一、工业互联网软件企业有哪些

在当今数字化时代，工业互联网软件企业扮演着至关重要的角色。随着制造业的数字化转型加速进行，越来越多的企业意识到了工业互联网软件的重要性。那么，究竟有哪些工业互联网软件企业在这场变革中处于领先地位呢？

工业互联网软件企业概述

工业互联网软件企业是指致力于为制造业企业提供数字化转型解决方案的公司。他们通过整合人工智能、大数据、云计算等技术，帮助制造业企业实现生产过程的智能化、网络化和数字化。这些企业的软件产品可以帮助企业实时监控设备状态、优化生产调度、提升生产效率、降低生产成本等。

工业互联网软件企业有哪些

以下是一些在工业互联网软件领域颇具影响力的企业：

• 西门子：作为德国知名的工业互联网软件企业，西门子提供了包括工厂自动化、数字化工厂和工业软件等在内的完整解决方案。其工业互联网套件能够帮助企业实现工厂数字化转型，提升生产效率。
• 通用电气（GE）：作为美国知名的工业互联网软件企业，GE致力于为制造业客户提供数字化解决方案。其Predix平台为客户提供了物联网和大数据分析服务，帮助客户实现智能制造。
• 百度工业互联网：作为中国知名的工业互联网软件企业，百度工业互联网通过人工智能技术为制造业客户提供智能化解决方案。其智能工厂解决方案可以帮助企业提升生产效率，降低能耗。
• IBM：作为全球知名的科技巨头，IBM在工业互联网软件领域也有着强大的实力。其Watson人工智能平台可以帮助制造业企业实现智能制造，提高生产效率。

工业互联网软件企业发展趋势

随着工业互联网技术的不断发展，工业互联网软件企业也面临着新的发展机遇和挑战。未来，工业互联网软件企业的发展趋势主要包括：

• 智能制造：工业互联网软件企业将更加注重智能制造技术的研发，帮助企业提升生产自动化程度和智能化水平。
• 数据安全：随着工业数据的重要性日益凸显，工业互联网软件企业将加大对数据安全的投入，保障客户数据的安全性。
• 平台化服务：工业互联网软件企业将加强平台化服务能力，为客户提供更加个性化的解决方案。
• 全球化布局：工业互联网软件企业将加速全球化布局，拓展海外市场，以实现更大范围的发展。

结语

工业互联网软件企业在制造业数字化转型中发挥着重要作用，为企业提供了数字化、智能化的解决方案。随着技术的不断进步和市场的不断发展，工业互联网软件企业将迎来更多的机遇和挑战。相信在不久的将来，工业互联网软件企业将继续发挥着重要作用，推动制造业向更智能、更高效的方向发展。

二、创业企业有哪些？

以下是一些常见的创业企业：

1. 科技创业企业：包括互联网、电子商务、智能硬件、人工智能、虚拟现实等领域。

2. 健康养生创业企业：包括整形、减肥、美容、保健等领域。

3. 教育培训创业企业：包括线上教育、线下培训、职业教育等领域。

4. 金融科技创业企业：包括支付、P2P借贷、金融服务等领域。

5. 文化创意创业企业：包括影视制作、文化传媒、公共艺术等领域。

6. 生活服务创业企业：包括家政服务、酒店管理、智能家居等领域。

7. 新能源创业企业：包括太阳能、风能、水能等领域。

8. 环保创业企业：包括环境治理、回收利用等领域。

9. 农业创业企业：包括农产品生产、农业科技、农村电商等领域。

10. 文化旅游创业企业：包括旅游线路规划、旅游产品开发、文旅融合等领域。

三、互联网创业商机有哪些？

初级的互联网创业，就是现在风靡全球的自媒体和电商，再稍微有点内涵的就是强势社交基础上的研发和互联网技术性商业

四、互联网创业平台有哪些？

淘宝等网购平台，抖音、头条等自媒体平台。

五、互联网创业方式有哪些？

1、网络写手

现在来说，作为穷人，创业也是可以做自媒体行业的。如果你写文章比较好，那么做自媒体也是能够赚到不少钱的。现在好多自媒体老手，一个月赚到一万多元也是比较轻松的事情了，有些高手，一天赚到几千上万元也是正常的。

因此，如果想做自媒体创业，资金需求不大，甚至只需要一个手机就可以写东西了，这样的话，创业成本确实是不高的。

2、自媒体拍视频

如果你拍视频拍得比较好，那么也是可以拍视频赚钱的。现在来说，作为普通人也是可以通过拍视频赚钱的，一般来说，如果你每天都拍的话，一天赚到个几百块钱也是可能的。如果是视频高手，一天赚到一两万也是很正常的。

3、直播带货

如果你懂得如何进行直播，如何进行直播卖货，那么你就可以通过直播卖货来进行创业。现在好多直播卖货也是比较赚钱的，一般普通人可能收入比较低一些，但是如果你水平很高，那么可能收入也是很可观的。

