一、研发绩效考核维度指标？
研发绩效考核的维度指标可以根据具体的组织和研发目标而有所不同。以下是一些常见的研发绩效考核维度指标，供参考：
项目成果：
项目交付时间：按时完成项目交付。
项目质量：交付的产品或解决方案质量是否符合要求。
项目成本：控制项目开发过程中的成本。
创新能力：
新产品或技术的研发数量和质量。
技术创新能力：是否有新的技术突破或专利申请。
创新文化：鼓励员工提出新想法和创新的氛围。
团队合作：
团队协作能力：团队成员之间的合作和协调能力。
知识共享：团队成员之间的知识分享和学习能力。
团队目标达成：团队共同努力实现研发目标。
个人表现：
技术能力：个人在相关领域的专业知识和技能水平。
问题解决能力：解决技术难题或项目中遇到的问题的能力。
学习和发展：个人的学习能力和职业发展意愿。
资源管理：
预算控制：合理管理研发项目的预算和资源。
时间管理：合理安排和利用研发时间和资源。
需要注意的是，以上只是一些常见的维度指标，具体的研发绩效考核指标应根据组织的实际情况和目标进行定制。同时，绩效考核应该是一个全面的评估过程，综合考虑多个维度指标，以全面评估研发团队和个人的绩效。
二、研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核方案是每家科技公司都需要设计和实施的重要策略之一。对于研发团队来说，绩效考核不仅仅是一种评估工具，更是激励和促进个人和团队成长的机制。一个完善的绩效考核方案能够提高研发人员的投入和生产力，帮助公司实现创新和竞争优势。
1. 设定明确的目标
在制定绩效考核方案时，公司需要为研发团队设定明确的目标和指标。这些目标应该与公司的战略目标相一致，并且能够量化和衡量。例如，可以设定每个研发人员在一定时间内完成的项目数量、产品质量、团队合作等作为绩效衡量的指标。
2. 考核周期和频率
绩效考核方案应该设定考核周期和频率，通常公司会每年进行一次全面绩效考核。此外，还可以设定中期考核和季度考核，以及对于优秀人员的奖励和激励机制。
3. 精确评估绩效
在评估绩效时，公司需要采用客观、公正、精确的评估方法。可以结合多种评估手段，例如360度评估、绩效指标评估、项目成果评估等，以获取全面和准确的绩效评估结果。评估结果应该与设定的目标和指标相对应，能够清晰地反映研发人员的工作表现。
4. 提供有效反馈
绩效考核方案不仅仅是对研发人员进行评估，更是为他们提供改进和成长的机会。因此，在评估结果出来后，公司应该及时向研发人员提供有效的反馈。这种反馈不仅要指出问题和不足之处，还应该提供具体的改进意见和培训机会，帮助研发人员提升工作能力。
5. 激励和奖励机制
一个好的绩效考核方案应该包含激励和奖励机制，以激发研发人员的积极性和创造力。公司可以设定相关的晋升、加薪、股权激励等制度，对于表现优秀的研发人员给予适当的奖励和认可。这样可以增强研发人员的归属感和动力，促进他们的个人和团队发展。
6. 不断改进和优化
绩效考核方案并不是一成不变的，公司需要不断改进和优化方案。可以通过定期的评估和反馈机制，收集研发人员和团队的意见和建议，然后进行相应的调整和改进。这样能够保证绩效考核方案的有效性和适应性，使其更好地支持公司的战略目标。
总之，一个科技公司的研发人员绩效考核方案对于公司的发展和创新非常重要。它不仅能够提高研发人员的投入和生产力，也能够激发他们的潜力和创造力，帮助公司取得竞争优势。因此，公司应该重视并制定一个科学、公正、有效的绩效考核方案，以实现研发团队的个人和团队目标。
三、研发部绩效考核合法吗？
研发部实行绩效考核是合法的。因为研发部员工的绩效考核工资是额外的收入，只是将员工研发工作的内容分成若干个考核项目，然后对完成情况进行考核，比如：将研发进度，研发质量，研发产品的特性，研发产品的适应性等方面进行量化打分，然后将考核情况汇总考核，再计算员工的绩效考核工资。
四、研发部门绩效考核指标
研发部门绩效考核指标是评估和管理一个组织中研发团队表现的重要工具。这些指标旨在衡量研发部门在关键领域的表现，并提供数据和见解，以支持决策和改进。在这篇博文中，我们将探讨一些常见的研发部门绩效考核指标，并讨论如何使用它们来提高研发团队的效能。
1. 研发项目交付时间
交付时间是一个关键的绩效指标，用于衡量研发部门在完成项目时的效率和准确性。通过跟踪项目的进展和交付时间，管理层可以评估研发团队的能力，并及时采取措施解决任何延迟或问题。
