一、家装公司该如何转型？

跨界打击，整合流行风格套餐家具，软装，灯饰，定制等，硬装价格战，分散利润，保证整体利润，降低单项利润率，真正让消费者省心，省力，省钱！

二、互联网如何颠覆家装行业？

如果我们对业已过去的互联网家装时代进行一次总结的话，我想，用「家装互联网」或许是再合适不过的了。在家装互联网时代，我们看到的是一系列的平台型的公司，无论是以土巴兔、齐家网为代表的综合型的平台公司，还是以酷家乐、三维家为代表的专业型的平台公司，做平台和中心，几乎是家装互联网化公司的标配。

不得不说，在那样一个流量红利的时代里，通过建立平台和中心，家装行业本身发生了一场深刻的变化。家装，这样一个原本相当和传统的行业发生了一场深刻而又彻底的改变。越来越多的家装元素里还是出现互联网的影子，越来越多的家装流程和环节当中开始出现互联网的身影，越来越多的装修公司和装修业主开始通过互联网的方式来实现对接。

然而，我们同样要看到的是，互联网家装虽然通过平台和中心的方式实现了家装效率的提升，但是，家装本身并未发生太多改变。无论是构成家装的元素，还是家装的流程和环节几乎都没有方式本质性的改变。正是因为如此，当互联网的红利不再，我们看到的是，家装互联网的发展模式开始面临困境。在这样一种情况下，越来越多的家装互联网玩家开始转向全新的领域里，家装互联网同样开始了全新的进化。

那么，家装互联网究竟会发生怎样的变革呢？我认为，主要包含如下几个方面：

家装数字化是一种必然

对标其他的互联网物种，我们可以非常明显地看出，从互联网化到数字化，业已成为一种潮流和趋势。对于家装行业来讲，其实，同样是需要发生一场类似的变革的。在家装数字化时代，我们将会看到的是，家装的元素开始被数字化，家装的流程和环节开始被数字化。

在我看来，从家装互联网化到家装数字化，其实是一种必然。有了互联网时代的数据积累之后，我们需要的是如何将这些数据进行整合，并且在这样一种整合的基础上，再复用到家装行业身上的问题。

对于每一个有志于在家装领域有所作为的玩家们来讲，如何找到家装数字化的方式和方法，如何将互联网时代的优质资产，应用到家装行业之中，将会直接关系到它们在家装行业的成败。

家装去平台化是一种必然

可以在家装互联网化的发展阶段，平台型的公司是风生水起的。无论是以土巴兔、齐家网为代表的综合性的平台型公司，还是以酷家乐、三维家为代表的专业性的平台型公司，几乎都是如此。可以说，家装互联网时代，就是一个家装平台化的时代。

尽管家装的平台化让家装行业的效率得到了一定程度的提升，装修业主的痛点和难题，同样得到了一定程度的解决，但是，家装行业的本身并未发生改变，甚至还形成了以线上和线下两种形式的家装公司对立的情况。

当互联网的红利不再，如何消除线上和线下这样一种二元对立的情况，将家装行业的发展带入到一种一元的、统一的发展阶段，成为了家装互联网的下一步必然需要思考的重要问题。如何实现这一点呢？我认为，去平台化，实现线上和线下的深度融合，才是未来家装互联网必然需要进化的重要方面。

家装智能化是一种必然

ChatGPT的火爆，让我们看到了人工智能技术对于我们的生产和生活所带来的巨大影响。对于家装行业来讲，其实同样需要一场智能化的升级。借助数字化的手段来，不断地将家装行业的元素进行智能化的处理和改造自然不必说。我认为，家装智能化的另外一个方面，还在于用智能化的元素来替代和改造家装的流程和环节，甚至给家装行业带来一场脱胎换骨式的全新改变。

未来，家装行业的设计、施工等各个流程和环节将会越来越多地出现智能化的影子，传统的元素、流程和环节将会被智能化的片段所替代。当越来越多的智能化的元素开始在家装领域出现，以往，我们在家装行业当中会遭遇到了痛点和难题，将会被彻底噶变，取而代之的是一个更加顺滑，体验更好地的全新的家装。

结语

当互联网的红利不再，特别是当各行各业都在被新的技术、新的模式所改造的大背景下，家装行业同样将会发生一次深刻的改变。综合来看，家装数字化、家装去平台化、家装智能化将会是后互联网时代的一个全新的方向。以此为开端，家装行业的发展将会进入到一个全新的发展阶段。

