一、南京主要产业？

南京四大支柱产业

南京是中国东部地区重要的中心城市，发展至今，南京已经形成了汽车产业、钢铁产业、电子信息制造业和石化新材料四大支柱产业。

分区域看，中心城区如秦淮区、玄武区等重点发展汽车产业的设计环节，电子信息制造产业的集成电路产业和高频电子器件制造等产业;江北新区如六合区、浦口区重点发展电子信息产业中晶圆制造、光电显示等中游制造环节，以及石化新材料产业的高分子材料产业;南部新城如建宁区、高淳区等重点发展汽车产业的汽车零部件制造环节等。南京具体区域四大支柱产业重点细分子产业的发展情况如下：

2、南京四大支柱产业之汽车产业

(1)产业规划布局：各区域集约发展

根据《江苏省“十四五”新能源汽车产业发展规划》披露内容，未来南京将作为江苏省强化新能源汽车区域布局重要据点之一。根据顶层产业规划设计，南京市汽车产业相关重点布局区域的汽车生产基地向新能源汽车方向转型布局。并积极推进车联网先导区建设，加快智能道路基础设施改造，同时也开展氢燃料电池汽车新技术、新车型、新模式的示范应用。南京市各区域与汽车产业重点布局如下：

(2)汽车产业发展情况：规上企业营收规模达到千亿元

2017-2020年，南京市汽车产业规上企业营收呈波动下降趋势，由2017年的1613.04亿元降至2020年的1210.33亿元，近两年同比下降幅度均超过15%，整体产业萎缩趋势

分析南京市汽车产量情况，近五年来规上企业产量成波动下降趋势，2020年产量为36.43万辆，同比下降12.84%。

3、南京四大支柱产业之钢铁产业

(1)产业规划布局：以梅钢、南钢为核心带动郊区新城发展

南京市以南钢、梅钢为两家公司为核心带动郊区新城区域的钢铁产业发展，然而随国家钢铁限产规划的陆续出台，南京市钢铁产业也将响应号召进行转型发展。南京市“十四五”规划披露，将重点发展汽车、高铁、船舶、电力、油气输送和工程机械等产品用钢，加快发展绿色精品钢和宽厚板等产品。推进梅钢和南钢转型发展，推动不符合区域定位、环境承载要求和安全保障标准的存量过剩产能转移搬迁。

(2)钢铁产业发展情况：产量小幅稳定增长

2016-2020年，南京钢铁产业规上企业产量稳定小幅增长，生铁产量由2016的1480.98万吨增长至2020年的1744.42万吨;钢材、粗钢产量分别增长至1734.22万吨、1958.71万吨，2020年整体产量达到5437.35万吨，同比小幅增长2.97%。

4、南京四大支柱产业之电子信息制造业

(1)产业规划布局：建设产业化基地，各区域协力发展

现阶段南京市电子信息制造业形成以液晶显示规模化发展、OLED显示和照明产业化应用、激光显示核心技术突破的产业发展体系。相关液晶显示等子产业主要集中于栖霞区经济开发区，并向江北新区辐射发展，主要代表企业有南京熊猫电子装备有限公司。另外，南京市将利用代表企业辐射作用，在具有空间优势的浦口区、六合区、溧水区建设产业化基地，围绕电子信息制造业等数字经济产业链的关键环节精准招商。

根据《南京市“十四五”数字经济发展规划》信息，南京市将重点围绕下一代显示技术，构建以面板和模组制造为基础、行业应用为牵引、网络通信和软件信息为支撑的新型显示产业发展体系。推进卫星导航与定位、传感器、无线传输、数据挖掘和整合等技术在行业中的推广应用，培育以北斗为核心的卫星应用产业集群。发挥行业龙头效应，吸引配套产业集聚，重点发展构建5G产业体系。到2025年，数字经济核心产业增加值占地区生产总值比重超过10%，电子信息制造业产业规模4000亿元。

(2)电子信息制造业发展情况

2016-2020年，南京电子信息制造产业相关规上企业营收呈现先降后升的趋势，2017年营收达到1568.82亿元，随后连续两年下降，2020年营收强势回升，规模达到1971.06亿元，同比上升45.1%。

分析南京市电子信息产业相关产品产量情况，2018-2020年集成电路产量逐年上升，2020年产量达到306937万块;而近三年来光电子器件先升后降，2020年产量达到39841万只(片、套)，与光电子器件产量趋势类似，显示器产量先升后降，2020年产量达到725万台。

二、南京产业分布？

南京的工业很早就有了，抗战之前就有了今天的南化，中国化工工业的鼻祖，今天那边很多化工都是慢慢建立起来的，扬子石化，金陵石化，都是重化工业，南化旁边还有南钢，也是重工，还有一些军工企业发展起来的，电子方面的，熊猫，航天金城，这些都是老国企，还有一些开发区，民营企业，有浦口高新区，南京开发区中央还是化工方面，江宁开发区主要是制造业，江浦开发区搞了一个集成电路的企业，南京人才服务不如杭州，第三产业发展的不好

三、南京产业优势？

平板显示、集成电路、通信、光伏、石化、汽车、钢铁、风力发电设备、轨道交通设备、电力设备，这十大产业链将构筑南京市工业产业新优势。

四、全国水稻种植产业销售额？

水稻种子和玉米种子销售收入均排名第一，销售收入分别为12.56亿、77.87亿元；虽然垦丰种业水稻种子和玉米种子销售收入均位列第三名，销售收入分别为5.54亿元、6.11亿元，但凭借综合实力总营收13.80亿元，排名第二名，销售大豆种子是其特色，销售收入为1.14亿元；大华种业为苏垦农发全资子公司，苏垦农发水稻种、小麦种以及大麦种等的选育、制种、加工和销售由大华种业运营，苏垦农发麦种和稻种收入分别为7.87亿元、3.62亿元；荃银高科水稻销售收入6.87亿元，位居第二名；鲜美种苗蔬菜种子销售是其强项，销售收入达8.43亿元。

