一、人才发展体系有什么？

意思是教育培训。

人才发展体系包括五个方面:教育培训、技术创新、职业发展、社会保障和综合治理。

教育培训是人才发展体系的重要组成部分。教育培训包括普及基础教育、提高职业技能和大学教育等。

二、人才体系包括哪些？

人才培养体系规划，人才盘点与人才发展·数字化人才培养体系规划，人才盘点与高潜人才管理，组织与人才体系发展设计。

人才培养体系指对人才进行教育、培训的体系。公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

1、“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

2、“飞鹰计划”　：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

3、“精鹰计划”：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

4、“雄鹰计划”：该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。

通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

注：人才培养模式是指在一定的现代教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系，管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。

三、什么叫人才体系？

人才培养体系是指在一定的现代教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格以相对稳定的教学内容和课程体系，管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。

具体可以包括四层涵义:

(1)培养目标和规格;

(2)为实现一定的培养目标和规格的整个教育过程;

(3)为实现这一过程的一整套管理和评估制度;

(4)与之相匹配的科学的教学方式、方法和手段。

如果以简化的公式表示，即:目标+过程与方式(教学内容和课程+管理和评估制度+教学方式和方法)

构建企业的人才培养体系的四个重点:

1、制定具体的、明确的企业人才培养目标；

2、把握企业人才培养的核心对象；

3、管理者规范的履职是人才培养最关键的方法；

4、组织内部学习氛围的打造是人才培养的催化剂。

四、人才体系建设思路？

人才体系建设是指为了满足社会经济发展的需要，促进人才培养、引进、使用和流动的一系列制度和机制的建设。以下是人才体系建设的一些思路：

1. 建立多层次、多元化的人才培养体系。包括完善教育培训体系，提高基础教育质量，加强职业教育和技能培训，推动终身学习体系建设。

2. 建立全方位、多层次的人才引进机制。通过引进高层次人才、海外留学人员等，引进国内外优秀人才，激发创新创业活力。

3. 建立公平激励机制，提高人才的待遇和权益保障。制定科学的人才评价机制，根据人才贡献给予相应的薪酬和晋升机会。

4. 加强人才流动和交流，打破制约人才流动的壁垒。建立人才市场和人才服务机构，提供便利的流动环境和服务。

5. 加强人才管理和利用，推动人才在关键领域和重点岗位的储备和配置。建立健全的人才管理体制，激发人才的创新创业潜力。

6. 加强人才政策的制定和实施，提高政策的科学性和针对性。根据不同领域和层次的需求，制定相应的人才政策，引导和支持人才的发展。

总之，人才体系建设需要从多个方面入手，建立起全方位、多层次的人才培养、引进、使用和流动机制，为社会经济发展提供强有力的人才支撑。

五、人才评价体系加快建立什么体系？

要完善人才评价体系，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，形 成并实施有利于科技人才潜心研究和创新的评价 体系。

中央人才工作会议在北京召开。这是继中共中央、国务院2010年召开全国人才工作会议之后，在人才工作领域举行的最高规格会议。在会上发表重要讲话，明确了新时代人才工作的指导思想、战略目标、重点任务、政策举措，也发出了加快建设人才强国的动员令。

六、互联网公司的人才管理体系

互联网公司的人才管理体系在当今竞争激烈的市场环境中扮演着至关重要的角色。随着科技的不断发展和全球化的加速推进，人才已经成为企业最宝贵的资源之一。因此，建立一个科学有效的人才管理体系对于互联网公司的持续发展至关重要。

人才管理体系的重要性

互联网行业作为一个高度竞争激烈且飞速发展的行业，其人才管理体系的重要性不言而喻。一个优秀的人才管理体系可以帮助公司吸引、培养和留住人才，提升员工的工作积极性和创造力，从而推动企业持续创新和发展。

构建科学有效的人才管理体系

要构建一个科学有效的人才管理体系，互联网公司需要从以下几个方面入手：

• 明确人才需求：根据公司战略发展规划，明确各个岗位的人才需求，确保招聘到符合岗位要求的人才。
• 制定培训计划：为员工制定有针对性的培训计划，提升其专业技能和综合能力，保持竞争力。
• 激励机制：建立灵活多样的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会和工作环境，激发员工的工作热情。
• 绩效评估：建立科学完善的绩效评估体系，根据员工的表现给予及时反馈，并进行激励和奖惩。

成功案例分析

以某知名互联网公司为例，其人才管理体系的成功经验值得借鉴。该公司通过不断优化招聘流程，建立了一支高素质的团队；通过提供多样化的培训计划，吸引了大量优秀人才加入；通过激励机制的不断创新，激发员工的工作热情和创造力。这些举措为公司在激烈的市场竞争中保持竞争优势提供了有力支持。