—完—

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

三、目前互联网家装行业前景如何？

根据中国装饰行业协会数据显示，2015-2019年，我国家装行业的市场规模持续增长，年复合增长率CAGR达到8.46%，2019年我国家装行业市场规模达到2.74万亿元。2020年受疫情影响，我国家装行业的市场规模出现首次下滑，2020年市场规模为2.61万亿元，同比下降4.74%。前瞻预计，随着居民消费热情的提高，2021年家装行业市场将迎来补偿性反弹。

2020年家装行业市场规模首次出现下降

根据中国装饰行业协会数据显示，2015-2019年，我国家装行业的市场规模持续增长，年复合增长率CAGR达到8.46%，2019年我国家装行业市场规模达到2.74万亿元。

2020年受疫情影响，我国家装行业的市场规模出现首次下滑，2020年市场规模为2.61万亿元，同比下降4.74%。前瞻预计，随着居民消费热情的提高，2021年家装行业市场将迎来补偿性反弹。

互联网家装活跃用户增长趋势明显

2016-2020年，我国互联网家装年度用户活跃规模稳步上升，2020年互联网家装年度活跃用户规模达3156万人，同比增长15.6%。

互联网家装参与公司增加

近年来，我国参与数字化转型的家装企业比例稳步上升，从2017年的10.1%上升到了2021年第一季度的19.2%，上升了9.1个百分点，数字化转型家装企业与互联网家装平台建立合作关系的比例也从2018年的34.5%上升到了47.1%，未来，将会有更多的企业布局互联网家装领域。

2025年互联网家装市场规模有望达8880亿元

近年来互联网家装市场规模总体呈上升趋势，2019年互联网家装市场规模约为3861.7亿元。2020年受疫情影响，线下施工的进度受到了一定程度的影响，但家装市场消费具备较强刚需属性，疫情反而加速培养了家装用户线上消费习惯，预计2020年互联网家装市场规模达4050.7亿元，长期来看，2025年互联网家装市场规模有望达8880.9亿元。

—— 更多数据来请参考前瞻产业研究院《中国家装（家庭装饰）行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

四、互联网家装目前的行业前景如何？

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家装行业是近几年兴起的一个新兴产业，在政策的不断推动下行业发展速度很快，目前我国的家装市场发展相对比较成熟。以下是2023年家装行业现状及前景。

　　从需求方面来看，我国居民收入水平的提高以及消费升级等因素为家装行业的发展提供了良好环境和条件。

　　1、家居产品：随着消费者对居住品质的需求不断提升，人们对生活品质的要求也越来越高，因此家居产品的消费需求也在逐渐提升。

　　2、二手房交易：随着房地产市场的扩大，新房的交易量也越来越大，这将促进房地产市场的增长。

　　3、农村地区家装需求旺盛：随着城镇化进程加快，农村居民可支配收入的增加，预计农村地区的装修需求会进一步增长。农村地区的居民对于家装装修的需求也越来越大，从过去的单一的住宅装饰需求增加到现在的家居装饰、家具、家电等产品。

　　4、乡村区域渗透率逐渐提升：随着城市人口数量不断增加，乡村人口比例不断提高，这些因素都给中国家装行业带来了新的商机与挑战。

　　5、三四线城市占比逐步上升：根据家装行业发展前景预测显示，到2025年全国住宅房屋竣工面积达到2.6亿平方米左右；到2030年，我国城镇化率达到59.32%。我国农村地区的城镇化率逐年提升，2021年全国城镇新增就业人口达3.8亿人左右。随着三四线城市的快速发展，未来城市市场的发展将会加快。

　　6、“互联网+”应用快速发展：物联网技术的应用使得家装行业的智能化程度得到了快速提升，同时智能设备也能够及时处理各种故障，以减少维修成本和人力投入。例如，通过物联网技术可以对家装设备的运行情况进行监测和分析，实现远程控制。

　　7、房产中介化趋势明显：随着社会老龄化程度加深，越来越多的人开始注重自己的房子居住质量，对于装饰品的选择也逐渐趋向理性，而二手房中介机构的出现也使原本单一的物业公司业务面临极大的困难。因此，家装企业开始转向多元化业务发展。

