都不是无所不能的。所以，我一直主张要专业化，主张中小企业采用“窄而深”的业务模式，打造行业隐形冠军；像大型企业，业务也尽量不超过三个，力争在每个业务中都能做到行业前三名。如果企业业务分散，像个“大杂烩”，自己说不清自己是做什么的，说不清自己有什么核心专长，这样的企业肯定做不长久，因为任何企业的能力、物力、财力都是有限的。

2. 创新有效化。今天是个创新时代，但创新又是有风险的事情，我们总讲“不创新等死，创新找死”。怎么把握创新的度呢？我认为要进行有效的创新，不要盲目创新。企业是盈利组织，不是兴趣小组，对企业而言，赚了钱的技术才是好技术，不赚钱的技术不是好技术。像以前摩托罗拉投资铱星电话，应该说这个技术是很好的，但投入大、运行成本高，无法和手机业务竞争，几乎拖垮了摩托罗拉。

企业创新活动一定要在自己熟悉的业务中进行，一定要选择合适的机遇和合适的创新模式，还要量入为出。企业创新也不一定都要选高科技，中科技、低科技、零科技都可以创新，像淘宝等平台都是没有太多科技含量的商业模式创新。高科技是高投入高风险，周期也长，不是一般企业能投得起的。

我比较赞成那种和自己业务相关的集成创新，像中国建材的电子薄玻璃、风机发电叶片等。这些产品，市场需要，中国建材又有一定基础，通过集成创新，很快获得成功并取得效益，这就是有效的创新。但有些创新却是高难度的，比如石墨烯的制作，我是学化学的，知道石墨烯是指单原子层碳材料，觉得以我们目前的能力很难做出来，所以中国建材把目标放在高纯石墨粉的制备上，并取得了成功，反观那些“吹泡泡”的石墨烯企业倒了不少。

其实，传统产业中需要创新的业务不少，像北新的石膏板，工人们发明了一种新的发泡工艺，每年就节约成本2亿元；像最新的智能化水泥生产线，用工从300人减少到50人，吨熟料煤耗从115公斤降到85公斤，这是很大的经济效益。所以，我认为企业的创新要紧紧围绕企业的需要和发展进行，最终要为企业产生良好的效益。

3. 市场细分化。现在我国大多数行业都产能过剩，面对这种压力，不少企业希望转行，但转行也是不容易的，因为产能不过剩的行业不多，企业进入一个完全不熟悉的行业风险也很大。以前，VOLVO公司觉得汽车行业竞争压力大，就去开发航空发动机业务，结果新业务不成功，汽车业务也做得更差了。其实，没有落后的产业，只有落后的技术和落后的企业。

对大多企业来讲，应该是转型不转行，在一个竞争激烈的行业，通过市场细分、开发新产品，也会有效益逆势而升的企业。大家常说法国的面包好吃，但法国人的面粉有100多种，同样，日本人做的特种水泥也有100多种。

像北新建材做石膏板，开发出了净醛石膏板、相变石膏板、万能石膏板等，不光赢得了市场，还取得了很好的经济效益。所以，用市场细分、产品多样化就可以在产能过剩的行业里找到自己的生存空间。过早离开主业，进入不熟悉的新行业，成功率不是很高。

4. 定价合理化。企业产品价格是企业的生命线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的，企业只能适应。但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶性竞争而形成的不合理的低价。

在产品过剩和行业下行情况下，企业之间常大打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。过去，管理教科书里的“量本利”一直指导着我们，常规理解就是多销售可以降低单位产品的固定成本，进而取得利润。但“量本利”也告诉我们，如果售价低于盈亏平衡点，销得越多亏损越多，况且，由于竞争者也报复性降价，会使企业雪上加霜。

所以，在产能过剩和行业下行的情况下，企业理性的做法是适当减量，而不是大幅降价。中国建材提出了“价本利”的经营方针，用稳价保量降本，甚至稳价减量降本。我主张在市场竞争中，提倡“优质优价”，也就是“质量上上、价格中上”的经营方针，不进行恶性价格竞争。