网络创业

网络创业是先有了网站运营，网店经营之后才产生的一种新型的创业形式，通过互联网来创造商机。

大多数网络创业者是从事IT行业的青年人，所以网络创业也是一种具有勃勃生机的创业形式。

网络创业与网络营销是不可区分的整体。因为网络创业本身具有网络的性质，所以很多时候网络创业的本身就是网络营销，此种形式以网店为主，网站经营也有部分网络营销的成分在内。

六、企业软件有哪些？

“不用ERP等死，用了ERP早死“----业内早已流传。

如果一个企业想用软件管理业务，首先要买软件，然后再找实施公司写代码二次开发，周期短则数月，长则数年，最终以失败告终的企业比比皆是。

业内人都知道，只要企业的一条腿进去，软件公司会不断蚕食这个企业，直到这个企业“倒下“。软件公司也都是用这个套路来发财。

面对这种令人愤怒而无助的现状，怒吼于十年前开始研发怒吼软件，希望改变现状，拯救每个企业于水深火热之中，同时也是对这个行业的愤怒的呐喊。故得名“怒吼“。

怒吼做什么

怒吼科技（Noohle）为企业营销、销售、采购、物流、管理等提供一体化、自动化、平台化的专业软件。

怒吼软件以企业为中心，把客户，供应商，货代等链接在一起，创造自动化的数据流，可以为企业增效、降本，也为用户带来极致的体验。

1、一体化：怒吼集企业所需软件的核心功能于一体，也就是OA、CRM（外贸CRM、内贸CRM）、ERP（外贸ERP、内贸ERP）、HR、BI等本来就是一体的。企业避免了买多个软件先实施，再打通而导致失败的风险，也大幅降低了用户使用软件的成本。怒吼软件零代码实施，秒交付。

2、自动化：怒吼软件自己会干活。

①更新报价自动化：

软件可以根据用户设置的时间及周期，

找到每一个客户需要采购的产品，

再找到对应产品的成本价，

再找到每一个产品的起运港，

再找到这些起运港的港杂费，

再找到这些起运港到每个客户的目的港的海运费，

再找到每一个客户的价格体系，自动计算FOB和CIF价格，

再找到每一个客户的采购员或其他指定人员的邮箱，自动发送报价邮件，不需要人工干预。

②单证自动化：

怒吼软件可以给企业的每一个客户配置客户所要样式的单证模版，在做订单时动态获取订单数据，以后再也不需要手工做单证了。

③报价单、订单自动化：

制作报价单、订单时，只需要用鼠标点选客户要采购的产品以及数量，即可自动计算价格并生成报价单和订单，无需大量的人工计算以及录入。

④使用怒吼软件后，员工的主要工作只是点鼠标。

3、平台化：

“软件”是用于管理公司业务以及员工的工具，而怒吼软件不只是软件，同时也是一个平台。国内客户、国外客户、国内供应商、国外供应商、货运代理等可以通过这个平台实时获取数据、获取服务、提供数据、提供服务，和数据互动。