未来发展趋势

随着互联网行业的不断发展和变革，人才管理也面临着新的挑战和机遇。未来，互联网公司的人才管理体系将更加注重员工的个性化需求，推动企业文化建设和员工幸福感提升，实现人才与企业共同发展的目标。

结语

互联网公司的人才管理体系是企业发展的重要支撑，只有建立科学有效的人才管理体系，才能吸引优秀人才、留住人才，推动企业持续发展。希望未来互联网公司能够不断完善人才管理体系，实现更长远的发展目标。

七、期货交易体系成功案例？

以下是一些成功的期货交易体系案例：

Turtle交易系统：Turtle交易系统是由著名的商品交易大师理查德·丹尼斯开发的。该系统通过严格遵循规则和风险管理策略，取得了显著的成功。丹尼斯招募了一群普通人，并教授了他们他的交易策略。这些学员中的一些人最终成为了成功的交易员，创造了令人瞩目的回报。

好友盈利系统：好友盈利系统是中国知名期货投资者互助平台。该系统通过建立社区共享的交易策略，并且提供专业的指导和风险控制，帮助广大投资者进行期货交易。在该系统中，会员分享他们的交易策略和经验，并相互学习。

经典技术分析：许多交易员使用技术分析来制定交易决策。他们依赖于图表模式、趋势线、支撑阻力位以及各种技术指标等工具来识别市场趋势和入市时机。通过严格的技术分析和风险管理，许多交易员在期货市场中取得了成功。

这些只是一些成功的期货交易体系案例，每个交易者和投资者都有自己的策略和方法。重要的是建立一个适合自己的系统，并且坚守纪律、严格执行风险控制策略。同时，期货交易涉及高风险，投资者应谨慎对待并在充分了解市场和风险的情况下进行交易。

八、互联网金融的发展如何减轻传统金融体系？

近年来，互联网金融作为金融创新的新兴业态，并以爆炸式增长趋势不断发展壮大。互联网金融的发展给我国金融业带来的巨变，使得金融体系步入深化改革的关键期，其自身具有的快速信息技术优势和公平互联网精神，大大降低了金融供需市场交易成本，提高资金配置效率，为我国金融业发展增添活力，但也对我国传统金融体系带来很大影响。

1.互联网金融对传统金融业务的影响

互联网金融对传统金融业务的影响主要体现在对传统存贷体系的影响、对传统支付方式的冲击、对理财市场的冲击、对标准险、创新险的影响、对券商业务的冲击，是为对传统金融细分行业和具体业务环节的影响。如，传统银行基础业务是存贷业务，其盈利点是存贷业务的利差，但互联网金融缓解了存贷双方资金信息不对称问题，优化金融资源配置，如互联网金融中的众筹众贷；在互联网金融中，最成熟的支付结算工具是第三方支付，在2015年第三方支付交易量高达30万亿元，对传统银行支付结算业务有很大的冲击；传统理财市场基本被银行、经纪机构或各式代理机构所把控，互联网金融的兴起，则很大程度上降低了银行理财的强势地位；在保险领域内，互联网金融搜索标准险的成本大幅降低，交易成本也大大下降，创新险的创新开发则保障了过去不可保的风险，归集过去无法归集的风险，推出可行的创新保险产品；互联网金融对传统券商也有非常明显的影响，在传统券商竞争中，比的是客户规模和网点数量，盈利主要靠经纪业务，而互联网金融的兴起使得券商竞争依赖于互联网流量导入、咨询提供和产品销售。

2.互联网金融对市场融资成本和经营的影响

互联网金融在实践中基于长尾理论，利用第三方支付工具，快速巨量归集资金，互联网金融创新货币基金产品实现碎片化理财，从根本上动摇了传统银行利差盈利的商业模式，实现社会化融资成本；互联网金融有效弥补了小微企业的融资领域，掌握了大量小微企业融资交易数据，在大数据技术的智能支撑下，可以对小微企业进行征信评价，大大精简了信贷业务流程，降低了小微企业的信贷门槛，能够较准确地反映社会融资成本；在互联网金融市场中，存在大量理财产品，但是就目前统计的互联网理财产品管理费用约为0.5%-1.5%，产品收益率集中于7%-18%，而间接融资成本约为10%左右。

3.互联网金融对货币政策的影响

互联网金融对货币政策的影响主要表现为：第一，互联网金融具有“货币滞留”效应，对传统货币政策中货币的流通速度和供应量运行机制有很大改变，导致在一般状态下经济体系中货币需求和供应量的计算方法有很大影响；第二，电子货币或虚拟货币在很大程度上也影响了货币供求关系和货币发行机制，即电子货币发展程度越高，货币乘数越小，对传统货币M0和M1的影响越大。但是，央行也对电子货币和虚拟货币的性质也予以明确，电子货币是由互联网企业所发行，旨在建立货币交易门槛，缩减货币交易流程，也可以作为记账单位进行企业内部记账，虚拟货币则被禁止参与实体交易，也可以作为交易标的而存在，但不具有真实货币功能。

