一、初创型互联网公司想接项目造血，如何能接到外包项目？
作为外包公司的我感觉还是有发言权的，为了不带明显倾向，我就只大概列举一些，不说优劣。
- 互联网威客平台，猪八戒&一品威客，威客平台双雄，其余的不提，都需要缴纳各种会员费以及也需要去投入人力资源去运营店铺投标。
- 线下投标，政府、事业单位、企业的招投标项目，但是一般都会要求各种资质。
- 各种人脉关系。
基本上大体范围就是这三种了，对你来说基本上只有第一种是切实可行的。
我是邻舍科技，一个做软件开发外包的公司。
二、项目外包的公司很少么？
外包公司少吗？
不，很多。甚至可以说多如牛毛。比如长沙的互联网在册公司多达6000多家，大厂只有20家左右。而按照互联网行业内部的识别，真正的大厂只有5家不到。大厂有什么项目扔出来，那6000多家在册的中小型互联网公司只要没有入股项目的都可以成为外包公司的备选。这个比例很大的。
三、公司外包项目必须招标吗？
劳务外包不需要招标。针对劳务外包的企业在招聘派劳务派遣制的员工时一般是不需要进行招投标的，但政府机关及事业编制单位招聘这样的人员，是需要人社部门同意、财政部门同意的，因这部分人员的财政支出来支付其劳动报酬的。所以看具体什么情况下。
四、互联网外包项目
互联网外包项目
互联网外包项目是当今数字时代中越来越受欢迎的商业模式之一。随着全球市场的竞争日益激烈，许多企业越来越倾向于通过外包来获取专业的服务并降低成本。在这个竞争激烈的市场中，如何成功地管理和执行互联网外包项目变得至关重要。
互联网外包项目的成功与否取决于多个因素，包括需求明确、团队协作、沟通效果以及项目管理能力等。在开始一个互联网外包项目之前，企业需要对其需求进行详细的规划和分析，以确保外包团队了解并能够按照要求完成项目。一个明确的项目范围和目标是确保项目顺利进行的关键。
需求明确
在进行互联网外包项目之前，企业必须确保自己对项目的需求已经充分明确。这包括明确项目的目标、功能要求、技术需求等各个方面。只有当需求明确时，外包团队才能准确理解项目的要求并进行有效的实施。
团队协作
一个成功的互联网外包项目需要良好的团队协作。企业与外包团队之间需要密切合作，及时沟通，共同解决项目中出现的问题。建立一个高效的团队协作机制是确保项目按时交付的关键。
沟通效果
在互联网外包项目中，有效的沟通是至关重要的。企业与外包团队之间需要保持畅通的沟通渠道，及时沟通项目进展、问题和需求变更。只有通过良好的沟通，双方才能共同努力实现项目的成功。
项目管理能力
项目管理能力是决定互联网外包项目成败的关键因素之一。企业需要具备有效的项目管理能力，能够对项目进行有效的规划、执行和监控。一个优秀的项目管理团队可以帮助企业顺利完成外包项目并达成预期的目标。
结语
互联网外包项目在当今数字化时代扮演着重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用。通过正确的需求明确、团队协作、有效沟通和优秀的项目管理能力，企业可以成功地执行互联网外包项目并获得更大的商业价值。
五、项目外包公司可以去吗？
可以，但不建议去。原因如下：
1、工作内容：
外包的工作内容较边缘化，因为你要知道外包的本质就是把繁杂的事情外包出去，以便于正编人员可以减少处理复杂事物的时间，或是项目制的外包，要考虑的就是工作的稳定性了。
所以不管哪一种，外包都不是一个好的选择，尤其是大厂的外包，分工极其的细化，我进的腾讯，感觉照这样干一两年的话出来市场完全找不到更好的工作，只能降维去找工作。
2、个人发展：
个人发展在普通的公司都是个很玄幻的事情，比较看机遇，譬如公司是否处在一个快速发展的阶段、上个坑的萝卜动不动、你和上司的关系及眼缘、个人能力……等等。
但是这些在外包公司都不作数，天花板看得见，最多就是外包的管理，除非你个人及其的优秀，不依赖于外界的因素，那么其实你去一个更好的平台肯定会有更好的发展。
大厂外包的转正是tan90，不存在的，如果说存在呢可能是中介公司的招聘人员忽悠你，因为现在很多人都发现了外包的本质，他们招人很难的。也不排除真的有转正的吧，但是对于普通人还是放弃这个想法吧，认清现实吧。