为什么选择怒吼

1、技术架构灵活，先进——全球首屈一指

●基于SpringCloud的云架构

●微服务

●前后端分离

●PaaS技术---无代码

●手机APP基于PaaS技术——无代码

2、零代码实施，秒交付，正常使用半年内无理由退货，全额退款。

七、互联网创业好点子有哪些？

想到一个基于地理位置，然后用红包+信息的方式，代替传统纸质传单、小广告的发布。

商家用手机发红包信息做宣传，用户看信息得红包，保证了信息被看到，双赢！

八、创业型企业有哪些特点？

供你参考论文提要:近年来，社会各界对创业型企业的重视和研究日渐深入。本文主要从战略管理的角度研究创业型企业，分析创业型企业的特点及其实施战略规划的必要性，并就创业型企业战略规划的特征进行初步探讨。 一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性 进入21世纪以来，随着经济全球化的发展，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度，创业活动作为经济发展的一支重要力量，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的作用。各界对创业企业的重视和研究不断深入。相比处于成熟阶段的企业而言，创业企业体现出以下显著特点: 一是创新性。公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。创新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此产生了新的产品、服务或技术过程。 二是机会导向性。是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成现实。 三是创业活动的动态性。一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化;另一方面机会发现和利用是一个动态的过程。 四是与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。 尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望，但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。为此，分析创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。近年来，在现有的关于创业型企业的讨论中，针对创业型企业的战略规划的讨论日渐丰富。即将创业和战略管理进行有机结合，从战略管理的角度研究创业行为，促使创业企业实施战略规划。 目前，在战略管理研究和创业研究领域，已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象。Meyer D等人通过研究发现，这两者融合主要由于两者都是以公司绩效作为主要解释变量，战略管理是以绩效为导向的研究过程，关注企业如何建立竞争优势;而公司绩效对于创业企业而言同样重要，创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。另外，不断变化的动态竞争环境要求企业必须灵活调整、快速应变，以满足客户的需求，因此为了创造财富，创业行动和战略行动都必须体现出创新的特点，组织的创新活动必须从战略角度进行有效地管理。因此，Hit等人就提出了“战略型创业”的概念，即:“把创业的(即机会寻求行为)和战略的(即优势寻求行为)观点进行综合，计划和实施战略设计活动，从而创造财富”。因此，它是一种以战略的观点从事的创业活动，也是一种富有创业心智的战略活动。 事实上，战略管理更多地关注如何在特定的市场和产业环境下获得竞争优势，创业型企业更多地侧重于开拓别人没有发现或是开发不够的商业机会。因此，对创业型企业实施战略规划，可以使企业既能够有效地发现新机会，也能够高效地开发机会并形成竞争优势，并能持续保持创业精神。 第一，战略规划是整个企业行动的方向。创业企业由于资源和市场限制，在其经营过程中可能面临很多不确定性，不同发展阶段的工作重点也应有所不同，当团队成员针对企业应该开展什么业务存在不同见解时，在开拓市场等行动上存在意见分歧时，战略规划可以有效地帮助团队成员统一行动的方向，达成一致的行为，从而齐心协力获得竞争优势。 第二，战略规划可以使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理。进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有效地组织管理和安排各项活动。 第三，战略规划有助于保障创业企业稳定经营。通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点密切相关。如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。因此，缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但是如果创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合达到高绩效，那么通过有效的战略规划可以有力地保障创业企业的稳定经营。 尽管进行创业规划可能需要企业耗费一定的资源，但它却可以使企业的活动具有方向性、计划性和稳定性，避免随意性，因此创业型企业战略规划势在必行。但是，创业型企业毕竟与处于成熟阶段的企业存在很多差异，因此创业型企业也表现出与成熟企业不同的特点。 二、创业型企业战略规划的特征 1、创业型企业战略规划的复杂程度较低。一般而言，成熟企业的战略规划相当复杂，从其战略分析、选择、制定到实施需要进行严格的控制，而创业型企业战略规划的难度和复杂性要大大降低。一方面因为创业企业通常规模较小，产品开发和市场开拓行为处于摸索阶段，企业从事各项活动的不确定性程度都较高，因此很少有企业制定非常完整复杂的战略规划;另一方面市场机会稍纵即逝，很多创业企业的成功在于迅速把握了一个市场机会，在此之前并没有时间和精力进行详细的市场调查，更不用说对整个行业的竞争结构进行分析。Bhide曾经对全美成长最快的500家私营企业中选择了100家，对他们的创业者进行访谈，发现41%的人根本没有商业计划，26%的人制定了一份简单粗略的计划，5%的人为投资者做了财务预测，28%的人撰写了一份详细的商业计划。根据统计结果，Bhide提出，全面计划的方法并不适合创业企业，过多的分析可能会使一些企业错过可能抓住的市场机会。但他同时也认为，所有的企业都应该进行一些分析和计划。因此，对于创业型企业而言，其创业计划介于不做计划与详细计划之间，既非没有计划，同时其规划的复杂程度相比成熟企业而言又大大降低。 2、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。成熟企业因其经营的稳定性，有条件进行详细的战略分析，在战略选择活动中，无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择上都可以进行详细的思考，整体战略规划完整而全面。相比而言，创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业战略规划的重点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新战略，对于公司经营层战略较少涉及。 3、创业型企业战略规划的动态性。创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、吸引的人员、资金等资源条件制定战略，企业战略规划涉及的期限通常较短，也相对比较具体，随着企业的发展，内部资源条件发生变化，外界产业环境也发生了变化，企业必须结合内外部条件的变化进行发展战略的调整，以适应发展的需要并有力地把握商业机会，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。此外，企业后期的发展还与企业家的开拓精神和企业的技术学习能力有很大关系。因此，创业企业的成长过程可以看作是企业不断改变战略追求商业机会的过程。企业在成长过程中的不同阶段战略规划呈现出适应资源条件的动态性的特点。 主要参考文献: [1]Bhide A.HowEntrepreneurs Craft Strategies[J].Harvard Business Review，1994，Mar/Apr. [2]Hitt MA，Ireland R，Hoskisson R E.战略管理--竞争与全球化[M].吕巍等译.北京:机械工业出版社，2002. [3]林嵩，姜彦福.创业型企业战略规划研究[J].生产力研究，2008.10. [4]李剑力.战略型创业:概念、机理及研究框架[J].经济经纬，2008.3. [5]官爱兰.创业管理:民营企业持续发展的战略选择[J].企业经济，2005.12.

九、互联网创业趋势模型有哪些？

知识付费是互联网创业的趋势之三。所谓的知识付费，就是把知识变成产品或服务，以实现商业价值。知识付费有利于人们高效筛选信息，付费的同时也激励优质内容的生产。

共享经济是互联网创业的趋势之四。除了被人们熟知的共享单车外，共享电动车、共享汽车、共享雨伞等横空出世，就看谁的脑洞比较大，能立刻瞄准人们的刚需。然而，做共享项目的风险极高，单从共享单车方面来说，就已经有不少创业公司失败、倒闭，因此越是火热的行业，竞争尤为激烈，创业难度也比较大。

十、创业必备的软件有哪些？

我知道有个特别专//业的软件叫问咖，你试一下它。上面有各行各业的大咖等你去约见，可以与他们进行当面交流，学习一下他们的创业经验，对你的创业之路一定会有帮助的。