一、传统妆品行业或者美业怎么进行互联网转型啊，难度在什么地方？
就是做o2o必须狠抓三点美业现在做得最火的我觉得应该是河狸家的o2o 雕爷三五不时就有公关稿出来 不过我不太了解美业，所以专业上没法给太多意见，但是雕爷和苏银科技ceo吴春祺都有一样的观点
二、传统服装批发业怎样转型？
随着信息发展的透明化，用户消费升级及对品牌的认知提升，加之市场档口租金日益高涨，传统服装批发市场的生意越做越艰难。尤其是近年来，受到电商的冲击以及自身行业的调整，传统服装行业销售额不断下滑，深陷业绩泥沼。随着经营成本日益高涨，加上电商价格透明化冲击，线上线下的竞争日益加剧。在竞争如此激烈的情况下，线下实体店要如何吸引客流?
线下实体店相对于电商最大的优势在于客户体验，而升级客户体验的基础是对顾客足够的了解。但在传统行业中，对信息化销售管理投入很低，导致客户体验跟不上，销售的协同性变差。而电商之所以能兴起，很大一部分原因是其后台精准的客户购物及浏览信息，商家可以通过分析后台顾客的数据来做运营调整，实现精准营销。
从服装行业面临的现状与痛点来看，“减本增效”将是实体服装行业的目前的迫切需求。至于怎么减本、怎么增效，目前“互联网+”无疑是最好的选择，服装行业销售管理的“互联网+”化、数据化、智慧化不仅是急需，更是必需。
对于服装行业来说，目前最需要的是一套不仅功能完善，而且还要考虑到传统服装商时间成本的数据化管理工具，从易用性入手，让服装商家能够以最低的学习成本掌握信息化管理，VIP客户管理，使得销售管理、客户管理进入信息化时代，数据化时代，最终提升整个行业的经营效益。
试想下，如果有一款专门为服装行业提供的移动工具，能够为商家提供每个顾客进店的信息提醒及其年龄段、购买习惯、行走动线……实现移动化、标准化和无纸化管理，还能够提供数据统计及分析，那么老板就可以随时随地的掌握生意情况，及时调整销售策略，以提高销售利润。
从整体趋势来看，未来从品牌厂到零售终端，中间的环节会越来越少。批发行业如果不及时应变，很可能五年至十年内，其生存的空间就不存在了，转而被更好的供应链取代。
在全国服装销售总额不可能有大增幅的环境下，提升客户体验、提高管理效率，降低成本是服装行业发展升级的关键。只有运用好数据化的管理工具，通过全方位协助服装商突破传统模式的制约，降低时间成本，大幅减少各个环节中的疏漏，增强客户粘性，才能推动服装行业的转型升级。
三、中国传统制造业如何转型？
△△△转型不能抛弃传统制造业
说到传统制造业转型，很多人的思想就是抛弃传统制造业转向高科技
这种思想有害而无益，衣服、鞋子、袜子、锅碗瓢盆等大量的日用品都必须依赖传统制造业，一百年也离开不了
所谓制造业大国，不光要有现代化的重工业和高科技产业，还要有传统产业给人们提供日用品一一正是中国这一强大的传统产业为世界各国的超市里提供琳琅满目的日用品，放眼皆为"Made in China"
△△△本人从事传统制造业，人个认为传统制造业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
我是从事传统制造业的一分子一一灯饰（含LED灯具）生产出口贸。
欧美所需的传统灯饰（台灯、地灯、吊灯、天花灯、户外灯等）原来大部分来意大利和德国，现在90%来自中国，而中国90%来自广东（例如：中山古镇）
全世所需的LED照明灯饰95%来自中国
虽然中国的灯饰制造业兴起只有近三十年，但就底部产业链而言（包括LED所而的各种五金配件）属于传统制造业，例如五金件、电镀、烤漆、喷粉等，都属传统制造业，我们组装成品，处于传统制造业的顶端
因此，传统产业转型包括：底部供应链转型，顶部组装转型
△△△底部供应链转型
不光是灯具制造业，其它制造业所需的五金件、电镀、烤漆、喷粉等，所面临的一个共性问题是这些企业的生产过程会污染环境
现在，环保抓得紧，是逼企业自己解决环评问题，而一个环评则需几十万或上百万之巨，企业不堪重负，只有两个选择：一是搬走二是关闭
现在东莞除了沙田环保城里还有电镀厂外，其它的大部分关闭，少部分搬去环保压力小些的粤西（这也是权宜之计，终不能长久）
沙田镇环保城的模式也是非常坑爹的，这里的牌照被一家台湾企业垄断，然后分包给各电镀厂小老板，收取高额的牌照使用费，大大增加了成本，根本不利于制造业的发展
因此，传统制造业底部转型要解决的问题是"环保"