也正是因为秉持这种经营理念，不仅使中国建材在行业产能过剩和下行压力下能够取得良好效益，而且使整个行业得以健康运行。

四、破茧宋志平杀妻过程？

谭景天去医院醒来时，朴大姐和他致歉说全是她不太好，差点儿把谭景天的命给拉上，这次奇奇总算能闭上眼睛了，多亏遇到了她们这种善人，还对金玲致歉误解了她，金玲说是由于谭景天寻找的磕头虫，那样才侦破案件的，这时候文白被警员送去说要录一份笔录，谭景天问朴大姐文白是什么原因？朴大姐便说那一天多亏文白赶来，将他开错的药拿走了，随后谭景天问朴大姐除开文白也有别人来过她们家吗？朴阿姨说沒有别人了，这让谭景天有一些疑虑。

警员了解宋志平是如何使用幽灵螳螂给谭景天设套的？宋志平说幽灵螳螂确实是他在云方山带回家的，仅仅他坐朋友的车先离开了，他的车交到了朋友开，随后宋志平回家了后在房子的楼梯上 到油，看见朴大姐跌倒后就离开了。这时候李警官将奇奇的前男友车向群和一位陈律师送到了当场，宋志平看到车向群就要想打死他。

陈大队长问车向群一些历经，车向群就把他与奇奇的事都告知了警员，车向群和奇奇谈过谈恋爱，之后和一个女人来到海外，可是他发现爱的或是奇奇，就归国找奇奇，可是对他早已没有情感，在送奇奇回家了的情况下被宋志平看到了就打过奇奇，车向群知道宋志平对她不太好后就想照料奇奇，可是都被奇奇给拒绝了。

陈律师说奇奇是经过盆友寻找的他，有一次宋志平由于奇奇和异性朋友吃完一顿饭打过奇奇，因此奇奇就对宋志平心寒了，去到医院门诊做人流手术，可是奇奇躺下手术台又后悔了，就在奇奇来到诊室外的情况下晕倒了，由于宋志平以前的施暴，小孩死在了肚子里，因此才做的人工流产，可是宋志平一直觉得，奇奇是自行到医院做的人流手术，就对奇奇心存芥蒂将奇奇凶杀了。这时候李警官气恼的上来就把宋志平骂了一顿，被陈大队长给闯进来了，陈大队长觉得李警官的方式不应该，可是他很认可李警官的内心，出来询问室陈大队长对李警官指责了一顿，做为特警一定要理性。

谢天琪看到文白询问他询问笔录做完了？文白指责谢天琪当时也不需要听她的，瞒着谭景天拿药的事，这下不错呀谭景天一定会误解他的，可是谢医生说浊者自浊，又不是什么秘密。

谭景天去到朴大姐的病房前看她，朴大姐了解他是想询问他母亲的事，仅仅朴阿姨说她忽悠了谭景天，朴大姐由于想为奇奇复仇因此才有意那麼说的，可是朴阿姨说有一个人应当明白他母亲怎死的，这个人是给住宅小区擦窗户的叫何基本建设。

文白寻找那个人叫他离去中国，并且给他们按月汇钱，可是这个人就说如果他不愿意走呢？文白说他也没法，好自为之吧。

这

五、揭秘宋志平在中建材的职级与影响力

在提到中国建筑材料集团有限公司（中建材）时，许多人可能会联想到其领导者——宋志平。这位知名的企业家在行业内有着极高的声望和影响力。近年来，我也在关注这个领域，常常看到关于宋志平的报道和讨论，尤其是他在中建材的职级和对公司的影响，这引发了我对这一话题的深入思考。

宋志平担任中建材的董事长，因此可以说他的职级是非常高的。在企业的框架中，董事长的职能不仅仅是领导公司的经营和决策，还对企业文化、战略方向及整体发展起到至关重要的作用。作为董事长，宋志平能够在行业发展中发挥核心的引领作用。

宋志平的教育与职业背景

宋志平出生于1953年，拥有深厚的学术背景。他毕业于东北大学，获得工学学位。随后，他在不同的企业和政府机构积累了丰富的经验。这样的经历为他的职业生涯奠定了坚实的基础，让他在日后能够对于行业动态有更敏锐的识别能力和决策能力。

在中建材的历程

自2004年起，宋志平便开始了他在中建材的重要职务。在这个过程中，他充分利用自己的专业知识和管理经验，不断推动企业改革与创新。通过一系列的战略调整，他成功帮助中建材在竞争激烈的市场上稳步前行。