　　综上所述，家装行业市场需求呈现增长的趋势，目前还处于初级阶段，并且还在往规模化方向发展，预计未来也将有更多的企业进入这个领域，市场竞争压力越来越大。

五、南宁家装行业前景如何？

现在家装行业前景不乐观，因为房地产已经在下滑

六、互联网如何帮助家装行业实现产业升级？

目前，我国家居消费群体中25-35岁的消费者占比达到约70%，具有个性化、年轻化的消费趋势。整装家居方便快捷，有效地解决了消费者缺少时间和精力、不专业、对价格不熟悉等问题，越来越多的传统家装公司与互联网家装公司开始提供集合硬装、软装、家电等在内的整装服务。目前，我国家居消费群体中25-35岁的消费者占比达到约70%，具有个性化、年轻化的消费趋势。整装家居方便快捷，有效地解决了消费者缺少时间和精力、不专业、对价格不熟悉等问题，越来越多的传统家装公司与互联网家装公司开始提供集合硬装、软装、家电等在内的整装服务。

七、互联网家装行业的市场前景如何？

上家公司就是做这个的，base北京，感觉不是很明朗啊

八、互联网家装行业分析

互联网家装行业分析

概述

互联网家装行业是指利用互联网技术进行家庭装修、装饰和家居用品购买的行业。近年来，随着互联网的快速发展和人们对高品质生活的追求，互联网家装行业迅速兴起并呈现出蓬勃发展的势头。

互联网家装行业的核心目标是为消费者提供便捷、高效、个性化的家居装修和购买服务。通过与线下实体店、供应商和设计师的合作，互联网家装平台为消费者打造一站式家居解决方案，从设计、选材、施工到售后服务，满足消费者个性化的需求。

市场现状

目前，互联网家装行业处于高速发展阶段，市场规模不断增大。根据市场调研统计，互联网家装行业市场规模预计将在未来几年内年均增长20%以上。

互联网家装行业的快速发展得益于以下几个方面的因素：

• 消费升级：人们对品质生活的需求日益增长，对家居环境的要求也越来越高。
• 互联网普及：随着智能手机的普及和网络覆盖的扩大，互联网已成为人们获取信息、购物的主要渠道。
• 供应链改革：互联网家装平台借助互联网技术，优化供应链管理，提高效率，降低成本。
• 技术创新：互联网家装平台通过引入虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等新技术，提升用户体验。

行业竞争

目前，互联网家装行业竞争激烈，主要有以下几个方面的竞争：

平台竞争

互联网家装平台之间的竞争主要体现在产品、服务和用户体验上。平台需要提供丰富多样的产品选择，优质的售后服务和便捷的操作体验，从而吸引更多用户。

供应商竞争

互联网家装平台通过与品牌供应商、设计师合作，获取独家资源，提供独特的产品和服务，从而获得竞争优势。

线下企业竞争

互联网家装行业的崛起对传统线下家装企业造成了一定影响。传统企业需要加大互联网技术的引入和转型，提高服务质量和用户体验，以应对激烈的竞争局面。

行业趋势

随着社会的发展和技术的进步，互联网家装行业将呈现出以下几个发展趋势：

智能家居的普及

随着智能家居技术的发展和价格的下降，越来越多的家庭开始采用智能家居产品。互联网家装平台将通过与智能家居企业合作，提供一站式的智能家居解决方案。

个性化定制的需求增加

消费者的需求日益个性化，传统定制家居企业难以满足大规模定制需求。互联网家装平台借助互联网技术和供应链优势，能够实现个性化定制，满足消费者的多样化需求。

绿色环保的关注

随着人们对环境保护意识的增强，绿色环保家居产品受到越来越多消费者的青睐。互联网家装平台将注重推广绿色环保产品，满足消费者的环保需求。

发展建议

在互联网家装行业的发展过程中，互联网家装平台应该注意以下几个方面：

提升用户体验

互联网家装平台应该注重用户体验，通过不断优化网站或APP的交互界面和功能，提供便捷、友好的用户体验。

加强合作伙伴关系

互联网家装平台需要与供应商、设计师、施工方等合作伙伴建立良好的合作关系，共同推进互联网家装行业的发展。

关注品质与服务

互联网家装平台应该注重产品品质和售后服务的提升，为消费者提供更好的产品和服务。

总之，互联网家装行业是一个充满机遇和挑战的行业。随着技术的进步和人们生活水平的提高，互联网家装行业将迎来更加广阔的发展空间。只有不断创新和完善，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