要解决这个问题，单个的中小企业无能为力，一方面需要政府的组织协调，二方面还要政府把治污列入半公共产品进行投入，建立可持续的"环保工业园"，低成本的让企业进驻，不然传统制造业难以为继
△△△传统制造业顶部转型一一优化内部管理、引进自动化设备、人工智能等，减少人工成本，提高生产效率
A：优化内部管理
首先是要引进ERP系统控制材料库存，避免采购失误，准确生产计划等；
其次是组织机构扁平化；三是流程管理标准化；四是品质管理及其风控→从而建设一个有执行力的团队
如果没有优化的内部管控、团队没有执行力，转型就是空谈
B：引进自动化设备
这方面目前真的陷入了有想法没办法的地步
由于灯饰品种复杂，工序千差万别，绝大多数工序必须要人一手一指地完成，产线自动化改造，至少目前来看根本无法实现
但我们还是尽量想办法自动化，例如：自动取螺丝机、自动剪线机等，另外就是制作了很多夹具，尽量防呆，防止人工失误
关于传统制造业转型，我的想法就是这些，当然如果做灯的转型去做手机，那就另当别论了！
四、传统家具制造业的转型升级之路？
传统家具制造很早就消失了，只有少数做高端木材家具的人还在坚守，不过现在的工具很发达，电脑工具可以做很复杂木工活，只要能操作机械就能做出很精制家具，现在的家具制作都是走这条路。
五、传统船业数字化转型的意义？
单纯的用系统将企业的各个流程串联起来，将企业的各个维度的数据存储起来其实都不算真正意义上的数字化，只能说是企业信息化，或者说是企业数字化的初尝试。
对于传统生产加工企业而言，通过流⽔线⽣产，库存发货，客户收货并开始使用，这是一个典型的采⽤单一产品覆盖用户需求的场景。
而数字化更多的是企业信息化的一个整体升级。
数字化转型对传统企业的意义在于数据化办公流程，互联化消费途径，高效化生产效能等等，将核心生产物料转移到企业的数据上，根据经验及实践所建立的模型、从客户侧获得的各种各样的个性化指标，这一套完整的数据链条驱动了业务乃⾄商业模式的变化。
使传统企业得以更加灵动适应消费者的弹性需求，也更好的应对市场变化。
传统企业的“老师傅”经验很重要，但是未来，数据与技术能力更加重要，如何将“老师傅”的系统性经验与技术的模式学习、模式检验、人⼯智能等场景相结合，将是数字转型路上的一大挑战，也是机遇。
六、互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？
可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。
七、传统企业如何在移动互联网上转型？
传统企业在移动互联网时代的转型模式有多种。
首先，可以利用电商平台做网络销售平台，比如入驻京东天猫网络超市，开始淘宝店，在网络上进行产品销售。
其次，利用新媒体做网络营销，比如建立微博微信小程序等自媒体平台，进行产品推广。
再次，利用互联网做供应链管理，通过互联网了解联系上合适的供应商，进行全网比价，全国范围甚至全球范围选择最佳供应商。
最后，利用互联网做产品设计，在网络上做用户调研，了解用户需求，设计生产用户需要的产品。
具体案例可参考江小白、小米手机，三只松鼠等。
八、传统企业为什么要进行互联网转型？
与时俱进，顺势而为！趋势面前，个体的力量是渺小的！好比划船游泳，逆流向上的难度可想而知，顺流一日千里！世上唯一不变的就是变化，就目前来说，新浪搜狐网易又是“传统互联网”了，天猫京东苏宁也是传统电商了，社交电商风起云涌！不过，当所有人都看好某一行业风口时，机会可能已不再是机会了！二八定律适用于各个领域！实体门店，商户企业是社会发展的基础，别看现在困局重重，世事总有轮回，危机即是转机，其实正是进入的好时候！没有难做的传统生意，只有传统的思维，换个思维看世界，所有的传统生意都可以重来一遍！
九、传统互联网向移动互联网转型是利还是弊？
当然是利大于弊。
移动互联网从宏观上看，是万物互联和人工智能的基础，也就是第四次工业革命的充要条件。如自动驾驶，没有移动互联网的支撑就没有自动驾驶。从微观上看，移动互联网为人类工作和生活提供了极大的便利性，如电子支付就是基于移动互联网建立的。
十、传统美业是怎么样的？
美业是一个高度体现线下实体和服务特性的行业。自进入2013年以来，已步入转型期。一方面在互联网环境下各个产业结构均开始升级，另一方面美业自身的故步自封、对于新科技、新模式的落后性对行业造成的冲击也非常大。
美业面临市场需求不断扩张增长、门店却经营不善接踵倒闭的矛盾阶段，转型迫在眉睫。如何从寒意四起的行业环境中突围，唯有转型升级才能重生。