值得一提的是，宋志平在任期间积极响应国家的环保政策，推动绿色建筑材料的发展，这不仅符合全球可持续发展的大趋势，也使得中建材在环保领域具有了更加明确的市场定位。

影响力的象征

作为董事长，宋志平不仅仅是中建材的管理者，他更是一位影响力巨大的行业领袖。他参与了多项重大国家项目，并在建筑材料行业内积极发声，推动行业的进步与变革。在他的领导下，中建材不断扩大市场份额，并在行业内树立了良好的企业形象。

随着他对国际市场的深入开拓，中建材的产品也逐渐走向海外，进一步增强了其国际竞争力。这种开拓精神与前瞻性的战略布局，使得中建材在全球建筑材料行业中占据了越来越重要的位置。

常见问题解答

在我与一些同行的交流中，许多人对宋志平的职级及其在中建材的角色有一些疑问。以下是几个常见的问题及其解答：

• 宋志平的职级是否影响公司的决策？是的，作为董事长，他的决策权和影响在公司中占据举足轻重的地位。
• 他在环保领域的贡献如何？宋志平对于推动绿色建筑材料的重视，使得中建材不仅遵循国家政策，同时在市场中的竞争力也得到了提升。
• 中建材的未来发展方向是什么？可以预计，中建材将继续加强在环保、国际化及科技创新方面的布局，以应对市场的变化和挑战。

总之，宋志平在中建材的职级不仅代表了其个人的职业成就，更是一个企业在行业中占据优势地位的象征。随着行业的不断发展，我相信，宋志平及其领导的中建材还将创造出更多的辉煌。

六、什么是智慧农业？什么是智慧农业？

智慧农业是一种利用先进技术实现农业生产和管理的方式。通过物联网、大数据、人工智能等技术，智慧农业能够实时监测环境参数、农作物生长状态和病虫害情况，提高农业生产效率和品质。

智慧农业还能实现远程监控、精准施肥、自动化农机作业等功能，降低劳动力成本和环境污染。智慧农业将推动农业现代化和可持续发展，为农民增加收益，提升食品安全质量。

七、宋一平 cctv 记者

2019年12月31日，中央广播电视总台央视新闻频道记者宋一平在武汉发现“不明原因的肺炎”事件，引起了全国乃至全球的关注。这一报道的发布，标志着一场关于新冠病毒的全民战争正在拉开序幕。而本次疫情的发现，离不开深度报道的功劳。

作为一位资深的央视记者，宋一平一直以严谨的态度和敬业的精神投入到新闻报道之中。他致力于深入挖掘事实真相，努力在新闻舆论场上发挥着积极的作用。此次肺炎疫情的报道，更是展现了宋一平在抗击疫情中的不懈努力和出色表现，彰显了他作为一名资深记者的职业素养和专业精神。

深度报道发现“不明原因的肺炎”

在12月底的时候，宋一平前往武汉采访，发现了一些异样的现象。他透过镜头，捕捉到了武汉市场上一些出现疑似肺炎病症的病患画面。这些画面引起了宋一平的警觉，他开始深入调查，并将发现的情况及时上报。最终，这一发现被证实为新型冠状病毒，并被命名为新冠病毒。

这次深度报道的重要性不言而喻。因为有了及时的报道和警示，才让我们有机会提前应对、采取措施，避免疫情进一步扩散。在这场没有硝烟的战争中，记者的力量是无法忽视的。而宋一平的行为也再次证明了深度报道的必要性和重要性。

媒体的责任与担当

媒体作为社会的观察者和舆论引导者，具有着重要的责任和担当。在面对重大事件时，媒体需要及时准确地报道事实，引导公众正确看待问题，提高社会的风险意识和危机应对能力。

而中央广播电视总台是全国最权威的媒体机构之一，其报道的权威性和影响力不言而喻。因此，记者们更需要具备过硬的专业素养和敬业精神，才能保证报道的真实性和客观性。

记者这个职业在新闠代有着极其重要的地位，他们的报道影响着公众的认知和判断。因此，要做一名合格的记者，远不止需要具备文字功底和新闠素养，更需要保持独立思考的能力和坚守真相的勇气。