九、家装互联网平台：打破传统，改变家装行业

什么是家装互联网平台？

家装互联网平台是指通过互联网技术和大数据分析提供家装服务与产品的在线平台。传统的家装行业一直以来都是通过传统渠道实现销售和服务，而家装互联网平台则通过线上线下结合的方式，利用互联网技术，将家装过程中的设计、选材、施工、监督等环节数字化、网络化，从而提供更为高效、便捷和个性化的家装体验。

家装互联网平台的优势

家装互联网平台带来了许多优势，包括：

• 更高效的设计与选材：通过互联网平台，用户可以在线选购各类家居产品，同时也能通过虚拟设计软件进行室内设计，大幅提高了设计和选材的效率。
• 更便捷的施工管理：互联网平台可以实时监控施工进度、质量和施工人员的资质，提供全程的施工管理服务，让用户可以随时随地了解家装进展情况。
• 个性化的家装方案：基于大数据和人工智能的分析能力，家装互联网平台可以根据用户的需求和偏好，提供个性化的家装方案，满足用户的独特需求。
• 更多的选择和透明的价格：互联网平台上汇集了各类家装品牌和产品，用户可以根据自己的需求和预算进行选择，并可以直观地了解到各类产品的价格信息。

家装互联网平台的发展现状

随着互联网技术的不断发展和普及，家装互联网平台也得到了快速发展。目前，国内外的家装互联网平台层出不穷，例如国内的“悟空找装修”、“建之家”等，国外的“Houzz”和“Homify”等。这些平台通过线上线下的结合，利用大数据和人工智能技术，不断创新和完善家装服务，改变了传统家装行业的运作方式。

家装互联网平台的未来趋势

家装互联网平台的未来发展趋势主要包括：

• 智能化家居：将智能化家居技术与家装互联网平台结合，实现远程控制、智能化运营和智能化监控。
• 虚拟现实技术：通过虚拟现实技术，用户可以在家装前就能够看到实际效果，帮助用户更好地决策。
• 区块链技术：利用区块链技术，实现家装过程中的信息流畅和安全性的保障。
• 更加精细化的服务：通过大数据和人工智能的分析能力，提供更加精准、个性化的家装服务和产品。

家装互联网平台的出现和发展，为广大用户提供了解决传统家装行业中问题的新方法，改变了传统家装行业的运营模式，提高了家装的效率和服务质量。随着技术的不断创新和进步，家装互联网平台有着广阔的发展前景。

感谢您阅读本文，希望通过本文的介绍，您对家装互联网平台有了更深入的了解。

十、工程设计行业如何转型？

我国工程设计行业发展，由于受历史因素影响，早期的组织结构形式以事业单位性质的设计院为主，直到20世纪90年代起，才开始分批转为股份制或国有独资企业。但目前，转制后的国内各大设计院普遍上依旧沿袭着事业单位的组织管理模式，企业发展缓慢，管理问题较多，业务模式缺乏创新拓展。

在国内新型城镇化建设与各项基建工程不断扩大的整体背景下，传统设计院组织管理模式一定程度上阻碍着我国建筑业的快速健康发展，亟需进一步的转型发展。

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设计院的三大转型方向

参考借鉴国际工程设计行业发展的模式特点，同时结合近几年国内部分设计院的主动转型发展经验，目前，国内设计院的转型发展方向，主要即是在开展设计业务的基础上，通过前后延伸，横向拓展前期咨询、设计、招标采购、施工管理、试车考核等各个建设活动环节，从单一的提供工程设计服务，转为提供覆盖项目建设各环节的全过程技术与管理服务。

基于目前国家在政策上大力推动工程总承包业务模式与全过程工程咨询服务，为传统设计院的转型发展提供了有利的契机与方向。具体的转型方向，主要包括以下三大方面：

设计院转型工程总承包企业

工程总承包，是近年来国家在政策上大力推动的项目管理模式，也是国内各大设计院转型发展的主要趋势方向。即由设计单位（设计院）接受业务委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、施工、试运行（竣工验收）等活动环节进行全过程或若干阶段的承包，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

