一、如何提高男装的业绩？

首先阐发一下男士的着装采办心机要素：

一、大大都男士采办服装其实是没有多少主见的，只对代价有迟钝性。

二、在着装美学方面90%的男士会认为女性对穿戴更有审美好，所以在采办时会更多的依托爱妻或女友的挑选。

三、男士穿衣一方面是社交的需求但私底下会更情愿当作向同性展示自我的道具都说女为悦己者容，其实男士更会为了取悦同性而表示本人，所以一件好与坏只要同性的鉴定才是到位的。在这方面，笔者曾看到太多的男士宁可听取女导购的推介，也不相信本人的目光。

四、大大都的男士并不是很在意本人的外观，对置衣这类工作没有很大的热诚，反而女性是这方面的后天性，在顾好了本人的容颜时不会忘了另一半的仪容，特别是婚后，更是把师长教师的仪表当作大事来抓，这时作为师长教师只要听太太的份。

五、当男士与亲爱的女人在一路时(恋人也好恋人也好)，更是只剩下乖乖听话的份，女人说好那便是好--不好也好，综上述，您说挑选发卖的是不是女人呢?要我说，女人才是男装的次要顾客。

所以，当我们以耗损者为核心展开营销任务时，开初的设想就偏离了顾客的需求轨道，走了良多弯路。

男装发卖--要以女报酬核心，若何展开?

一、告白鼓吹要针对女性展开，告白词要让女人心动，抽象代言人更要有少妇的杀伤力，女人会胡想着本人的汉子穿上这服装后，搞不好就成了潘安第二了。如斯，则成功大半也。

二、卖场设想在强调大气、阳刚的同时，要恰当思索一下女性的审美好，吸收女性进店比只吸收男士的结果要有效的多。同理，布景音乐也一样。

三、歇息区必然要以女性爱好为重点，放上茶水、可口的巧克力、点心糖果等。

四、卖场的 VCD 大可播放一些关于女性时髦的资讯，如扮装/美容/保健/古装等，同理，歇息区的读物也要多多的置放一些女性读物。总的目标是要尽可以或许的留住女性让同来的男士有足够的时候试衣，添加成交的成功率。

五、导购的重心要向女人身上转移使用"赞誉"与"认同"的刷子搞好导购与成交总挑选计划者之间的联络，则成功不远也。

六、强调一点，就是当男士身旁有一位女性伴随时，千万别向男士蜜语甘言的灌迷魂汤，不然玩完。如是多位美男伴随，则多多美言多多进益。

七、如前提承诺，招猛男帅哥一到二名，一则"养眼"，二是可兼担试衣，为女性购物充分做好办事任务，三是男女搭配干活不累，可充分和谐好卖场的任务氛围都说三个女人一台戏，清一式的男子团队是很难管理的.跑题了，就此打住。

八、女人是感性动物。所以在成立顾客档案时，必然要出格寄望留下女人的材料，她的材料比男士的有效多了，好比打个问候，女人就比汉子要等闲打动的多。

九、搞促销时，特别是买赠或是打折，最好是以女性需求为核心。复杂的说，好比送雨伞，汉子没几个会喜好的，假定把伞做成女人的玩物，吸收力就不一样了，女人见了就喜好，这的机率就高了，呵呵，再者男士购物后可以或许将伞送给亲爱的女人，不消花钱就获得了女人的欢心，何乐而不为呢?再假定买男装送 CD 香水，我想当男士把礼品送给她时，女人的欢欣会更多一点吧--再贵的购物收入也值了。

十、女人的嘴是世上最好的告白鼓吹载体，只需她知足了，一传十，十传百，品牌的驰名度与佳誉度一会儿就打开了，并且是免费的呀，所以男装企业千万要重视女人。

二、怎么带好团队,提高团队的业绩？

1. 制定清晰准确的首要目标

2.清晰准确地向管理人员传递所要实现的目标

3.明确具体任务，明确的告知团队成员如何实现公司目标

4.追踪那些导致目标最终实现的指标和因素

5.建立定期交流制度，如果你不定期的检查目标实现的进程，团队成员就会以为你不在乎这个目标。

6.明确奖惩，告知评估后的结果，好的和不好的，包括财务奖励，精神奖励，职务调整等

7.进行授权，授权分为两种，指令型授权和责任型授权，

A. 指令型授权通俗的讲就是：“告诉我你想要我做什么，我照做就是了”针对能力一般不够成熟的人，目标不必太高，指示要详尽，充分提供资源,监督考核要频繁，奖惩直接。

B. 责任型授权，对成熟的人能力比较强的，可分配挑战性高的任务，精简指示，减少监督考核次数，明确可用资源，考评标准比较抽象。责任型授权的关注重点是最终的结果，要以结果而不是以“方法”为中心。它给人们自由允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。双方都要明确并理解最终的结果，明确具体的日程安排。