新闠疫情下的记者们

面对新冠病毒的袭击，宋一平等众多记者们冲锋在前，忘我工作。他们深入疫区采访，冒着感染的危险，将第一手资讯传递给公众，为疫情防控做出了巨大的贡献。

新冠病毒的蔓延给记者们的工作带来了极大的困难，面对缺乏足够防护物资的困境，他们仍然坚守岗位，履行职责。这种责任和担当感令人钦佩，也展现了记者作为新闠时代见证者的使命与价值。

结语

在这场没有硝烟的战争中，记者们扮演着至关重要的角色。他们的报道不仅是新闠时代的见证，更是社会发展的推动者。在这个特殊的时刻，让我们一起致敬所有为抗击疫情默默付出的记者们，感恩他们用镜头和文字守护我们的健康和平安。

八、智慧农业近义词？

近义词就拿前面的或者后面的词组词

九、智慧农业定义？

智慧农业是以智能化、信息化手段来升级改造传统农业后的农业，是农业发展的高级阶段。要实现智慧农业，需要以智慧农业物联网作为其核心技术的支撑。智慧农业物联网由智能数字采集系统、智慧农业大平台和智能数字控制系统三大部分组成。

十、宋志云银行业

宋志云银行业的前景和挑战

近年来，随着科技的快速发展，金融行业也正在经历着巨大的变革。在这个激烈的竞争环境中，以创新和技术为核心的宋志云银行业成为了各界关注的焦点。那么，宋志云银行业的前景和面临的挑战究竟是什么？本文将深入探讨这个话题。

1. 技术创新的推动力

宋志云银行业之所以备受瞩目，主要是因为其在技术创新方面有着独特的优势。宋志云银行业利用了人工智能、大数据分析、区块链等前沿技术，提供了更高效、更便捷的金融服务。例如，宋志云银行业可以通过分析大数据，帮助客户制定更为准确的投资策略，减少风险，提高收益。此外，宋志云银行业还可以利用区块链技术来实现无缝的跨境支付，降低交易成本，提高支付的安全性。

2. 数据保护和隐私问题

然而，宋志云银行业在技术创新的道路上也面临着一些挑战。其中之一就是数据保护和隐私问题。随着个人数据的大规模采集和应用，保护客户的隐私和数据安全成为了一项重要任务。宋志云银行业需要采取切实可行的措施，加强数据加密、安全审计等技术手段，保护客户的敏感信息。同时，宋志云银行业还需要提高员工的安全意识，加强内部安全管理，减少数据泄露的风险。

3. 合规和监管的挑战

除了数据保护和隐私问题，宋志云银行业还面临着合规和监管的挑战。随着金融科技的快速发展，金融监管也需要与时俱进，跟上技术的步伐。宋志云银行业需要密切关注政府的金融政策和监管要求，确保自身的业务符合相关的法律法规。此外，宋志云银行业还需要主动配合监管部门的审核和检查，确保各项风险管理措施的有效运行。

4. 客户信任的重要性

宋志云银行业的成功与否，关键在于客户的信任。客户信任是宋志云银行业取得成功的基石。宋志云银行业需要建立透明、可靠的服务体系，提供优质的金融产品和服务，赢取客户的信赖。宋志云银行业还需要加强与客户的沟通，及时回应客户的需求和反馈，不断改善自身的服务质量。只有赢得客户的信任，宋志云银行业才能够在竞争激烈的市场中立足。

5. 全球竞争的压力

宋志云银行业所处的金融行业是一个全球性的竞争场。不仅国内的银行机构，还有许多国际性的银行也在不断加大对中国市场的布局。宋志云银行业需要面对来自各个方面的竞争压力。宋志云银行业应该加大自己的研发投入，不断推陈出新，不断提升自身的竞争力。同时，宋志云银行业还应该加强国际合作，与国际银行开展合作交流，学习先进的管理经验，不断提高自身的国际影响力。

总结

宋志云银行业是一个充满机遇和挑战的领域。他们凭借创新的技术和服务，能够为客户提供更高效、更便捷的金融产品和服务。然而，他们也要面对数据保护和隐私问题、合规和监管的挑战、客户信任的重要性以及全球竞争的压力。只有加强自身的创新能力，处理好各种挑战，并赢得客户的信任与支持，宋志云银行业才能够在金融行业中脱颖而出。