2. 研发项目质量
研发项目的质量是评估研发团队绩效的另一个重要指标。这包括项目的功能性、稳定性、可靠性等方面。管理层可以跟踪错误率、反馈和用户满意度等指标来评估项目的质量，并制定相应的改进措施。
3. 创新和技术突破
创新和技术突破是研发部门成功的关键因素之一。管理层可以通过追踪团队的专利申请、技术论文发表、新产品发布等指标来评估研发部门在创新和技术突破方面的表现。这些指标不仅显示了团队的能力，还证明了团队对行业的影响力。
4. 研发团队的成本效益
研发部门的成本效益是衡量研发团队绩效的重要指标之一。这包括研发项目的成本预算和实际支出之间的差距，以及相对于其他竞争对手的研发投入和产出比。通过评估成本效益，管理层可以确定是否需要进行预算调整或资源重新配置。
5. 研发团队的协作能力
协作能力是一个团队的重要特征，也是评估研发部门绩效的指标之一。管理层可以跟踪团队的合作项目数量、任务分配情况以及内部沟通效率等指标，来评估研发团队的协作能力。高效的协作有助于加快项目进展并增强团队的整体效能。
6. 研发团队的知识共享
知识共享是一种促进团队学习和知识传递的重要方式。管理层可以通过评估团队成员的知识分享活动、内部培训和跨部门合作等指标，来评估研发团队的知识共享能力。这有助于提高整个团队的技术水平和创新能力。
总结
研发部门绩效考核指标是衡量和改进研发团队效能的关键工具。通过跟踪项目交付时间、项目质量、创新和技术突破、成本效益、协作能力和知识共享等指标，管理层可以获得有关研发团队表现的详细数据和见解，并采取相应的措施来优化团队的绩效。
五、华为研发部门绩效考核
华为研发部门绩效考核
华为技术有限公司作为全球领先的 ICT 解决方案提供商，其研发部门是推动公司创新和发展的重要力量。为了保持竞争力和高效运作，华为研发部门采用严格的绩效考核机制，以评估员工的工作表现和贡献。
华为研发部门的绩效考核是基于一系列的指标和标准进行的，旨在确保员工的工作成果符合公司的目标和要求。这些考核指标既包括个人绩效，也包括团队绩效。通过考核评定，华为能够识别出优秀员工并给予适当的激励，同时也可以发现并提升需要改进的方面。
考核指标
华为研发部门的绩效考核指标主要包括以下几个方面：
- 项目成果：根据员工在项目中的贡献和结果来评估其表现。项目成果包括是否按时完成任务、项目的质量和效果等。
- 技术能力：评估员工在技术领域的专业知识和技能水平。华为鼓励员工持续学习和提升技术能力，以适应行业的快速发展。
- 团队合作：考核员工在团队协作中的角色和贡献。华为注重团队合作精神，员工需要有效地与团队成员合作，共同完成项目目标。
- 创新能力：评价员工在技术创新和解决问题方面的能力。华为致力于推动科技创新，鼓励员工提出创新性的想法并将其转化为实际成果。
- 自我管理：考核员工的自我管理能力和工作积极性。自我管理包括在工作中保持高效率、灵活性和适应性等。
考核流程
华为研发部门的绩效考核流程通常按照以下步骤进行：
- 目标设定：在考核周期开始时，员工与直接上级一起确定个人的工作目标和计划。这些目标通常与项目要求、技术发展和业务需求等相关。
- 自我评估：员工在考核期结束前需要进行自我评估，对自己在各项考核指标上的表现进行评定。
- 上级评估：员工的直接上级根据对员工的观察和了解，对其在各项考核指标上的表现进行评估。
- 绩效评定：根据员工的自我评估和上级评估结果，综合考虑各个指标的权重，进行绩效评定，将员工分为不同的绩效等级。
- 绩效奖励：根据绩效评定结果，为表现优秀的员工提供相应的奖励和激励措施。这可能包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。
- 反馈与改进：绩效考核结果会与员工进行沟通和反馈，特别是对于需要改进的方面，指导员工制定改进计划。
权益保障
华为研发部门致力于公平、公正地进行绩效考核，并保障员工的权益。在考核过程中，华为会保证：
- 透明度：华为会向员工清楚地说明绩效考核的标准和流程，确保员工了解考核的内容和要求。
- 公正性：华为会根据实际情况进行评估，避免主观因素对绩效评定产生不正当影响。
- 机会平等：华为鼓励员工通过努力工作和学习，为自己创造晋升和发展的机会。