设计院转型全过程工程咨询企业

同工程总承包一样，全过程工程咨询也是国内建筑业近年来重点发展的工程建设管理模式，市场发展受到国家政策的大力推动。设计院参与全过程工程咨询，主要是指，由设计单位（设计院）接受业主委托，负责工程项目在建设过程中的整体工程咨询业务，具体包括项目策划、可行性研究、环境影响评价报告、工程勘察、工程设计、招标代理、工程监理、造价咨询等工程咨询服务。

专业设计任务或风险咨询管理服务

除工程总承包与全过程工程咨询外，在各细分垂直领域的相关工程设计与风险咨询管理业务，同样是部分设计院转型发展的主要方向。如承担某一专业或某种专门技术的设计任务；再如目前国家大力推进的IDI工程质量潜在缺陷保险、安全生产责任保险与工程保证保险，险种涉及的质量、安全与信用风险管理服务，都是传统设计院转型发展的市场业务契机。

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设计院转型优势问题与解决思路

虽然上文提及传统设计院转型的三大主要发展方向，但客观上，在具体转型发展过程中，设计院方面一方面有着部分转型发展优势，另一方面也存在着不可忽视的转型发展问题。

转型优势

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设计院作为知识和人才密集型企业，有着较强的技术优势，尤其在工程总承包与全过程工程咨询服务中，往往更习惯以质量安全为重点，重视设计方案的安全性，因此能够较好的保证工程质量安全，有效防范和避免工程项目出现质量安全风险。

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设计院长期作为工程建设领域专业技术力量的代表，无论开展工程总承包市场业务还是提供全过程工程咨询服务，都更容易获得业主的信任。

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在开展工程总承包业务时，由设计院作为核心，一方面能够通过前期与施工部门保持有效沟通，提前针对各类施工过程问题进行合理设计，过程中设计与施工穿插进行，减少施工工期；另一方面对涉及新技术、新材料的重点工程，可以提前对施工人员进行培训，有效提高施工效率，减少施工成本。

转型问题

除上述转型优势，设计院在转型发展过程中也存在不小的发展问题。具体而言主要包括设计院自身管理与市场业务转型拓展两大方面。

在自身管理方面

较为突出的问题主要为依旧保留早期设计院事业单位管理方法的旧习。一方面，经营管理不够科学、透明，长期处于市场监管盲区，院内等级制度分明，管理作风老旧；另一方面，缺乏有效的人才管理方式，基层设计人员工作强度与工作压力较大，薪资收入较低，基础合同工资低于其他行业，口头绩效收入既缺乏合同保证，又因内部管理不透明缺乏公平性。

在市场业务转型方面

专业技术、人才、管理力量与管理经验，是目前设计院转型发展面临的主要问题。以工程总承包为例，工程总承包项目投资资金较大、管理环节较多、责任风险较高，客观上需要拥有专业工程总承包技术、人才、管理力量与管理经验的企业组织，才能最大限度规避相应风险，完成工程建设，而这些技术、人才、管理力量与管理经验，正是国内多数设计院所缺乏的。再以全过程工程咨询为例，设计院缺乏成熟的全过程工程建设经验，自然无从谈起全过程工程咨询服务。

解决思路

对于目前设计院存在的自身管理问题

一方面相关部门应加强对其的市场监管，监督其保证设计院管理的公平与透明；另一方面设计院自身应改变传统事业单位管理方式，重视人才，建立公平薪酬制度，避免人才流失。

对于设计院市场业务转型问题

各设计院主体应针对自身技术、人才、管理实力，选择适合的转型发展方向。如大中型设计院，即可向工程总承包与全过程工程咨询方面探索发展；小型设计院可向专业设计任务或风险咨询管理服务方面探索发展。

与之相应的，大中型设计院即应加大对工程总承包管理的相应技术人才力量培育，如通过人才外聘解决当下企业转型所需的人才缺口，再如通过建立激励机制，引导设计院内部人才向复合型人才发展，通过派遣学习，培育自身的商务、采购、施工、项目管理人才力量。而对于小型设计院而言，则应深耕具体的专业技术领域，培育如专业的质量风险管理人才、安全生产风险管理人才或其他专业技术领域人才，从而为转型发展积累人才力量。

目前，随着国家不断加大政策支持力度，国内设计院向工程总承包与全过程工程咨询的转型方向已成定局，不少大中型设计院正逐步加大自身转型力度。同时，随着各类专项工程领域的技术风险服务需求日益增多，小型设计院也迎来其全新发展契机。