推动中游计划

1、为推动中游计划设定一个目标，使其能够到达一个正确而又合适的位置，

a如从X到Y，曲线的顶端是X

b你想要在某个时间段内达到何种水平，就将该点标记出来

c使用前面的执行计划来实现你的目标

d每周在图表上标记处进度，这样就会知道中间群体是否在从X向Y移动

2、识别出你组织中的优秀人才

a谁是实现关键业绩指标的“牛人”

b采取什么措施保证业绩中等的人向这些优秀者靠近

3、问问团队成员该如何提升业绩

你该在何时何地，怎样询问你的团队成员关于提升关键业绩指标的想法？

三、如何提高团队业绩？

要提高团队业绩，可以考虑以下几个关键因素：

1.明确目标和期望：确保团队成员清楚了解他们的目标和期望。明确的目标能够激发团队成员的动力，并帮助他们集中精力和资源。

2.鼓励协作与沟通：建立积极的工作环境，鼓励团队成员之间的协作和沟通。这有助于促进知识分享、解决问题并加强团队的凝聚力。

3.培养领导能力：发展团队成员的领导潜力，让他们在适当的时候能够引领团队并承担责任。领导能力的提升可以带来更好的团队协作和绩效。

4.提供适当的资源和支持：确保团队成员有所需的资源和支持，以完成工作任务。这包括培训、技术工具、经费等方面的支持，以提高工作效率和质量。

5.激励与奖励机制：建立激励与奖励机制，鼓励团队成员取得优秀业绩。这可以是薪资激励、晋升机会、奖金或其他形式的肯定和激励措施。

6.持续学习和改进：鼓励团队成员不断学习和改进自己的技能和知识。提供培训和发展机会，帮助他们保持竞争力，并在工作中应用新的最佳实践。

7.定期评估和反馈：定期评估团队绩效，并提供有建设性的反馈。这有助于发现问题和改进的机会，同时也表达对团队成员努力的认可和支持。

这些方法综合起来可以提高团队业绩，但具体的策略应根据团队的特点和工作环境进行调整和定制化。

四、怎么提高公司业绩？

我的观点：

1、一定要找好你所针对的客户群，需求客户，他不需要再怎么推销只会遭到拒绝，一次次的受到自身的打击。

2、抓牢大的客户，销售实际上是一个数字游戏，有了量才有质量。小的客户忙一年都不一定和一个大客户合作的效果。只要认定想尽办法也要拿定。

3、分析客户，正面的接触想法是表面，逆向的相反是本质。多站在客户的角色中想想，他为什么不买你的产品，总有原因。分析多了以后少走弯路。

4、客户特别是软件方面的，客户看不到实惠很难购买，可以搞一些小策略，先讲效果，再讲价格。

5、把推销的工作，过程化，简单化。别想着马上买你的产品，这种几率太小了。不如，先推广/再免费试用/再询问效果，问题/解决问题介绍你的产品/最后谈价格。让客户明白，不适用，谈价格没有任何意义。过程完了，就算不买你的产品，客户也会欠你的情谊，有需求就会找到你。

6、我感觉现代销售最关键的地方，很多的销售人员人员被成功学闹晕了，销售人员不是全能，也不是要求厚着脸皮求人的事。孔子讲：求势别求人。一句话，客户都被销售人员惯坏了。销售人要高姿态的做业务，甚至要比客户还要高，因为销售人才是专业的，客户往往并不专业。仔细想想人都是这个样子：越感觉你高不可攀，就越相信你的优势，越会购买你的产品。多从侧面了解客户/真正的使用者。

7、高姿态要求销售人员：品位、专业、形象、技巧、沟通。别想一味的追求销售高手，真正的销售高手不是天天去推销，高手之争，战的是策略。一句话：把复杂的事情简单化，把简单的事情重复做。别把自己搞的整天受多大委屈，不高兴不卖给他，还要痛骂他一顿。

五、提高业绩的思路与办法？

扩展人脉，提高技能，弥补不足，加强协作等！

六、提高销售业绩的方法？

1.克服自我的心理恐惧

我想可能绝大多数进入电话销售这个行业的人，都经历过这个过程。如何做好电话销售？刚开始，有人会觉得每天就是打电话，这有什么好恐惧的，打一百个两百个电话你可能没啥感觉，要是这一百个两百个都拒绝你呢？要是让你天天都打一百两百个多数会拒绝你的电话呢？那到时候我们就会害怕看见电话了，会盯着电话号码发呆，而不敢把这个号码拨出去，即使鼓足勇气号码拨出去了，心里也在暗暗期盼对方千万不要接听。等这一系列反应过后，我们就会开始恐惧了，会害怕、会疑惑，为什么这个行业这么难做，为什么客户都不接受我？

其实不光你个人会有这种想法，人人都有，但是我们必须知道二八法则、知道大数法则。只要你坚持打下去，成交的就可能是下一个。有的人可能会觉得这是自我安慰，但其实这是前人总结的经验，换句话说，如果打电话没有收益，那公司还招我们来打电话干嘛呢？公司招我们来不是为了折磨我们的，而是因为他们能赚到钱，他能赚到钱，你不就能赚到钱吗？