- 奖惩结合：对于表现优秀的员工，华为会给予适当的奖励和激励；而对于需要改进的员工，华为也会提供帮助和指导。
加强员工发展
华为研发部门注重员工的持续发展，并提供丰富的培训和学习机会。这些机会既包括内部培训，也包括外部培训和学习资源。通过不断提升员工的技术能力和综合素质，华为鼓励员工在职业发展中取得更大的成就。
总之，华为研发部门的绩效考核是保证员工工作表现和贡献与公司目标相匹配的重要机制。通过公平、公正的考核流程，华为能够识别和激励优秀员工，同时也为员工个人发展提供了广阔的空间和机会。
六、研发中心和研发部区别？
研发中心指的是一个研发团队，也就是专门搞研究和开发的中心，研发中心是一个大的团队，一般分为软件和硬件两大研发中心，这两者结合就形成了一个软硬间地产品。研发部指的是一个部门，也就是说专门搞设计和研发的部门，研发部属于技术类部门，研发部分为硬件研发部，软件研发部和测试部等等。
七、互联网研发费用标准？
根据财税〔2017〕34号文的规定：科技型中小企业开展研发活动中实际发生的研发费用，未形成无形资产计入当期损益的，在按规定据实扣除的基础上，在2017年1月1日至2019年12月31日期间，再按照实际发生额的75%在税前加计扣除；形成无形资产的，在上述期间按照无形资产成本的175%在税前摊销。
而财税〔2018〕99号文，已无明确限定必须是科技型中小企业，将研发费用加计扣除的75%比例从仅为科技型中小企业享受放宽到所有企业都可以享受。根据财税〔2017〕34号文的规定，是否属于科技型中小企业还需要经过评价后才能认定，取得入库编码后才能在汇算清缴期间享受研发费用加计扣除按照75%比例税前扣除，但从财税〔2018〕99号文的规定来看，无需进行任何评价，即可在税务局享受研发费用加计扣除按照75%比例税前扣除。
八、华为研发中心排名？
1.北京研究所（1995年）
IP研发、核心研发、高端研发。
2.上海研究所（1996年）
无线网络设备、终端旗舰智能机、海思移动芯片、新能源等业务。
3.南京研究所（1999年）
电信软件、企业网络、IP能力研发。
4.西安研究所（2000年）
云计算、大数据、无线与固定网络、电子产品领域。
5.成都研究所（2000年）
存储、无线第二研发、传送研发。
6.杭州研究所（2005年）
以“打造计算研发中心，领航ICT，建立更美好的全联接世界”为愿景。
7.武汉研究所（2006年）
光电、终端研发。
8.苏州研究所（2012年）
打造华为最贴近客户、注重体验、开放创新、最强行业能力的研发基地。
九、芯片研发中心职责？
职责如下：
1.负责硬件部分开发设计工作,bom本地化制作、原理图设计、pcb layout审核
2.编写硬件开发语言(verilog),及仿真、时序约束/分析、rtl代码的逻辑综合、调试、测试
3.运用xilinx、altera等公司主流fpga器件及开发环境进行项目开发。
4.负责芯片功能,性能,功耗单元软件测试等。
十、产品研发中心职责？
产品研发中心职能责：
1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；
2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；
3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；
4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；
5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；
6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；
7向相关部门提供所需的技术资料；
8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；
9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；
10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；
11完成公司安排的其他任务。
制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。