五、产业互联网有哪些产业可以做？

产业互联网已来，产业互联网为一二三产业赋能

2019年如期而至，过去的一年发生了很多事情，同样，在新的一年即将发生很多事情。有一个名词在2018年的下半年开始，被大家提及得越来越多，就是“产业互联网”， BAT把产业互联网称为互联网的下半场。得幸，和很多伙伴们一直围绕着产业化和产业互联网做着实践探索。

1、消费互联网是产业互联网的前奏

产业互联网是相对于消费互联网而言，消费互联网是面向C端个人，现在已经发展的相对成熟，资本热度在减弱。产业互联网是面向B端企业级服务，产业化之下的某个产业链很长，处在高速发展资本关注的阶段。阿里早就提出这样的理念：消费互联网是产业互联网的前奏，两者并不是取代关系。“C端市场为B端市场培养了用户，沉淀了技术。未来C端和B端会进一步打通。

2、产业互联网的本质是整合

产业互联网的本质：“产业链的全要素”通过信息和产业链服务整合，从而降本增效。某个具体的产业链很长，我们把一个产业链切上几刀后，拆分为几个核心环节：产品设计、原料采购、生产加工、仓储物流、订单管理、经销批发、终端零售。每个环节都有各自的痛点，如，产品设计同质化严重，原料采购产能过剩，生产加工人力成本高，仓储物流产品损耗、库存率高，订单不成体系、经销批发大量加价、零售找不到客户等等。通过产业互联网来解决产业链的整理痛点，助力产业升级。在这个过程带来的不仅仅是经济效益，还有社会效益。

举个例子，国家提出要1000万农民脱贫，扶贫是各地都在做的大事情，因为利国利民，现在农业部也在大力发展和推动农业产业化进程，为什么？因为，从产业互联网的模式角度去做是一个非常好的角度去落地扶贫，跳出某一个具体的环节，从整个产业去做，当农业产业提升，生产端的农民就得到了长久受益。当然，做产业化的模式要有门槛和持续做下去的决心才行，不是一天两天的速成，是需要持久战的。

3、产业互联网影响终端零售

我们再聚焦一下产业链面向市场的一个重要环节“终端零售”。现在的消费者已经从有无的需求，到好坏的需求了，越来越多的人要有品质保障的好东西，价格已经不是最优先考虑的了。因为市场的需求改变，所以终端零售的环节也要随之而变。很多朋友都在研究如何去获客，如果从一个企业的角度来说，2C，现在最有效的方法是社群营销，要构建全场景的体验式营销体系，来支撑社群营销。2B，也要参考2C的逻辑，因为企业的决策人员也是人，但是更重要的是，够持续的提供高品质的供应链服务。新零售就是应对市场变化而生的，同时考虑到产业的上下游关系而形成的高效的新零售体系。产业互联网已经开始影响了我们的生活，只不过很多人并没有感知到是产业互联网的模式带来的改变。

4、产业互联网已来，应敞开怀抱迎接

对于一个企业来说，要想持续发展，做大做强，除了具体的关注某一个环节，还要找到在产业链的定位，然后，如果想要发展，一定要向上游或下游延伸，这样，才能够整合产业链的优势进而增加自身的竞争力。如果企业规模有限，就要专注自身的核心优势，从产业的视角去看，某一个企业只是一个点，靠自身的力量进行转型会很累，一定要充分拥抱产业互联网的到来，这样就能够不断的整合资源，改变自身在产业的位置和放大自身在产业的优势。

六、互联网产业有哪些？

互联网产业是指在互联网基础上，利用信息技术和互联网技术，开展各种与互联网相关的经济活动，包括但不限于以下几个方面：

电子商务：包括电子商务平台、电子支付、在线购物、物流配送等。

互联网媒体：包括各类门户网站、搜索引擎、社交媒体、在线新闻、在线广告等。

互联网金融：包括网上银行、第三方支付、互联网贷款、股票交易、保险服务等。

互联网游戏：包括网游、手游、电竞等。

互联网教育：包括在线教育、远程教育、电子课件、在线学习平台等。

互联网医疗：包括在线医疗咨询、在线问诊、移动医疗等。

互联网智能家居：包括智能家居设备、智能家庭管理平台、智能家电等。

七、产业发展互联网优点？

1、创业成本低：通常情况下，创业者只要有创新性的项目，就可以通过互联网去寻找人才、资金等，通过组建团队大幅降低创业成本。

2、产业衍生性强：客观一点来讲，“互联网+”时代的创业产业链长、衍生性较强，与传统产业有广阔的合作空间。

3、借助互联网去创业，通过网络，创业者的妙想可以和使用者、用户进行直接的接触，满足了用户的体验。

4、行业相对公平：站在大范围的角度而言，互联网创业环境相对来说还是比较透明公平的，其以能力作为导向，行业竞争更加良性。

八、产业互联网建设是？

产业互联网是指以生产者为主要用户，通过在生产、交易、融资和流通等各个环节的网络渗透从而达到提升效率、节约资源等行业优化作用，通过生产、资源配置和交易效率的提升推进产业发展，通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出不仅限于流量的更高价值的产业形态。

九、互联网催生的产业？

当前互联网催生出来的新职业，具有相对独立成熟的职业技能，《中华人民共和国职业分类大典》中新收录或未收录的职业，如物联网工程技术人员、无人机驾驶员、网约配送员、建筑信息模型技术员等。实际上，这个就业群体大量集中在互联网经济领域。他们的特点是在网上沟通，在网上交易，在网上提供服务。

十、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。