2.提高电话销售技巧和话术

如果你已经克服了自己的心理恐惧，那恭喜你，你已经比60%的电话营销员优秀了，因为很多电话营销员不能克服自己的心理恐惧，在这个时候已经辞职了。或者由于一直没起色被公司劝退了。

那我们这40%的电话营销员留下了，下面就是要提高自己的电话销售技巧和话术了。这个时候，即使我们打电话没有像以前那种胆怯的心理了，但是由于业务不熟练，经常会被客户的各种各样的问题给问倒。

其实也没关系，这很正常，如果你待的公司是正规的电话销售公司，公司会主动积极的组织这批员工进行话术培训和技巧训练的，你需要做的，就是在每次培训时用点心，把讲师布置的作业都给完成，那基本问题就不大了。如果你待的公司没有类似的专业培训，那也没关系，我们可以找前辈讨教经验，整理他们的客户疑异处理话术，自己熟记于心，那多实战几次这些话术就是你的了，时间一长，自己的打电话技巧也是会提高很多的。

一定要记得的是，只有在实践中你进步的才是最快的，不要怕把你的客户给说跑了，客户有的是，而你的能力现在不提高，而又更待何时呢？

3.和客户面对面交流

电话只是一个工具，如果你觉得你和你的客户发展的不错了，那完全可以面谈，即使你能在电话里把客户搞定，让其下单了，那你总要去给客户送发票送合同吧？这个时候就需要我们能很好的和客户面对面沟通了。

可是很多销售员到了客户面前就和电话里判若两人了。客户问什么，他就答什么，完全变为了一个解说员，客户没问题了，他也就不知道该说什么了。这个时候我们还是要多练，当然了，如果你的客户快成交了，或者已经成交了，那你就尽量别拿这样的客户练手了，毕竟成交一单不容易。前辈如果要拜访客户的时候，我们可以跟在后面，假装当个帮手，实则是去学习经验的，这样就好多了。我以前最喜欢跟着老员工后面去和客户见面了，当“小二”有什么不好的呢

4.客户成交

这个阶段其它地方还好，有一个问题要说下，很多业务员和客户关系发展好了，也是时候让客户签单了，这时候他们却犹豫了，不好意思开口了。这种情况经常发生，特别是新手，其实我们要知道，我们费这么大劲是干什么的？如果你卖的东西确实对你的客户有益，那就完全无需苦恼了，你这是在帮助他，而且交易归交易，感情归感情，不搭嘎的，客户也很聪明，他既然决定在你这儿买了，肯定也是深思熟虑过的，所以这个时候就无需瞻前顾后了，果断促单吧。

5.维护客户

东西卖好了，不是说就没事了，经常打打电话拜访一下，问问对方东西用的怎么样？隔的时间稍微一长，可以再登门拜访一下，经常维护感情，为客户转介绍再做好铺垫。当然了，如果你和这个客户已经成为好朋友了，那就更好了，直接就当朋友处吧！

七、提高业绩的方法及技巧？

提高业绩方法及技巧：

1、持续锻炼和提高本职工作能力；

2、找准合作伙伴，积极正确地拓展新的市场及客户；

3、及时处理客户的并拓展对客户的服务，维持客户的忠诚；

4、努力拓展互联网+模式，大力开发移动互联网应用，从而推动公司战略转型。

八、怎么能提高置业顾问的业绩？

1、努力撒网。

2、跟踪有意向的客户，了解它的需求，按照它的需求介绍房源。

3、了解周边房源，及房产过户知识，带客户看房和沟通能解答客户疑问。最好还懂点经融知识，贷款之类的知识。

九、男装淡季如何提高业绩？

男装淡季业绩提高的关键在于促销策略和产品创新。1.男装淡季要想提高业绩，需要采取一些促销策略和进行产品创新。2.经过市场调研发现，在淡季男装市场需求量普遍偏低，这时运用促销策略能起到很好的作用。可以考虑以特价优惠、赠品、VIP卡等方式来吸引消费者，增加销量。同时，通过对产品的创新，如风格设计、款式改进、品质提升等来满足消费者多元化的需求，从而拓宽销售渠道，提升业绩。3.此外，还可以考虑网络营销、合作活动等策略来吸引消费者，提高品牌知名度，进一步提高销量。另外，在促销期间要注意“以质取胜”，不能只追求数量而忽略质量，否则会损害品牌形象。

十、如何提高医院业绩？

一方面要靠医术，另一方面也要靠医院的管理和运营。

医术方面医院只能通过聘请医术高超的医生来实现，管理方面可以通过一些培训机制或者向管理咨询公司寻求帮助，目前由聚核动力（北京）管理咨询公司推出的聚核激励系统很不错，比较受医院的欢迎