再说说外包大厂的大佬多这个问题，有童鞋会觉得是否和大佬们工作是一个机会，提升自我，像大佬看齐。
这个想法确实是对的，因为有个说法是一个人是和他最亲近的5个人的集合体，如果从这个角度出发的话，似乎还是可以理解的，但有个核心的问题没搞清楚，就是你真正每天接触的不是呢些大佬，所以不能成为你工作中最亲近的呢个人。
从这点出发的话倒不如去读点书，和真正的被历史所承认的大佬多交流，这才是实在的。
3、环境氛围：
一个优势一个劣势，优势在于外包大厂一般环境都很好，参考华为坂田基地，腾讯滨海大厦等等，享受的最基本的福利和大厂正编员工是一致的，劣势在于人文环境氛围，没有归属感，且存在鄙视链。
其实个人最大的感触不是这个，而是同样都是非常细的螺丝钉，工作上不共享知识，仿佛这一丁点的技能就是立命之本，藏着掖着，生怕别人学了去。
4、薪资待遇：
这一点应该是优势，因为正经外包底部薪酬该有的都有，注意是“底部”，比如三四百的五险一金，综合薪资和市场持平甚至高于市场，这是有竞争力的，且发放时间上早，没什么乱扣的项目。
福利待遇的话可以享受最基本的福利待遇，但不含节日礼物年终奖之类的，基本是指吃饭出行上面。
外包分两种：
一种是个人和公司要做某个项目，比如要开发个网站、APP、小程序等，自己财力有限，又不想招开发、产品经理、UI设计师，于是找个专业的外包公司，让它给自己做项目，这种是项目外包。
还有有一种是人力外包。
六、航空公司外包项目有哪些？
航空公司主要外包业务包括：航空地面代理、机场贵宾服务、航空设备维护、手推车管理、行李搬运、航站楼保洁、飞机(客舱)清洗、辅助飞机维修、机务过站、飞机引导、货运装卸、站坪运输、航空客、货运销售代理、机场呼叫中心服务、机坪服务、机场货站管理、包机推广计划、航空运营监管、航线运营、航空工程技术设备、机场道面工程技术服务，航空商旅在内的综合运营商；
七、如何管理外包公司项目进度？
管理外包公司项目进度需要注意以下几点：
1.明确项目目标和计划：在与外包公司签订合同之前，需要明确项目的目标和计划，并与外包公司进行充分的沟通和协商，确保双方对项目的目标和计划有清晰的认识和理解。
2.建立有效的沟通机制：建立起与外包公司的有效沟通机制，及时了解项目进展情况，及时解决问题和调整计划。
3.制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、里程碑、任务分配等，以便及时跟踪项目进度。
4.监控项目进度：通过定期的会议、报告等方式，监控项目进度，及时发现问题并采取措施解决。
5.建立风险管理机制：建立风险管理机制，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
6.与外包公司建立良好的合作关系：与外包公司建立良好的合作关系，加强沟通和协作，共同推动项目进展。
总之，管理外包公司项目进度需要建立有效的沟通机制、制定详细的项目计划、监控项目进度、建立风险管理机制和与外包公司建立良好的合作关系。
八、创业公司和项目外包公司如何选择？
1.创业公司工作比较轻松，但是杂事会比较多，存在资金链断裂的问题；
2.外包公司工作比较忙，但是薪资高，而且没有拖薪的情况（外包到华为）；
3.两者使用的技术都是一样的，但是我个人感觉创业公司对技术可能自由一点；
4.华为外包那边明确不能连外网，但是我是典型的面向搜索引擎编程。
5.我个人是倾向去外包的，但是网上对外包的评价都不怎么好，但是我朋友却表示他认识的几个做过华为外包的，评价除了比较辛苦，也没其他不好的地方
九、互联网小公司都是外包吗？
互联网小公司不一定都是外包，也有个人创业公司，有自己的项目。
十、互联网外包公司能去么？
不是说不能去，是尽量不去，在外包公司干活，没有归属感，同时也不会进入核心的工作内容，这样就导致你成长缓慢，但是如果你已经在外包公司了，就还是需要不断去学习的，争取将来去找到一个内部的公司。毕竟外包不是长久之计。