4.互联网金融对金融机构信用风险的影响

虽然人民银行开放了互联网征信系统，但是互联网金融面向对象主要是小微企业，他们的征信级别相对较低，互联网金融基于长尾理论，受各种条件限制，成为小微企业融资的新渠道。但是，相较于传统融资成本，互联网金融的融资成本较高，但很多被传统金融机构所拒绝的小微企业却可以从互联网金融融资。虽然，从贷款业务看，互联网金融和传统金融并不冲突，竞争也不强，然而传统金融机构却一直以资本充足率作为监管指标，为了确保资本充足率达标，就会严格控制信用风险，但是在互联网金融中因信用风险的不确定性，一旦放贷成功，就会进一步增大信用风险。

5.互联网金融对金融监管和风控体系的影响

互联网金融存在流动性风险、市场风险、信用风险和利率风险等一般风险，也存在系统风险（管理风险、技术风险）、业务风险（市场选择风险、法律风险、操作风险、信誉风险）等特殊风险。现有互联网金融企业因产品和功能驳杂，存在“多个婆婆”、“无人驾驶”等问题，阻碍了行业健康发展。因此，互联网金融在经历爆炸式增长后，迎来全面监管，互联网金融和传统金融对接达成资金存管，确保行业安全和资金流向，促进互联网金融合规发展。在《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法（征求意见稿）》颁布后，各互联网金融企业就积极寻求与银行进行资金存管，创新提出账户管理新模式，通过有效对接银行资金存管，有效控制互联网金融资金流向，尽快落地互联网金融监管细则，促进互联网金融健康有序发展。

互联网金融如火如荼的发展下，传统金融也应正确看待互联网金融趋势，创新改革传统金融管理方式，顺势而为，主动寻求传统金融体系发展“解药”，与互联网金融合作发展，创新金融管理模式，更新金融管理理念，主动迎接金融变革挑战，以现有资源为基础，主动调整传统金融转型，实现金融体系共生竞合。

九、互联网体系解读

互联网是由全球互联的计算机网络系统所组成的，它的核心是互联网协议（TCP/IP）和域名系统（DNS）。互联网的结构分为三层：应用层、传输层和网络层。应用层包括各种应用程序和服务，如浏览器、电子邮件、社交网络等；传输层提供数据传输的协议，如TCP和UDP；网络层则负责数据在网络中的传输和路由。互联网的发展使得信息传播和交流更加便捷，也带来了新的文化和经济模式。

十、产业互联网成功案例？

创业6年，我们在健身房领域跑通了一个模式，建立了数智中台并开放，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本。”9月11日，在由《中国企业家》杂志社主办的2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上，乐刻运动创始人、CEO韩伟讲道。

做生意的底层逻辑是非常重要的。在2015年韩伟进入健身行业之前，中国没有一家估值百亿的健身公司，也没有一家连锁上市的健身公司，在韩伟看来，根本原因在于，健身房行业还在用很传统的方式在做，未被数智化改造。

从阿里巴巴离职后，韩伟改变了行业里一直坚持的“重销售轻运营”、“重销售轻服务”的粗放式发展模式，推出“用户导向”、可以办月卡、智能化的小型健身房，同时，在利益分配上，把利润大头留给健身教练，激发他们的产能。在这一模式跑通之后，韩伟开始将一整套基于产业互联网的方法论，赋能给更多的传统商业健身房。

在此次未来之星年会上，韩伟也第一次分享自己创业踩过的坑：“2018年，随着公司业务的迅速发展，我们开店开得有点膨胀，在供应链不齐的情况下去开店，造成了一二十家门店亏损，还好我们迅速调整，这曾给我们带来最大的业务损失。”

此外，韩伟认为，区分公司好坏的标准很简单：即是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善。哪怕表面做得再好，只要违背了原则都是有泡沫的企业。

以下为韩伟在2021（第二十一届）中国企业未来之星年会上的分享，经《中国企业家》整理编辑，有删节：

用产业互联网思维、数智化改造

乐刻一开始进入健身产业时，中国健身产业几乎没有过百亿的公司，也没有连锁上市的公司。

我们觉得这个行业需要被数智化改造，其实我没有做过健身房，也没有做过线下产业，我们想用互联网的方式去改变它，结果8个月做到中国健身房产业链的第一，五年做成世界第五，今年能够做成健身房世界第一。

为什么？因为原先这个产业是用纸和笔在运算，而乐刻用的是产业互联网的思维。

什么是产业互联网？产业互联网是用数智化进行产融销的匹配。1.0的阶段，以王府井为例，我们在线下进行交易；2.0阶段，我们把交易搬到线上去做。当消费互联网做到极致之后我们要转成产业互联网，也就是3.0阶段，用数据中台调节人、货、场的三环。

产业互联网是比消费互联网再往后深一步，要调节场端的产能匹配，这是我们对产业互联网的理解，产业互联网底层上不是SaaS，是供给改革，消费互联网把所有的货品和消费者进行匹配关系，但是产业互联网调整生产成本供价，调节到产能端。

所以从底层理解产业互联网要涵盖消费互联网，消费互联网从市场到C端，产业互联网从B端到市场端，从市场端到C端是全链条的。产业互联网涵盖消费互联网，调节产能。

长期主义在产业互联网领域是对产能的敬畏。调产能是非常复杂的活，BAT巨头包括很多大公司都在做，比如生鲜，但生鲜供应链非常长，难度非常大。还有房产领域，贝壳、链家和爱屋吉屋，他们走了完全不同的路线。不同的公司都在做产能调节，看起来都是给消费者提供方便，但实际上是不同的路线，包括组织升级。

今天我们是在一个组织变革的年代，传统力学到了量子力学，这要求我们一定要迭代突破和创新，要在不确定性当中寻求突破。

我们今天必须突破它才有可能在3.0的产业互联网当中建立新型的组织，一个组织的根本是要创造社会价值，这是对经济学和管理学底层的一个颠覆。

今天我们一定要想明白组织的本质，要让企业更多赚钱回报股东，让中国0.8%的健身房人口变成30%，像美国一样发达，所以我们不再是低价卖多年卡，可以卖月卡，健身房不再高门槛，利益分配上，把大头给教练，刺激教练的产能。

这一块在国外有非常大的颠覆，当我们以社会价值本质服务用户的时候，我们不是要做公益或者是慈善机构，而是在此前提下实现公司商业价值。

这就牵扯到未来组织形态会是什么样？曾鸣在智能制造当中提到认为是S2B2C，一个小作坊、小组织到一个中型组织再到一个大组织，最后发展形态是一个超级敏捷的大象吗？可能不是，所有企业S端功能被抽离出来，由S端赋能B端，S端加上B端一起服务C，这样就是一个S2B2C的组成模型。

但是这里我也同意很多人把S2B2C当中的S理解为SaaS，其实和SaaS无关，今天卫哲提到S端的三个特征，高毛利、高增长、现金流，我们以这样一个标准来看很多SaaS公司只是一个智能软件或者是ERP而已，是对一个环节进行优化，而S端是全链条组织同步优化和改革。

找冰最薄的地方深入

底层逻辑之外，赋能一定要基于方法论和好学生讨论，好的方法论，碰到一个坏学生，天天旷课，再好的授课老师、再好的方法论，学生也没有收益。按照国外的讨论，赋能改造在出行、住宿和应用健康三个领域可能会成功。

出行就是用数据打通消费者和车、司机这两方面的匹配；住宿，是消费者、房东、房源结合在一起；健康领域的人货场，就是消费者、教练以及健身房或其他场馆。

产业赋能并非在当前所有领域都可以获得直接效果的，这可能是需要找冰最薄的地方，要找到适合改造的领域。

中国互联网发展这二十年经历了很多，共享经济出来后，一堆人说自己是共享，新消费出来后，很多人都说自己是新消费。但我创业这六年多，也经常听到估值10亿美元的公司出事了。

其实区分公司好坏的标准很简单：是否降低了社会供应成本，是否提升了运营者的效率或者是产能效率，是否让用户体验更完善，哪怕表面做得再好，违背了原则都是泡沫的企业。

长期主义还是坚持产能供给的敬畏，这一点是我们要反复强调的，改造任何一个产业其实都是非常难的。

乐刻在做的，就是构建了一个数据中台，之前一直是维持着百人以上的体量，现在可能技术部的人员体量超过互联网公司的体量，因为数据中台去做通常可以拿到效率，让他们做盈利。

我们推出了月付、24小时、智能化的健身房，模式完全跑通了，完全知道方法论了，我们的合伙人门店90%以上能做到24个月回本，这是在现在商业当中非常卓越的业绩了。

我们把这块能力向传统商业健身房敞开，让他们从负反馈链条变成正反馈链条。现在可以把这个数据中台向居家场景去打开，我们希望让消费者在家里的客厅里面也可以变成健身房场景，有课件在家里就可以完成训练。

在数据中心的S端，我们构建研训中心，建立一致的能力，把服务产品切到在线交易流，而在此前互联网发展的过程中只是把标品在线上做交易流。

我们一直秉承产业互联网逻辑，而不是单纯门店端结合体连锁店，这是这几年发展能够活下来，活得还不错，没有倒闭的一个底层逻辑。